1、范文：_ _ _ _ _ _xx醫(yī)院人事部門(mén)工作總結(jié)名稱(chēng)：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1頁(yè)，共14頁(yè)xx醫(yī)院人事部門(mén)工作總結(jié)xx醫(yī)院人事科工作總結(jié)(1)告別了xx，我們迎來(lái)了新的一年。我們?cè)趚x度過(guò)了不平凡的一年。在xx，在各部門(mén)的關(guān)心、幫助和密切配合下，人事科強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹“以人為本”的用人理念，以穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的理念，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作。

2、為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出差距，再戰(zhàn)，現(xiàn)在是xx年?；仡欉^(guò)去一年的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要集中在以下幾個(gè)方面，并取得了具體突破和落實(shí)：一是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)人才引進(jìn)和梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的用人理念，做好人才引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，每個(gè)崗位都需要專(zhuān)業(yè)比較強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的員工。根據(jù)醫(yī)院情況，XX引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人，博士后研究員1人，副主任醫(yī)師7人，主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生10余人。第二，建立規(guī)章制度，規(guī)范員工行為今年以來(lái)，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)的需要，起草并印發(fā)了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及32個(gè)小項(xiàng)

3、目，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理和醫(yī)療管理有明確規(guī)定。以此為突破口，關(guān)鍵要求如下：一是規(guī)范工作基本要求，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，讓醫(yī)院?jiǎn)T工知道做事有章可循，不能違規(guī)。能做什么和不能做什么，應(yīng)該做什么；該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么，怎么說(shuō)；第二，做任何事情和執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不要搞砸了。第三，入院前要加強(qiáng)對(duì)新員工的教育，督促他們按照知識(shí)、會(huì)議等必修內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)。第三，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保健工作的評(píng)估和任命考試的登記為了提高員工的職稱(chēng)水平，人力資源部積極聯(lián)系臨沂人事局、臨沂衛(wèi)生局、羅莊人事局、羅莊衛(wèi)生局等部門(mén)，組織有資質(zhì)的醫(yī)院?jiǎn)T工報(bào)名參加考核。在XX，獲得了10多名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、5名護(hù)士和2

4、0多名護(hù)士。2003年XX月，40多名護(hù)士申請(qǐng)了初級(jí)護(hù)士資格證書(shū)，30多名臨床醫(yī)務(wù)人員申請(qǐng)了醫(yī)生資格證書(shū)。為配合職稱(chēng)評(píng)聘工作，我們督促各級(jí)員工做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和學(xué)習(xí)工作，并報(bào)名全院醫(yī)務(wù)人員參加臨沂市人事局、衛(wèi)生局組織的各種必修課程的學(xué)習(xí)。四、做好員工轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)賠付、人事代理檔案的協(xié)調(diào)工作，高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)到醫(yī)院落戶(hù)。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)工作。在實(shí)際工作中，與醫(yī)院要求還有一定差距，如工作效率低、服務(wù)意識(shí)差距大、人才招聘和管理差、思維容易麻痹等。在xx，我們要認(rèn)真履行人力資源辦公室的職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平，努力做到以下幾點(diǎn)：1、在人員招聘、新員工生活保障、日常工作等方面，切

5、實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立臨床服務(wù)理念，從員工工作和生活的迫切需要出發(fā)；2.進(jìn)一步增加新年到了，人事部門(mén)的工作在xx還有很長(zhǎng)的路要走。我將以飽滿(mǎn)的精神，扎實(shí)的作風(fēng)，規(guī)范的管理，迎難而上，使人力資源管理工作上一層樓。xx醫(yī)院人事科工作總結(jié)(二)一.主要工作(一)總體工作順利完成，干部隊(duì)伍建設(shè)日益加強(qiáng)8月中旬，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，人事科重點(diǎn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，部署、任免干部25名(其中提拔使用干部22名)。(二)進(jìn)一步完善干部職工人事信息和人事檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化我部認(rèn)真貫徹上級(jí)文件管理相關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照上級(jí)信息管理要求進(jìn)行文件的進(jìn)出傳遞，確保達(dá)到接收標(biāo)準(zhǔn)，傳遞合格。自今年年初

6、以來(lái)，300多份個(gè)人檔案得到了整理和標(biāo)準(zhǔn)化。(三)人才引進(jìn)有序，崗前培訓(xùn)豐富多彩根據(jù)醫(yī)院目前的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合三級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員的人員配備標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地接收高校畢業(yè)生，充實(shí)隊(duì)伍實(shí)力。截至11月初，共有63名新員工，包括8名研究生、13名本科生、2名副高級(jí)職稱(chēng)和2名中級(jí)職稱(chēng)。在4月底和7月底，通過(guò)實(shí)際技能評(píng)估和面試招聘了62名醫(yī)務(wù)人員(包括8名研究生)，并分別在6月初和9月底對(duì)這些臨時(shí)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。(4)完善人事制度建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航修改和完善河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定和養(yǎng)老金支付；規(guī)范新進(jìn)人員流動(dòng)、試用期考核表和職業(yè)收入證明。(五)事業(yè)單位設(shè)立的核查根據(jù)河源市

7、編譯辦河源市機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案的通知(河集編譯號(hào))的要求。xx)，我部從5月至9月檢查了本單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置。首先，將編制中人員的基本信息導(dǎo)入編制管理系統(tǒng)，生成個(gè)人信息核對(duì)表。其次，將個(gè)人信息核查表發(fā)送給個(gè)人進(jìn)行核查和修改，然后公布核查情況，最后將核查工作總結(jié)提交市編辦。(6)做好職稱(chēng)的晉升和申報(bào)工作6月，21名人員得到晉升和任命；8月，完成了14名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱(chēng)申請(qǐng)材料的整理、裝訂和申報(bào)。(七)實(shí)施患者滿(mǎn)意度調(diào)查嚴(yán)格按照行政查房的要求，對(duì)各臨床科室、藥劑科、檢驗(yàn)科和體檢中心的患者滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查。共發(fā)放問(wèn)卷100份，回收問(wèn)卷100份，非常滿(mǎn)意率為71.56%，基本滿(mǎn)意率為25.22%，

8、不滿(mǎn)意率為3.22%。(八)做好其他人員和服務(wù)工作1.11月，完成了對(duì)全醫(yī)院職工和退休人員的補(bǔ)貼增加。2.從4月到10月，處理了7名老年雇員的退休程序和編制程序。3.處理1起醫(yī)患關(guān)系糾紛和1起員工投訴。4.為人才招聘計(jì)劃的早期階段做好準(zhǔn)備。5.統(tǒng)計(jì)醫(yī)院?jiǎn)T工的繼續(xù)教育。6.修改和改進(jìn)胸牌，并留下紙條。(9)綜合管理和穩(wěn)定每季度匯報(bào)維穩(wěn)工作會(huì)議紀(jì)要，努力做好綜合管理和維穩(wěn)工作。二、下一步工作計(jì)劃(1)做好全院干部職工年度考核工作；(2)完善高層人員的考勤管理方法和聘用合同；(三)繼續(xù)做好綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定的檢查工作。xx醫(yī)院人事科工作總結(jié)(三)xx年來(lái)，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合本部門(mén)今

9、年的工作計(jì)劃，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作(一)積極推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)。由于國(guó)家人事用工制度改革，人員流動(dòng)性強(qiáng)，用人單位控制人員無(wú)序流失的能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才大量外流，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展。為了引進(jìn)人才，今年2月，在征得市衛(wèi)生局和市人事局的同意后，我們?cè)诤芏嗝襟w上發(fā)布了招聘啟事，為社會(huì)招聘人才。180多名大學(xué)畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)。市人事局和衛(wèi)生局監(jiān)督整個(gè)過(guò)程，并參與面試打分。共有2名研究生、近30名臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的本科生以及近50名護(hù)理專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)學(xué)生被錄用。所有這些人員將于7月抵達(dá)，這將在很大程度上解決

10、目前臨床一線人員短缺的問(wèn)題。(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)院二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院工作量和部頒標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制年初就業(yè)計(jì)劃。在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，全醫(yī)院招聘工作將于XX年開(kāi)始。今年，全醫(yī)院計(jì)劃培養(yǎng)626名員工；第二，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)精神，XX醫(yī)院實(shí)行了全醫(yī)院?jiǎn)T工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。第三，積極爭(zhēng)取人事政策，起草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招生計(jì)劃，報(bào)主管院長(zhǎng)審核，爭(zhēng)取上級(jí)和政府政策，留住核心人才。今年共有30多名取得專(zhuān)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了人事代理。第四，臨時(shí)工崗位，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按照醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件的人員，按時(shí)與76名臨時(shí)工簽訂臨時(shí)用工協(xié)議，解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題。

11、繼續(xù)與政府勞動(dòng)就業(yè)局保持合作和溝通，盡最大努力招聘公益性崗位人員。今年以來(lái)，我們與勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，優(yōu)先安排4050人就業(yè)，解決了政府的后顧之憂(yōu)，降低了醫(yī)院用工成本，取得了良好的社會(huì)效益。第五，堅(jiān)持選人用人制度。試用期滿(mǎn)后堅(jiān)持綜合考評(píng)和選拔制度。在XX，34名緩刑犯將在緩刑期滿(mǎn)后通過(guò)考試。(3)積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，主動(dòng)為員工服務(wù)，充當(dāng)員工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、再就業(yè)、離退休、下崗企業(yè)家、各級(jí)員工、來(lái)院實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工等之間的聯(lián)系。及時(shí)溝通信息，有效宣傳和溝通相關(guān)人員、就業(yè)、辭職、人事代理、各種保險(xiǎn)政策、工資、福利、競(jìng)爭(zhēng)上崗等情況，積極爭(zhēng)取政策，解決相關(guān)人員的正常要求和待

12、遇，規(guī)范再就業(yè)、退休、脫產(chǎn)創(chuàng)業(yè)等(4)其他方面。完成上級(jí)交辦的各類(lèi)臨時(shí)任務(wù)和各類(lèi)職稱(chēng)，參加實(shí)踐考試，培訓(xùn)200人次以上，完成今年XX年度考核工作和增資工作，完成衛(wèi)生局建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就業(yè)賬戶(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動(dòng)年檢的審批應(yīng)在住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè) 醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告完成并上報(bào)衛(wèi)生局或人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)不合格人員的管理，定期檢查排班、教學(xué)的落實(shí)情況，簽署醫(yī)療文書(shū)和教學(xué)、實(shí)施今年以來(lái)，我們已經(jīng)向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)申請(qǐng)了10個(gè)繼續(xù)教育項(xiàng)目，批準(zhǔn)了6個(gè)項(xiàng)目；認(rèn)真組織實(shí)施職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃和外出深造計(jì)劃。上半年共選派5人參加各種短期培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會(huì)議，開(kāi)展了以“三基”理論知識(shí)和技術(shù)

13、、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治和疫情報(bào)告知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)和合理用藥知識(shí)為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。第四，學(xué)員管理。全年共有11人在該鎮(zhèn)接受繼續(xù)教育。為確保學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們加強(qiáng)了組織紀(jì)律性，進(jìn)、出部門(mén)，安排倒班、換課，學(xué)習(xí)教學(xué)工作管理，定期組織會(huì)議，不斷檢查部門(mén)實(shí)習(xí)情況，及時(shí)聯(lián)系學(xué)校解決特殊情況，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)良好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用以人為本的文化和以人為本的思維為學(xué)生服務(wù)，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的順利完成。一年來(lái)，通過(guò)我部的積極努力和配合，各項(xiàng)任務(wù)全面完成。然而，仍然存在一些缺點(diǎn)。關(guān)鍵是員工管理方法的修訂和人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，醫(yī)院的人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)

14、需要醫(yī)院加大政策傾斜力度。要出臺(tái)切實(shí)可行的人才激勵(lì)措施，出臺(tái)留住人才的優(yōu)惠政策和辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)管理和人才的進(jìn)出口管理，積極為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。xx醫(yī)院人事科工作總結(jié)(4)一年來(lái)，全科醫(yī)生在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略和科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的做事理念。不斷提高人事管理的規(guī)范化、制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全年順利完成人事科各項(xiàng)任務(wù)。一是推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)崗位聘用管理，不斷提高醫(yī)院人事管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。根據(jù)省委組織部關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用管理的

15、相關(guān)文件要求，全院崗位設(shè)置和競(jìng)爭(zhēng)工作按照公平、公開(kāi)、公正的原則有序開(kāi)展。二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)積極發(fā)布招聘廣告，在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)布人才招聘信息，引進(jìn)大量緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，包括具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的領(lǐng)軍人才和專(zhuān)業(yè)骨干。第二，通過(guò)“走出去”的方式，許多人被派到醫(yī)學(xué)院校去現(xiàn)場(chǎng)招聘畢業(yè)生，招聘了一批優(yōu)秀的本科以上畢業(yè)生，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展壯大增添了活力。第三，全年完成公開(kāi)招聘人員的注冊(cè)、初審、復(fù)試、筆試、面試、體檢、簽約和薪酬審批。三、成功完成了醫(yī)院干部職工的工資調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的積極性和主動(dòng)性。一、根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整和審批第四，不斷完善全院干部職工的人事信息，使全院干部職工的人事檔案管理和相關(guān)人員的信息管理更加有序。一是及時(shí)收集各種歸檔材料，按照檔案管理的要求進(jìn)行整理和核對(duì)，并載入干部職工個(gè)人檔案，確保檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成全院干部職工個(gè)人信息的錄入和醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新和維護(hù)。五、圓滿(mǎn)完成了年度醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格報(bào)考和相關(guān)評(píng)審工作，為醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是成功完成醫(yī)院高級(jí)衛(wèi)生崗位資格的考試報(bào)名、住院評(píng)估和材料提交。二是成功為醫(yī)院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)。六、積極規(guī)范臨時(shí)用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提