1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx部門年度工作摘要名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1頁(共19頁)Xx部門年度工作摘要Xx部門年度工作摘要a一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識，提高自己的素質(zhì)和工作質(zhì)量，以年初制定的各種工作任務(wù)為中心，積極發(fā)揮參謀、調(diào)整、監(jiān)察、服務(wù)

2、等功能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。你的領(lǐng)導(dǎo)報告如下。一、有效執(zhí)行各項工作(a)提高團(tuán)隊質(zhì)量，加強(qiáng)人力資源管理；1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。提高公司專業(yè)化運營水平，培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競爭力，以公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，根據(jù)科學(xué)組織的設(shè)計原則梳理現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、各部門的責(zé)任和分工接口，解決組織結(jié)構(gòu)中現(xiàn)有的問題，確保組織結(jié)構(gòu)充分支持主要工作和支持功能的運作。2、加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有的職位分工和責(zé)任，構(gòu)建統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。3、優(yōu)化業(yè)績管理系統(tǒng)。制定xx年經(jīng)營績效考核辦法和績效管理辦法，加強(qiáng)干部管理和“監(jiān)督問題”的審查強(qiáng)度，明確績效考核管理機(jī)關(guān)、考核方法和績效工資核算方法，規(guī)范績效管理工作。對公

3、司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，全面提高員工計劃，激發(fā)員工活力，追求業(yè)績和員工收益的雙重提高，追求企業(yè)和個人的雙贏局面。4、加強(qiáng)干部管理工作，將日常干部管理和干部工作執(zhí)行情況納入績效評價，提高干部管理水平。按照上級的要求，對三級以上干部分別進(jìn)行年度、半年期評價評價，加強(qiáng)對干部評價的科學(xué)性、公平性。繼續(xù)提高干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，努力打造高水平的優(yōu)秀管理隊伍。5、加強(qiáng)訓(xùn)練。Xx年培訓(xùn)活動將邀請各單位和制造商參加各種技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)，主要以Pei、視頻培訓(xùn)、購買培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主。一年到頭共送了60個人。購買教育3期450次，影像訓(xùn)練40次150次。3名組長遠(yuǎn)程教育，4期內(nèi)部研修院教

4、育等共750人參與。6、積極宣傳工作崗位投標(biāo)。對8個職位進(jìn)行競爭招聘，堅持公開、透明、公正的原則，通過筆試、面試，9人進(jìn)入了新工作崗位。7、嚴(yán)格的考勤管理。各部門每天按時出席，出席，每月向各部門報告出席名單，進(jìn)行審查。進(jìn)行各種假的黨結(jié)算，發(fā)現(xiàn)出席異?，F(xiàn)象，立即通知部門，杜絕隨意休假的現(xiàn)象。8.認(rèn)真做好信息收集工作。確認(rèn)全體員工基本信息，驗證學(xué)歷。通過此驗證，對員工個人基本信息進(jìn)行了修改、更新和改進(jìn)，使人事信息庫更準(zhǔn)確、更完整。(b)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，做好行政工作1、嚴(yán)格關(guān)門。文件的起草、審查、審查、審查、審查、打印、傳閱、存檔的整個過程，都用“嚴(yán)格”的詞語嚴(yán)格關(guān)閉程序、格式、文件，確保公司的出版

5、物格式統(tǒng)一，文體規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合，文件的質(zhì)量2、加強(qiáng)整體會議管理。及時了解會議日程，及時傳達(dá)信息，全面安排會議。加入及時監(jiān)督事項，有效提高會議的效果和生產(chǎn)力，根據(jù)會議日程安排安排重要工作。3、加強(qiáng)監(jiān)督官。實行等級制，監(jiān)督緊急事項日，每周進(jìn)行兩次常時監(jiān)督，每月進(jìn)行比較分析監(jiān)督，有效提高公司的工作效率。4、嚴(yán)格控制法律風(fēng)險。嚴(yán)格控制合同審批流程、審批權(quán)限、合作伙伴資格等，及時防止合同漏洞，防止法律風(fēng)險。加強(qiáng)對采購、營銷、倉庫、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查，跨多種管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，確認(rèn)控制效果，提高管理法規(guī)遵從性。(c)認(rèn)真改善物流服務(wù)，努力加強(qiáng)保護(hù)；1、加強(qiáng)車輛管理。根據(jù)車輛管理方式，加強(qiáng)對車輛運行中

6、保險費、維修費、停車費的自行車審計，特別是自行車燃料費公里數(shù)的會計審計，有效節(jié)約費用支出，確保公司利益和各種事業(yè)順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實物管理。做好固定資產(chǎn)清點工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)，回收消耗少、閑置資產(chǎn)，統(tǒng)一分配，將報廢資產(chǎn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓給總公司。3、加強(qiáng)辦公用品、電話費管理。嚴(yán)格驗證辦公用品和辦公用品消耗申請，各種類型填寫辦公用品帳簿，配備好預(yù)約和領(lǐng)事館，杜絕超過標(biāo)準(zhǔn)值的情況。員工電話費用補(bǔ)貼按照話費管理辦法發(fā)放。根據(jù)辦公室需求及時調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公室電話。4、擁有好的財產(chǎn)、物流服務(wù)工作、員工工作區(qū)、更衣室和休息區(qū)的整體裝飾和維護(hù)，休息區(qū)配備冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視、燙手機(jī)等設(shè)

7、備，為員工創(chuàng)造了好的辦公環(huán)境和休息場所。5、嚴(yán)格掌握安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好第三階段安全教育訓(xùn)練，分層調(diào)查安全隱患，認(rèn)真落實舊公司的各種穩(wěn)定部署，有效保障公司安全生產(chǎn)。(d)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象；1、認(rèn)真開展教育實踐活動。結(jié)合實際制定深入的教育實踐活動實施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動，學(xué)習(xí)讀本。舉行全體黨員動員大會和“改變作風(fēng)、提高效率、健康發(fā)展”主題的支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入開展實踐活動。2、促進(jìn)干凈的文件建設(shè)。解散領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)，設(shè)置清廉宣傳海報、展示臺，打開清廉文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，欣賞廉政電影，分發(fā)廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公

8、司內(nèi)部樹立了廉潔廉潔的價值觀。3、營造積極的企業(yè)氛圍。開展企業(yè)文化整體公關(guān)活動、“追求創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展”的百日勞動競爭和“眾人拾柴火焰高”的整體營銷活動，出臺公司“關(guān)懷員工釀金”，營造積極的企業(yè)文化氛圍。第二，根據(jù)公司的整體工作安排和要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作，以合并部門的工作重點為中心，認(rèn)真制定部門和每個職位的年度、季度和每月工作計劃，將年度工作任務(wù)合理劃分為每月和每個職位。明確各項工作的日常工作、重點工作、職務(wù)責(zé)任、內(nèi)容和要求，明確工作期限和過程，保證重點工作，規(guī)范上規(guī)工作，有系統(tǒng)地處理合并部比較繁雜的工作。作為部門績效評價的主要依據(jù)，也做好績效管理的基本工作。在日常工作中，鼓勵與員工溝通思

9、想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊成員的積極性，提高員工的自我管理能力和綜合工作能力，提高工作效率，做好對工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。第三，加強(qiáng)自己工作作風(fēng)建設(shè)的工作，生活，我有意識地約束自己，點滴，小，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個必要”，風(fēng)清新的空氣，堅固的工作。堅持堂堂正正的人，正義正確的事，廉潔自律的生活，獻(xiàn)身的事，以身作則的言行。第四，回顧工作中存在的不足和今后努力的方向，一年的工作，雖然誠實地做了一些工作，但工作中仍然存在一些問題。第一，服務(wù)質(zhì)量不夠高，在文件、工作、會議工作中有時不夠細(xì)致，在綜合調(diào)整中做得不夠。第二，公司的經(jīng)營壓力大，線索多，

10、很多新事業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大。Xx部門年度工作摘要2Xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以公司為中心，密切發(fā)展事業(yè)思想，最大限度地發(fā)展“團(tuán)結(jié)、誠信、效率、創(chuàng)新”企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的安全生產(chǎn)，以市場為導(dǎo)向，以改革促進(jìn)發(fā)展，以利益開發(fā)和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)、努力創(chuàng)業(yè)，順利完成各項事業(yè)任務(wù)，實現(xiàn)物質(zhì)和精神文明的雙重豐收運營部門運營一年的情況報告如下：一、xx年工作1月經(jīng)營部實際完工的工程收入約為XXX萬韓元。年度運營部門預(yù)計完成項目收入XXX萬元的主要任務(wù)包括：1、工業(yè)擴(kuò)建高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額xxxx元；2、工業(yè)擴(kuò)展低壓項目完成c戶，預(yù)計金額xxxx元；3、自行維修項目，預(yù)計金額為x

11、xxx元；4、營銷的家具改造項目，預(yù)計金額為xxxx元。二、xx年業(yè)務(wù)部門工作1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想質(zhì)量，做好本職工作，利用閑暇集中貫徹和學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講政治、講政治、講政治”的指示，提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終保持與公司高度一致的團(tuán)結(jié)，努力營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范和落實科學(xué)管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部的建立和形成工作。三、2020年工作重點1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司發(fā)布的管理指標(biāo)，促進(jìn)公司的效率化；2、提高工作效率，按時完成工程預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，以善良的愚民理念，迅速完成

12、客戶的要求；3、公司積極協(xié)助推進(jìn)內(nèi)部合同會計相關(guān)工作，改善成本管理相關(guān)方法；4、加強(qiáng)團(tuán)隊管理，督促部門各項工作順利進(jìn)行，隨時了解部門各員工的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整現(xiàn)有的非協(xié)調(diào)因素，努力把各部門的工作提升到新的水平。Xx部門年度工作摘要3在Xx年集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，面對激烈市場競爭的嚴(yán)峻形勢，行政部門將重點放在管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作上，著重于行政部門的繼承、聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐角色，為公司成功完成年度目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。過去一年的工作情況報告如下：一是加強(qiáng)基本管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部

13、門的重要工作內(nèi)容之一。過去一年，行政部門將實踐與實踐相結(jié)合，認(rèn)真履行職務(wù)職務(wù)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，基本規(guī)范了行政部門的基礎(chǔ)管理工作，為相關(guān)工作優(yōu)質(zhì)高效、公司各項事業(yè)開展創(chuàng)造了良好的條件。明確、嚴(yán)格地管制了員工人事檔案、教育檔案、合同檔案、正式印章管理等。正確迅速地發(fā)行文件，交付批準(zhǔn)的公文及時處理，并沒有拖拖拉拉。正常整理了辦公用品管理和辦公用品維護(hù)、維護(hù)、日常管理工作結(jié)算和報銷。擴(kuò)展戶外文化，羽毛球比賽，閱讀短文，經(jīng)營，營銷教育課，職員健康檢查等活動組織成功，在活動前做好準(zhǔn)備，指導(dǎo)活動過程，活動后有成果，受到了好評；行政部門在接管、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面盡了職責(zé)，給

14、公司樹立了良好的形象，起到了窗口作用。第二，加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的作風(fēng)行政部門工作的核心是做好“三個服務(wù)”。這就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，職員服務(wù)，廣場商人服務(wù)。在過去的一年中，我們圍繞中心工作，完成了以下三項工作：1、從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。對公司工作的焦點、困難及熱點問題，努力考慮超前、服務(wù)先行等。特別是部分管理的餐廳、倉庫、采購、車輛、辦公用品管理和辦公用品維護(hù)、維護(hù)等日常工作是有計劃的，有措施的，記錄完成，采取積極措施。日常工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時事物基本上是及時處理反饋，清楚地處理當(dāng)天的工作。配合其他部門工作的時候，也堅持積極的熱情，沒有越位。2、在工作計劃中，每月強(qiáng)調(diào)1-2個“重點”工作。工作有重點創(chuàng)新，

15、改變領(lǐng)導(dǎo)和等待行政部門工作的習(xí)慣。3、創(chuàng)新和工作風(fēng)格有突破。在工作理念、工作方法等方面不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的要求，開展工作有了新的措施，將行政工作持續(xù)推向水平、高水平。有效改變行政部門的服務(wù)方式，提高工作效率，加強(qiáng)服務(wù)意識和承諾。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。行政人員要具備較強(qiáng)的工作能力，保持管理部門的高效運轉(zhuǎn)，就要及時“充電”自己的任務(wù)，不斷補(bǔ)充基本知識、本職工作知識、自我培養(yǎng)知識、所需知識先行學(xué)習(xí)、各方面的知識，深入鉆研行政部門工作知識。一年來，我們部門通過加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)公司的工作流程、集團(tuán)制度等工作內(nèi)容，切實加強(qiáng)理論、工作學(xué)習(xí)的意識，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)

16、真履行職責(zé)1、密切注意員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)察。根據(jù)公司的要求，加強(qiáng)對公司員工行為準(zhǔn)則或辦公室環(huán)境等員工自律的監(jiān)督檢查，非正規(guī)地借用員工行為禮儀、辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：我部門優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)，提高員工質(zhì)量，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，有效提高員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場競爭。在“教育月學(xué)習(xí)”活動中，成功舉辦了經(jīng)營學(xué)、市場營銷等近60門教學(xué)課程，將教育事業(yè)計劃納入整個部門的事業(yè)計劃，大幅加強(qiáng)了對員工政治理論及專業(yè)技術(shù)等方面的教育。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員要求，通過使人力控制在標(biāo)準(zhǔn)編制方案中完成的在線搜索、報紙上招聘、內(nèi)部推薦等方法，幫

17、助部門完成人力招聘工作。對于新員工，定期面談，發(fā)現(xiàn)問題，深入了解，幫助解決事故問題，制度教育，企業(yè)文化教育等，使員工喜歡公司的文化，了解企業(yè)的發(fā)展前景，設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展計劃。經(jīng)過審查，有積極的優(yōu)點，沒有進(jìn)一步保留的指責(zé)不實，使員工在企業(yè)中度過順利的試用期。完成公司人事檔案信息的建立和完善，公司員工勞動報酬的監(jiān)督和發(fā)放，公司員工出入的人事管理等。另外，及時完成了員工的月出勤記錄、月工資清單上報工作。五、存在的不足去年在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)下，得到各部門的大力協(xié)助，在行政部門取得了一定的成果。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯€是有很多缺點。主要表現(xiàn)在以下方面：第一，因為行政部門的工作并不總是很大。各項工作主觀上都希望實現(xiàn)，但能力有限，不可能把所有工作都做好。二是對公司各部門的部分工作沒有充分理解，沒有掌握存在問題的實際情況，沒有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策所需的參謀助理的作用。第三，制度的實施不足，公司工作混亂，基礎(chǔ)檢查不能到位，因此存在一定的重制度建設(shè)、經(jīng)濟(jì)也實行現(xiàn)象。第四，加強(qiáng)對公司的宣傳力度，加強(qiáng)內(nèi)外的宣傳力度，建立保障月刊和網(wǎng)站登記率的宣傳隊伍。第五，沒有充分掌握公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。這一切都需要我們在未來的工作中確實解決。Xx部門年度工作摘要4回顧過去的一年，公司經(jīng)營經(jīng)歷了艱難的過程，作為財務(wù)主任，財務(wù)工作沒有做好，財務(wù)部門的整體工作沒有充分有效地管理，財務(wù)部門在公司經(jīng)營中的作