版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、International Business negotiation,授課教師:查曉雯 amyzha,國際商務(wù)談判,背景資料,中國“談手”稀缺,商務(wù)談判師年薪豐 素質(zhì)要求: 1.思維敏捷、談吐清晰。 2.善于觀察,能夠揣摩對方心理,隨機(jī)應(yīng)變。 3.掌握國際市場規(guī)則、國際商務(wù)談判的基本程序和決策程序,能靈活運(yùn)用國際商務(wù)談判策略、用語及其他信息,善于組織國際商務(wù)談判,精通各國文化習(xí)俗和談判思維,能夠解決貿(mào)易爭端等。 4.精通英語 國際商務(wù)談判專家認(rèn)證登陸中國 美國認(rèn)證協(xié)會(huì)面向全球推出的一項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證考試國際商務(wù)談判專家認(rèn)證(Certified International Business Negot
2、iation Expert,CIBNE)。,課程介紹,教學(xué)方法及學(xué)習(xí)方法建議 課后作業(yè): 每部分內(nèi)容,在完成教學(xué)任務(wù)后都布置書面作業(yè),形式有問題思考、案例分析、調(diào)查與書面報(bào)告、模擬與情境表演、策劃與設(shè)計(jì)等。 書面作業(yè)主要由教師批閱,也可由學(xué)生互相批閱,情景模擬等采取課上教師抽查的辦法。 考核辦法: 理論部分:考試。平時(shí)成績包括出勤、聽課情況、作業(yè)完成情況等。 實(shí)訓(xùn)部分:實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)和考勤,第一章 外貿(mào)談判概述,本章學(xué)習(xí)目標(biāo),知識(shí)目標(biāo):明確外貿(mào)談判的基礎(chǔ)程序;掌握外貿(mào)談判的原則;明晰當(dāng)代商務(wù)談判主要類別及其特征。 技能目標(biāo):能夠掌握商務(wù)談判各階段的業(yè)務(wù)要求;能靈活的執(zhí)行談判的原則。,關(guān)于談判,談判在
3、生活中無處不在 談判是一門藝術(shù) 談判人員的高素質(zhì) 溝通的藝術(shù) 語言的藝術(shù),第一節(jié) 外貿(mào)談判的概念和特征,一、外貿(mào)談判的概念 (一)談判 是人們?yōu)榱藵M足各自的需要,通過協(xié)商而爭取達(dá)到意見一致的行為和過程,是現(xiàn)代社會(huì)中人們解決彼此矛盾糾紛的重要途徑之一。 (二)外貿(mào)談判 國際貿(mào)易活動(dòng)中不同的利益主體,為了達(dá)成某筆交易,就交易的各項(xiàng)條件進(jìn)行協(xié)商的過程。 經(jīng)濟(jì)利益性 法律性 政策性 慣例性 復(fù)雜性,經(jīng)典案例,出口歐盟打火機(jī)案,案情簡介,1、2001年底,歐盟設(shè)置技術(shù)壁壘,要求售價(jià)2歐元以下的打火機(jī)需設(shè)防止兒童開啟的安全鎖。,2、歐盟此舉嚴(yán)重威脅溫州打火機(jī)出口企業(yè)的生存,為此,300家溫州私企奮起應(yīng)對,
4、希望通過各種努力以抵制歐盟該項(xiàng)法規(guī)。,中國加入WTO第一案,背景分析,、溫州是我國金屬打火機(jī)生產(chǎn)基地,年銷量億只,占全國出口總量,出口歐盟,出口價(jià)格通常在歐元左右。,、1994年,美國出臺(tái)CR法規(guī),溫州打火機(jī)在美國市場節(jié)節(jié)敗退,如今,歐盟這份CR法規(guī)幾乎是美國CR法規(guī)的“克隆”版本。,3、CR法規(guī)內(nèi)容:2歐元以下的打火機(jī)必須加裝保險(xiǎn)鎖,防止兒童開啟;全面禁止玩具打火機(jī)進(jìn)入歐洲市場,防止兒童玩耍。CR法規(guī)將于2005年執(zhí)行。,應(yīng)對措施,1、中國外經(jīng)貿(mào)部公平貿(mào)易局官員率溫州打火機(jī)300多企業(yè)代表于2002年3月至4月去歐洲交涉。,2、中方認(rèn)為:中方理解歐盟對保護(hù)兒童安全的考慮,但這種考慮不能以商品
5、的價(jià)格作為判斷標(biāo)準(zhǔn);將價(jià)格與質(zhì)量混為一談是不科學(xué)與不公平的,這是對自由貿(mào)易設(shè)置的壁壘。因?yàn)椋袊俏ㄒ簧a(chǎn)進(jìn)口價(jià)格低于2歐元打火機(jī)的國家,CR法規(guī)實(shí)質(zhì)上專門針對中國產(chǎn)品,是一項(xiàng)歧視性措施,違背了WTO的非歧視性原則。 3、結(jié)果:歐盟新法規(guī)去除了兩歐元以下的打火機(jī)必須加裝安全鎖這一條,這無疑是有關(guān)企業(yè)抗辯的最大成功,第二節(jié) 外貿(mào)談判的類型與方式,三、談判項(xiàng)目所屬部門分類法,()民間談判 1靈活性。 由于私營企業(yè)是老板當(dāng)家,談判中的條件,可以很快由個(gè)人作出,而不必經(jīng)過許多程序。 2重私交 如私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)常說:若是某先生這么說,那我們就采納?;蛘咧灰悄谪?fù)責(zé)談交易,我們一定努力配合等,就
6、反映了私交對決策的影響。,(二)官方談判,1談判級(jí)別高。 2保密性強(qiáng)。 由于利益攸關(guān),官方談判的各方對談判的保密性要求很嚴(yán)。因?yàn)樯虡I(yè)性談判涉及國際市場利益問題,無論是進(jìn)還是出,對第三者必有影響。所以,為了避免第三方的干擾,官方代表們均會(huì)在談判開始前,就明確保密要求及保密的具體條文。 3節(jié)奏快。 官方談判的成員素質(zhì),談判人員所屬的部門級(jí)別高,均決定了其談判速度快。加之談判人員日理萬機(jī),即便可以集中時(shí)間談判,也只能在短時(shí)間內(nèi),所以官方性的商業(yè)談判節(jié)奏快。往往是連續(xù)作戰(zhàn),一氣呵成。 4用語禮貌。 官方代表身系重任,位居高職,其見識(shí)、修養(yǎng)均決定了自控能力很強(qiáng)。為了體現(xiàn)政府的形象,均會(huì)很謹(jǐn)慎地參與或引導(dǎo)
7、談判。,(三)半官半民的談判,1制約條件多。 因談判的內(nèi)容涉及企業(yè)和政府的利益,談判代表深感束縛,須瞻前顧后,兩頭掂量。 2回旋余地大。 由于有兩方面的代表參加,雖然增加了談判的復(fù)雜與制約因素,但也給解決談判中的困難,增加了回旋余地。 3表達(dá)方式要求兼顧官民兩方。 作為談判代表,在陳述理由的過程中,或在處理與對手的禮儀中,均要兼顧到“官方”與“民商”代表的反應(yīng)和他們各方的地位及要求。談判中忽略此點(diǎn)就會(huì)帶來矛盾。,案例分析,1、內(nèi)容:在1997年亞洲金融風(fēng)暴影響嚴(yán)重的時(shí)期,一個(gè)印尼客戶到中國來買輪渡客汽(乘客與汽車)兩用船,來到北京的印尼代表是中方公司一個(gè)老客戶的朋友,詢價(jià)要求用遠(yuǎn)期3年信用證,并表示中方價(jià)格條件合理可以買兩條船。中方向其報(bào)價(jià)一條船為價(jià),兩條船為價(jià)。遠(yuǎn)期信用證需印尼相關(guān)的擔(dān)保。 2、問題: 上例中印尼方的談判為何類談判?中方是進(jìn)行的哪種類型的談判為什么?,第三節(jié) 外貿(mào)談判的過程,無論談判的內(nèi)容如何、形式如何,談判都遵從一定的規(guī)律和格式, 主要包括如下步驟:,準(zhǔn)備階段,開局階段,磋商階段,成交階段,模擬談判背景,人物介紹: 張先生: 一位中學(xué)教師 他的妻子: 一位中學(xué)教師 他的兒子: 一位大畢業(yè)生,他正在申請去國外一所大學(xué)攻讀碩士位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年光伏電站儲(chǔ)能系統(tǒng)運(yùn)維管理專項(xiàng)訓(xùn)練含答案
- 2026年森工貿(mào)易集團(tuán)面試題目及詳細(xì)答案
- 2026年京東物流管培生面試熱點(diǎn)智慧物流與綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐問題含答案
- 2026年基因操作安全知識(shí)考試復(fù)習(xí)題庫含答案
- 2026年鄂州職業(yè)大學(xué)單招職業(yè)技能筆試模擬試題帶答案解析
- 2026年政務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案制定與演練試題含答案
- 2026年安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性考試模擬試題帶答案解析
- 2026年兒童康復(fù)治療技術(shù)操作考試模擬題含答案
- 2026年建筑施工安全生產(chǎn)管理制度考核辦法含答案
- 2026年養(yǎng)老護(hù)理員技能考試題目含答案
- 遼寧省鞍山市2025-2026學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期1月期末語文試卷
- 2025湖南常德芙蓉?zé)熑~復(fù)烤有限責(zé)任公司招聘擬錄用人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 中央空調(diào)多聯(lián)機(jī)節(jié)能施工方案
- 班級(jí)演唱會(huì)課件
- 2026年失智癥患者照護(hù)協(xié)議
- 2025馬年元旦新春晚會(huì)活動(dòng)策劃
- 交警新警執(zhí)法培訓(xùn)
- 骨科護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊
- 產(chǎn)品推廣專員培訓(xùn)
- DB65T 3119-2022 建筑消防設(shè)施管理規(guī)范
- 書黃筌畫雀文言文課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論