1、銀行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員XXX行為資料他是建設(shè)18春秋的普通共產(chǎn)黨員，從1987年開始到現(xiàn)在為止，與服務(wù)結(jié)下了不解之緣，原來是開平事務(wù)所營業(yè)室，開平分事長，特別是20xx年末任命普光路分店經(jīng)理后，服務(wù)經(jīng)歷進(jìn)入了一個(gè)更新的局面。熟悉她的人說，高玉珍是把服務(wù)看作生命的人。她給服務(wù)賦予了審美意義。她的服務(wù)有更高的境界，她為單位金融服務(wù)探索了一種特色模式。開平確實(shí)不可惜。高玉珍同志一天發(fā)掘十多年，解釋了自己對(duì)服務(wù)的理解和人生信念。特別是在擔(dān)任普光路分公司負(fù)責(zé)人后，他以自己不斷的追求和革新為金融服務(wù)和人生事業(yè)賦予了新的意義和意義。以下閃光的記錄是最好的腳注。高玉珍同志負(fù)責(zé)人以后，在市分行、獨(dú)居馬分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

2、下，在全體員工的共同努力下，普光路分公司事業(yè)每年都持續(xù)快速健康的發(fā)展。20xx年末全口徑存款余額20991萬元，年新增存款5481萬元，年增長率35.3；20xx年全口徑存款存款再創(chuàng)歷史新高，年末余額達(dá)27530萬韓元。其中，普通存款余額23046萬韓元比年初增加了6539萬韓元，年增長率為39.45，中間事業(yè)出現(xiàn)了橫向增長。20xx年全年基金買賣222萬韓元，代理銷售保險(xiǎn)230萬韓元，營銷VIP客戶48戶(全系列級(jí)13戶分店級(jí)35戶)，實(shí)現(xiàn)了中間業(yè)務(wù)收入23.4元。進(jìn)入今年以來，截至20xx年3月末，各事業(yè)單位普通存款27652萬元，代理基金買賣90萬元，代理銷售保險(xiǎn)57萬元，代理發(fā)行國債發(fā)

3、行25萬元，中期事業(yè)收入9.3元。最近連續(xù)兩年被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，多次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“會(huì)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”的普光路分支，包括“歡迎、增加、創(chuàng)立”、“敲詐、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)”、“3”樹形象創(chuàng)建服務(wù)品牌高玉珍同志從就任初就深刻地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的今天服務(wù)已經(jīng)成為在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝敵人的法寶。所以她把創(chuàng)建服務(wù)品牌作為自己工作的首要任務(wù)。她深知，創(chuàng)造服務(wù)品牌，總是新的話題，總是給人新的意義和意義，構(gòu)建服務(wù)特性，創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境，滿意的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)效率，可靠的服務(wù)質(zhì)量都需要新的想法，新的想法，新的領(lǐng)域。她首先不遺余力地向員工灌輸這種想法，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，金融產(chǎn)品在幾乎相同的情況下，服務(wù)產(chǎn)生了

4、最大的差異。任何金融產(chǎn)品都可以制造復(fù)制品，但以人為本的服務(wù)品牌不能復(fù)制，這就是我們真正的永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，密切注意服務(wù)規(guī)范，重點(diǎn)關(guān)注員工的儀表、外貌、服務(wù)術(shù)語和服務(wù)流程規(guī)范的三個(gè)方面，根據(jù)我的線路服務(wù)管理要求，統(tǒng)一的著裝、微笑歡迎、熱情的問候、耐心的回答、從正確的操作到與文明告別的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格的要求，以及身體的行動(dòng)，重視良好的示范。她特別發(fā)揮先進(jìn)的典型示范作用，積極為員工提供價(jià)值取向和活標(biāo)本，與實(shí)際組織人員一起，在線內(nèi)外認(rèn)真開展先進(jìn)典型。特別是向李向堂同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，要求員工以李向堂同志為榜樣，以三英尺柜臺(tái)為基礎(chǔ)，追求文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)為自己的事業(yè)。戴爾致力于優(yōu)化服務(wù)流程、革新服務(wù)方

5、法、提高服務(wù)效率和擴(kuò)大客戶群。我們專門負(fù)責(zé)客戶心理分析、以客戶為中心的服務(wù)需求分析、小型企業(yè)愿景、優(yōu)化服務(wù)流程的所有詳細(xì)信息以及實(shí)施積極的服務(wù)模式。對(duì)于顧客不愿等待的心理特征和要求，高玉珍將縮短工作時(shí)間作為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)流程，密切關(guān)注業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。她以身作則，努力學(xué)習(xí)，努力磨練基本功，一點(diǎn)點(diǎn)充分利用閑暇時(shí)間，不斷“充電”，豐富自己的商業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在DCC在線期間，她與自己的士兵、員工一起，學(xué)習(xí)額外的新知識(shí)，增加加班，同時(shí)，通過組織定期學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行互助和職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，積極提高員工的綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保在線服務(wù)不變。創(chuàng)造服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)是打造服務(wù)品牌的固有要求和唯一途徑。對(duì)此，高玉珍傾注了更多的熱情。她通過各種渠道特別注意掌握服務(wù)信息，關(guān)注服務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)吸收新的服務(wù)概念，經(jīng)常和市內(nèi)的銀行店學(xué)習(xí)，尋找和存儲(chǔ)很多家庭的長度。由于他和同志們孜孜不倦的努力，分店逐漸形成了誠信、規(guī)范、高效的服務(wù)特性，從而獲得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，因此成了眾多客戶的第一個(gè)回客。那時(shí)他說車前草(咿咿咿呀)外殼(咿咿咿呀)倚著嚼。ang lang=e