1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _車間班長(zhǎng)下半年的工作計(jì)劃xx年名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1頁(共8頁)車間班長(zhǎng)下半年的工作計(jì)劃xx年車間監(jiān)控下半年的工作計(jì)劃xx (a)為了保證工廠下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，充分利用上半年管理工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)工廠集成管理，根據(jù)目前工廠工作的實(shí)際情況制定了下半年工作計(jì)劃。認(rèn)真做好車間的各項(xiàng)工作，把本車

2、間的工作實(shí)際和車間工作人員的情況密切聯(lián)系起來，學(xué)習(xí)和實(shí)際使用，自我修養(yǎng)，以黨的精神完成自己。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革和發(fā)展的新思路，推動(dòng)車間事業(yè)的全面發(fā)展。我們車間將繼續(xù)重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高工人的傷亡質(zhì)量作為一項(xiàng)基礎(chǔ)事業(yè)，提高工作場(chǎng)所的整體素質(zhì)，才能保證各種工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)地學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，實(shí)行安全責(zé)任制作為主要路線，嚴(yán)格掌握本工作場(chǎng)所末端的安全管理，營(yíng)造和諧安全文化，建立和完善安全工作的長(zhǎng)期機(jī)制。按照本廠有關(guān)規(guī)定，綜合實(shí)際情況，組織員工，制定了合理細(xì)致的車間審查制度。進(jìn)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)指定的崗位員工評(píng)價(jià)

3、體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立以基本單位為單位的團(tuán)隊(duì)，合理的獎(jiǎng)懲體系，在評(píng)價(jià)機(jī)制中追加質(zhì)量評(píng)價(jià)，將員工的收入和聯(lián)系起來，獎(jiǎng)懲很差。在維護(hù)工作進(jìn)行過程中，明確團(tuán)隊(duì)部署，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，實(shí)行早中晚三班制。為了不斷提高設(shè)備維護(hù)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性：車間定期盤點(diǎn)整理工具，明確維護(hù)流程，逐步安排。生產(chǎn)完成后立即存檔，發(fā)現(xiàn)損壞，并立即生產(chǎn)工具不足申報(bào)。對(duì)設(shè)備實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度化、定期檢查、各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)工人用正確的方法整頓設(shè)備。設(shè)備維護(hù)技術(shù)交換，定期管理會(huì)議，加強(qiáng)培訓(xùn)：主要是修改不良設(shè)備使用和維護(hù)行為，工作技術(shù)交換。大修、日常維護(hù)和定期定時(shí)維護(hù)情況所需配件

4、集中分類儲(chǔ)存。發(fā)現(xiàn)零件不足，及時(shí)補(bǔ)充供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。將每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)定期納入結(jié)算驗(yàn)證，然后及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)告。避免數(shù)據(jù)不足，真實(shí)反映工作情況，避免本店收益受損。上述措施有效地保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，并為及時(shí)的質(zhì)量和交貨提供了有力的支持。車間監(jiān)控下半年的工作計(jì)劃xx (2)車間組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須由團(tuán)隊(duì)組來維護(hù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，要充分發(fā)揮全班的主動(dòng)性和安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)執(zhí)行工作場(chǎng)所的各種安全規(guī)定和安全操作程序。根據(jù)我們車間的特點(diǎn)，制定下半年的工作計(jì)劃。以安全管理責(zé)任為念，作為團(tuán)隊(duì)安

5、全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)。帶頭監(jiān)督所有安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章和操作規(guī)則，做好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定期檢查，及時(shí)處理安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)不安全生產(chǎn)。組織團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)員工的溝通，及時(shí)了解員工事故的趨勢(shì)，通過團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)和目標(biāo)培訓(xùn)，逐步提高團(tuán)隊(duì)員工操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，落實(shí)車間安全培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)團(tuán)隊(duì)安全人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，指導(dǎo)員工安全工作，做好員工安全技術(shù)操作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決安全問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督的班級(jí)加強(qiáng)半中巡回檢查工作，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，各項(xiàng)工程的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)移交處理，防止事故發(fā)生。針對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備和部位，

6、集合了團(tuán)隊(duì)職員，分析了原因，提出了解決方案。正確行使安全管理權(quán)。按照現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查和員工監(jiān)督運(yùn)營(yíng)程序規(guī)范運(yùn)行，制止不安全行為，處理違規(guī)工作。認(rèn)真實(shí)施工廠檢查維護(hù)工作安全管理體系，特別是確?；馂?zāi)、進(jìn)入有限空間、高上升等危險(xiǎn)工作，按照工作程序嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作人員，實(shí)施各種安全措施。督促團(tuán)隊(duì)工作人員保持工作環(huán)境整潔，及時(shí)整理和整頓工作區(qū)內(nèi)的物品，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行輪班管理制度，直接接手生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況、安全設(shè)施情況。車間監(jiān)控下半年的工作計(jì)劃xx (3)今年，本車間班組在安全工作中以科學(xué)發(fā)展概念為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，以預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間相關(guān)

7、安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，以車間、班組制定的安全工作目標(biāo)為中心，重點(diǎn)進(jìn)行事故控制，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參與各種安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的源頭管理，建立工廠和分廠安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期機(jī)制。下面是我下半年的事業(yè)計(jì)劃下半年本班將保證本班全年不出安全事故。安全學(xué)習(xí)、遵守安全規(guī)定、預(yù)防事故是本班全年安全工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高每位員工的安全意識(shí)。重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各種規(guī)定和運(yùn)營(yíng)規(guī)定，制度上保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全預(yù)防能力，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理和預(yù)防，提高每位員工的安全預(yù)防意識(shí)和自衛(wèi)能力。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和閑暇時(shí)間，組織全班員工認(rèn)

8、真研究國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度、本行業(yè)本崗位安全運(yùn)用規(guī)定，積極參加各種安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，加強(qiáng)安全理念。所有員工在工作中，從小事開始，從我開始，總是敲響警鐘，隨時(shí)安全拉緊繩索，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)則，堅(jiān)持對(duì)違反法規(guī)和習(xí)慣違規(guī)的管制，不傷害別人，不傷害自己，不傷害別人。要結(jié)合本班、各職工、各崗位的安全工作責(zé)任，認(rèn)真細(xì)分工作內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和班級(jí)職工的共同努力，使各種安全工作務(wù)實(shí)。以高度的主人責(zé)任感和集體主義思想，將安全工作視為保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠、同事共同做好安全工作，使本單位全年安全穩(wěn)定。調(diào)動(dòng)全班員工隨時(shí)思考安

9、全問題，及時(shí)尋找安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本職、本班、本車間、本行業(yè)及整個(gè)分廠的安全工作現(xiàn)狀，密切分析各時(shí)期的安全狀況和各方面存在的不安全因素，積極提出企業(yè)安全工作的想法，想辦法，積極向單位和領(lǐng)導(dǎo)班子提出有助于安全工作的合理化建議。車間監(jiān)控下半年的工作計(jì)劃xx (4)下半年再安排一名自動(dòng)車間，也不會(huì)影響休假、四級(jí)工作，而是根據(jù)產(chǎn)量急劇下降、條件許可或預(yù)定的下半年車間工作計(jì)劃下達(dá)。對(duì)于目前存在的問題，要從人力技術(shù)水平、設(shè)備、材料方面尋找原因。提高班長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)水平很重要。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類電鍍，減少客戶投訴的不良率，同時(shí)，做好下半年ERP建立和完成工作，認(rèn)真收貨，重點(diǎn)要做的部分是分開計(jì)數(shù)器測(cè)試和包裝，標(biāo)記卡

10、填寫準(zhǔn)確性。班長(zhǎng)追蹤車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，使各有關(guān)人員準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確計(jì)算從業(yè)人員的績(jī)效工資，利用歷史資料科學(xué)分析生產(chǎn)情況，充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃的效率。具備制作新品種產(chǎn)品的各種半調(diào)的工藝過程標(biāo)準(zhǔn)要求，使新品種產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程中更快地進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程，不是一個(gè)試驗(yàn)樣品。下半年雙色燈的情況下，主觀點(diǎn)是控制目前凝固中存在的問題，如將唇印、漏水、銀漿的量調(diào)整為1/4，同時(shí)加強(qiáng)操作員培訓(xùn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)。高結(jié)晶工藝上，各班次工作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要準(zhǔn)確。不能過于隨便。另外，要幫助人員加強(qiáng)整備機(jī)技術(shù)水平，并像對(duì)特色燈訓(xùn)練機(jī)的熟練程度正規(guī)模型一樣熟練。做好行測(cè)試質(zhì)量及要求的工作方法，同時(shí)要求外觀檢查員認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作。每周二舉行生產(chǎn)定期會(huì)議，同時(shí)，4周組織全線人員開課會(huì)，實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度，通過這種會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更加合理、科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)和合作。做好新員工的事前教育和在職培訓(xùn)。其中，學(xué)前服務(wù)教育需要教育計(jì)劃及教育記錄、資格評(píng)價(jià)及其他資料。工作組應(yīng)使更深入的技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品成為重點(diǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。不能讓他們只呆在操作工那里，成為文武雙全的客人。在緊急情況發(fā)生時(shí)，可以應(yīng)對(duì)和制止，同時(shí)教育和制止非法