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文檔簡介

1、.,項目管理流程,.,2,3,4,存在 主要問題,目錄,.,目錄,4,3,2,1,崗位職責描述,存在主要問題,問題解決方式,.,存在主要問題,責任分工仍然不明確 項目管理混亂，存在多個負責人或接口人 責任不明確，互相扯皮情況時有發(fā)生 缺少對跨部門協(xié)作的流程規(guī)定 人員緊張 項目合同越來越多，人力跟不上 初級人員多，需要加大培訓力度 項目管理 缺少統(tǒng)一合理的管理，導致重復開發(fā)或工作安排不合理 目前仍然沒有統(tǒng)計出公司的所有項目情況 不能精確估計項目所需工時 沒有完善的成本計算機制，無法統(tǒng)計項目的實際使用成本,.,2,3,4,問題 解決方式,目錄,.,問題解決方式,引入信息化管理工具 制定更為詳細的項

2、目管理流程 加強流程的監(jiān)督和管理 進一步明確各個崗位的職責,.,2,3,4,項目 管理流程,目錄,.,項目管理流程,.,2,3,4,崗位 職責描述,目錄,.,研發(fā)總監(jiān),判斷需求的合理性，確認投入資源 協(xié)調研發(fā)整體資源，安排項目的項目經理及維護負責人 把握研發(fā)的整體情況，對整體計劃和資源分配情況進行審核,項目經理,評估項目的人力成本，制定項目的整體計劃 安排項目的階段負責人，對階段計劃進行審核 負責整個項目各個階段計劃的執(zhí)行,維護負責人,依據(jù)項目整體計劃確認或制定階段計劃 負責本階段計劃的執(zhí)行 提交階段產出物,階段負責人,產品上線后項目對外的唯一接口人 負責自行解決或協(xié)調其他資源解決系統(tǒng)問題 對維護的問題進行記錄和跟蹤,項目管理中各角色的主要職責,角色,主要職責,項目管理員,監(jiān)督項目的執(zhí)行情況 在項目上線后對系統(tǒng)中的產出物進行

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