1、最近看了費(fèi)金錢激勵(lì)員工的108種手段，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。- q) u0 ?; W! J* B& n5 一、榜樣激勵(lì)& k0 T$ i/ R- T* L. J! R8 L為員工樹立一根行為標(biāo)桿, f2 e: 1 y3 G+ m+ 5 0 t, X; W在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象 2、激

2、勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 # l$ s( i+ o4 # _3、要讓下屬高效，自己不能低效 # V+ y+ L( i0 O+ O8 m% o2 T q4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象) W6 SJ# n; $ Q4 c5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 j, Y. Fm; 8 U9 m. S6、用自己的熱情引燃員工的熱情 _% Z# . B* b. a9 i7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 G2 B$ g4 L9 E2 W9 e/ n n7 1 Q二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望; o8 Jl6 gw. V人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一

3、定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 ! o1 N/ T1 G- s! y! k11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 4 g% T$ y. d4 5 g1 w12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 + Y- N; |2 Y2 , 13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 1 R: |5 G, M8 b1 - O E14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 / l% g5 h2 O9 Q! Z15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù) - D4 i% v! Qg16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共

4、同目標(biāo) 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 3 N9 t9 i j! J5 x3 Z18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 ; 6 v. l+ ?( S; p# _! q% U0 N& H6 e三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性! A; J% M2 a5 3 H d有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權(quán)力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 2

5、 g, R: l9 R6 N9 r; X0 z, T2 l23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 ; k/ z# H8 v; V, R24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 6 b) v5 s0 f, Z/ c4 j* V25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 / j& q% D& I3 I K26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 - A a4 C/ |6 H& M# g4 T) sn四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢. I( Z* ?* w1 U# x9 b% 尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效?？?/p>

6、以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵(lì)# N$ * j4 M I( h; o5 J* P& g29、懂得尊重可得“圣賢歸” ; K* o4 ? P0 O7 U# v6 30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 : x- f$ R5 l! : u; 9 i5 E* u33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 + D$ - M2 3 L3 G) K9 H( ?0 a36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 3

7、8、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣 5 t/ _3 j o. Y O) A2 H, z- t H& l/ i/ $ G6 ; 9 o( u9 / E五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來的8 B( F3 ; h/ j1 e h管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作: A/ c) M. c1 I1 41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制3 F$ 8 c3 Z/ L: L! G( _$ B

8、. 42、消除溝通障礙，確保信息共享 ) L9 % d0 d- M f43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 . r% o+ O: p7 J& V, U7 a. S0 v3 Q3 v1 r) q45、與下屬談話要注意先“暖身” 46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨 4 S1 S1 - I* & n% T: d* u9 Q% P48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 , B5 ?% A, C- k/ S$ G! e5 ! r六、信任激勵(lì)# L4 X5 S% X& c/ P- q* H誘導(dǎo)他人意志行為的良方/ T- W4 n9 F/ Y* G領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該

9、要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法* v- x$ i; G5 l51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴$ O6 B h$ ?4 2 jK7 v8 s52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法# A, s4 g4 O% * a, A0 + g! 55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章56、既要信任，也要激起其自信$ V% J: p% v& w5 f|5

10、k$ : n: f% f* + $ Q; q6 _+ e1 f6 w七、寬容激勵(lì)4 i7 u+ q& j3 H* P+ o( v胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61、得理而饒人更易征服下屬62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”7 e! ! b! S! e7 % k M63、善待“異己”

11、可迅速“收攏”人心+ ; w- H. b w64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長# w4 Y% 6 J8 m/ V( |+ e66、敢于容人之長更顯得自己高明1 o) d1 p9 f* M9 w- H6 e% D( q八、贊美激勵(lì)7 d O: d) 效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。2 k _! W# C# : R* U/ j67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 ; u( N.

12、 ?! c$ 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)+ Y3 n, p( o5 x# W Q8 P70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正9 W& U e9 D* Y6 H5 q% W72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果6 M- _+ p6 C0 F! l, : e. p73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式7 z. S$ i/ B/ K: d w+ D74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別 5 k$ J f) F) - m! M4 g% ud- T: V?4 E2 ! ?! ! g, E2 U( i) W/ _九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成

13、功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。% Ck7 N0 f2 k- I75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 4 q6 K0 z0 A& 2 v# F77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 1 h u6 m) g; e8 K: j3 b79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心K! M0 k1 W3 0 g80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)& % ( R k# v$ N81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的

14、下屬 $ 2 y5 x$ ( u7 j/ ?+ C5 O82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 4 P) P3 U |0 j83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中( |2 Xp$ / KM- u! / v7 w. b$ |/ s f# y6 X4 e! R w+ R3 I: T十、競爭激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無形按鈕# p+ i M( |) g( r人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣3 Y# R+ u( C$ J/

15、x7 c$ D- c85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) + T K) j4 d5 y: N88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力0 0 a8 P2 V. y; a C D91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭$ U; k6 b( f R$ V+ E& b十一、文化激勵(lì); v: Q1 % G% A5 y; t0 U! K用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以

16、改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。5 G& V6 J, h5 ! |+ X92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 9 a# / : p9 J5 n9 T, C% N93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 ( H+ L- k% % a95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 : f4 A( W# ! b7 J; 4 O十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式& s7 P# j/ C) W* ) i6 % B懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適