1、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,1,主要內(nèi)容：施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素組成，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容、主要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。 主題 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,第十章 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,2,一、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的概念 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素：5M（人、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金 ）。 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和有效使用。 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要體現(xiàn)在以下方面： 1、進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人各生產(chǎn)要素，保證施工項(xiàng)目順利完成。 2、進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

2、，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 3、按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 4、在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地使用資源，力求降低工程成本。,第一節(jié) 概述,第一節(jié) 概述,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,3,二、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié) 生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。 1、編制生產(chǎn)要素計(jì)劃 2、生產(chǎn)要素的供應(yīng) 3、節(jié)約使用資源。 4、進(jìn)行生產(chǎn)要素投人、使用與產(chǎn)出的檢查，實(shí)現(xiàn)節(jié)約使用的目的。 5、進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進(jìn)。,第一節(jié) 概述,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,4,三、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容

3、 1、勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力管理是指施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目形成過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面人員（固定工、臨時(shí)工、勞務(wù)隊(duì)伍）所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作。 2、材料管理 施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。 3、機(jī)械設(shè)備管理 是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械，并在生產(chǎn)過程中對(duì)其合理使用，維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。包括：提高設(shè)備的使用率和完好率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。,第一節(jié) 概述,第一節(jié) 概述,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管

4、理,5,4、技術(shù)管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)活動(dòng)過程指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)工作要素指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料等。 5、資金管理 施工項(xiàng)目資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集資金、資金使用、資金核算與分析等一系列資金管理工作。 項(xiàng)目的資金管理要以保證收人、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。,第一節(jié) 概述,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,6,一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容 1、技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理。包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)

5、準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。 2、施工過程中技術(shù)工作的管理。包括施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理等。 3、技術(shù)開發(fā)管理。包括技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,7,二、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) 1、直接領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目組織內(nèi)的施工人員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。 2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 3、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。

6、4、向施工項(xiàng)目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，搞好工序銜接和隊(duì)、組間的協(xié)作配合，排除施工障礙，組織好施工。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,8,二、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) 5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。 6、審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。 7、參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。 8、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理、并匯總上報(bào)。 9、組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,9,三

7、、施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作 1、設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，對(duì)圖紙當(dāng)中的一些設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和施工困難的部分，在參加圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出來，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出圖紙會(huì)審記錄，對(duì)圖紙會(huì)審記錄中沒有解決的問題由設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)變更通知書。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,10,2、施工項(xiàng)目技術(shù)交底 （1）技術(shù)交底的要求 整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程，在施工前均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)該認(rèn)真作技術(shù)交底。 在交底時(shí)，不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，還要貫徹上

8、一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求。 在交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。 技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、交底人、接受人的簽字。 所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列人工程技術(shù)檔案。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,11,2、施工項(xiàng)目技術(shù)交底 （2）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容 工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖、 施工方案、施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容。 （3）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、班組

9、長進(jìn)行技術(shù)交底 應(yīng)按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求，施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法，土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)，各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查，規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)要求、辦法與制度，施工安全技術(shù)措施。 （4）工長向班組長、工人交底 主要利用下達(dá)施工任務(wù)書的時(shí)間進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,12,技術(shù)交底,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,13,3、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收 隱蔽工程是指那些在施工過程中將被下一道工序掩蓋工作成果的工程項(xiàng)目。所以在掩蓋前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，

10、作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。如有問題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。 建筑工程隱蔽工程檢查驗(yàn)收主要項(xiàng)目如下: （l）地基驗(yàn)槽 （2）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) （3）各部位的鋼筋 （4）現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接 （5）屋面、廁浴間、地下室、外墻板等,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,14,4、施工的預(yù)檢 預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)分部工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。 除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。 預(yù)檢時(shí)要做出記錄。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,

11、15,4、施工的預(yù)檢 建筑工程的預(yù)檢項(xiàng)目如下: （1）建筑物位置線。包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)。 （2） 基槽驗(yàn)線。包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高（槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高）、坡度等。 （3） 模板。包括：幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、模板清理、脫模劑涂刷等。 （4） 樓層放線。包括：各層墻柱軸線、邊線。 （5） 翻樣檢查。包括：幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)做法等。 （6） 樓層標(biāo)高控制線檢查。 （7） 預(yù)制構(gòu)件吊裝。包括：軸線位置、構(gòu)件型號(hào)、構(gòu)件支點(diǎn)的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損傷處理等。 （8） 設(shè)備基礎(chǔ)。包括：位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留

12、孔、預(yù)埋件等。 （9） 混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理。 （10） 樓、地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處理。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,16,5、技術(shù)措施計(jì)劃 技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段和辦法。 （1）技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容 加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料和利用“三廢”等方面的技術(shù)措施。 推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)措施。 提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。 保證安全施工的措施。,第二節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,17,5、技術(shù)措施計(jì)劃 （2）施工技術(shù)措施計(jì)