1、集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)制度。第一章總則第一條為了建立健全的目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，完善業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，運(yùn)用評(píng)價(jià)手段調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)組織優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體業(yè)績(jī)，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部及子公司各級(jí)組織、員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理。第三條績(jī)效評(píng)價(jià)原則1 .公平公開(kāi)原則審查標(biāo)準(zhǔn)、審查程序、審查方法堅(jiān)持公平、合理、明確規(guī)定，并向所有內(nèi)部員工公開(kāi)。2 .定期化和制度化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是考察組織、員工的過(guò)去和現(xiàn)在的工作狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的工作狀況、工作行為等，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定期化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步理解組織和員工的潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織和員工存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3 .量化和定性相結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容堅(jiān)持能源量化

2、，以不能量化的定性、定量為主，定性為輔助。 量化指標(biāo)遵循“SMART”的原則。 也就是說(shuō)，評(píng)價(jià)指標(biāo)具體、可測(cè)量、可達(dá)成、目標(biāo)間的關(guān)聯(lián)、目標(biāo)有明確的達(dá)成期限。4 .溝通和反饋審查結(jié)束后，各級(jí)組織負(fù)責(zé)人之間、審查者與被審查者之間立即進(jìn)行業(yè)績(jī)交流，通知審查結(jié)果，提出業(yè)績(jī)改善的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)取被審查者的意見(jiàn)和建議。五、客觀公正原則業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要客觀、真實(shí)地反映組織和員工的實(shí)際情況，避免光的效果、新的、接近的、偏頗的或者主觀的猜測(cè)、歧視、偏見(jiàn)等引起的評(píng)價(jià)結(jié)果的誤差。第四條各級(jí)組織成立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指導(dǎo)組，組織實(shí)施、推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和責(zé)任：1、集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：社長(zhǎng)

3、、顧問(wèn)：總監(jiān)、成員：社長(zhǎng)助理、各副社長(zhǎng)、子公司經(jīng)理。2、子公司業(yè)績(jī)審查指導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：社長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：副社長(zhǎng)、成員：廠長(zhǎng)。3、工廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小組。 組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)、成員：科長(zhǎng)。4、課程績(jī)效評(píng)價(jià)小組。 組長(zhǎng)：課長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：副課長(zhǎng)、成員：班組長(zhǎng)。五、各級(jí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小組的職責(zé)一)貫徹上級(jí)組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)制度，提出最佳改進(jìn)意見(jiàn)2 )組織制定、審議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度(工廠等級(jí)單位以上)，監(jiān)督執(zhí)行3 )定期召開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小組會(huì)議，審議評(píng)價(jià)結(jié)果，協(xié)調(diào)解決業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重大問(wèn)題4 )根據(jù)授權(quán)，對(duì)本級(jí)組織內(nèi)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行決議5 )定期的組織業(yè)績(jī)反饋、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)交流、優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法、改善和提高組織和

4、員工的業(yè)績(jī)。第五條績(jī)效評(píng)價(jià)管理范圍的定義1、集團(tuán)企業(yè)管理人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)子公司級(jí)的組織績(jī)效、整個(gè)集團(tuán)的頂級(jí)管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)管理。 指導(dǎo)、監(jiān)督子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。2、子公司管理人事部門(mén)：負(fù)責(zé)子公司工廠等級(jí)組織的業(yè)績(jī)、中高級(jí)管理者以外的員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理，貫徹集團(tuán)協(xié)助中層管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作指示，指導(dǎo)、監(jiān)督各工廠的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3、各廠等級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)、兼職業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員，負(fù)責(zé)廠、工程、班組的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。第六條績(jī)效評(píng)價(jià)周期一、各級(jí)組織：每月評(píng)價(jià)2、高層(副總裁以上):每月的評(píng)價(jià)、年末的評(píng)價(jià)3、中層(包括副工廠等級(jí)以上、年薪):月例評(píng)價(jià)、半年評(píng)價(jià)4、課程級(jí)、班長(zhǎng)：月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)

5、5、其他員工：每月評(píng)估，年度累計(jì)。第二章績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容第七條組織(部門(mén))的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容1、子公司：人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、綜合標(biāo)準(zhǔn)成本、否決項(xiàng)目：安全事故率、噸鋼綜合能源消耗量、人員流失率等。2、生產(chǎn)工廠：產(chǎn)品成本、產(chǎn)量、否決項(xiàng)目：質(zhì)量合格率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、安全事故率、工程能源消耗量、人員流失率等。3、處室：財(cái)務(wù)類(lèi)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)及學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)。 包括成本、費(fèi)用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全事故率、制度執(zhí)行、管理提高項(xiàng)目、人員流失率等。4、科學(xué)工程：以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用為主，接受和分解生產(chǎn)工廠的其他相關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容。5、班組：以材料消費(fèi)、費(fèi)用為主，接受、分解課程的其他相關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容。 表1 :組織(部門(mén))審查內(nèi)容權(quán)重子公司

6、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率10%綜合標(biāo)準(zhǔn)成本(標(biāo)準(zhǔn)制造成本管理費(fèi)用)90%安全事故率、噸鋼綜合能源消耗量、人員流失率否決生產(chǎn)廠產(chǎn)量計(jì)劃完成率10%產(chǎn)品成本90%質(zhì)量合格率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、安全事故率、工序能源消耗量、人員流失率否決處女室財(cái)務(wù)班(包括成本、費(fèi)用等)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)(包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全事故率等)學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)(提高管理、實(shí)行制度、人員流失率等)課程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、消費(fèi)、費(fèi)用等工廠的其他相關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容班組材料消費(fèi)、費(fèi)用科工序?qū)咏M織相關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容注：子公司的審查否決項(xiàng)說(shuō)明： * :安全事故率否決在7分以下綜合能源的否決在2分以下，人員流失率在1分以下唐榮、豐榮：安全事故率否決在8分以下，人員流失率否決在2分以

7、下。第八條員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和定期綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。 其中，每月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)每月進(jìn)行一次，綜合評(píng)價(jià)以評(píng)價(jià)周期進(jìn)行。第9條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容一、中高級(jí)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容集團(tuán)副社長(zhǎng)：集團(tuán)凈利潤(rùn)、部門(mén)業(yè)績(jī)、子公司的部門(mén)業(yè)績(jī)等。集團(tuán)部長(zhǎng)(副職、年薪):集團(tuán)凈利潤(rùn)、部門(mén)級(jí)指標(biāo)、職場(chǎng)級(jí)投標(biāo)等。子公司經(jīng)理層：集團(tuán)凈利潤(rùn)、子公司凈利潤(rùn)、子公司或主管業(yè)務(wù)指標(biāo)、安全事故率、人員流失率等。子公司廠長(zhǎng)(副職、年薪):子公司的凈利潤(rùn)、部門(mén)(職場(chǎng))指標(biāo)、安全事故率、人員流失率等。2、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用等，并與高級(jí)組織的月業(yè)績(jī)結(jié)果相關(guān)。3、其他員工：在以日清日結(jié)審的方法執(zhí)行的同時(shí)，結(jié)合本級(jí)組織的月業(yè)績(jī)

8、結(jié)果。員工績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容一覽表(表2 )職級(jí)審查內(nèi)容權(quán)重集團(tuán)的副社長(zhǎng)集團(tuán)凈利潤(rùn)(年度評(píng)價(jià))40%部門(mén)績(jī)效(每月評(píng)價(jià))40%子公司部門(mén)的業(yè)績(jī)(每月評(píng)價(jià))20%子公司的經(jīng)理層集團(tuán)凈利潤(rùn)(年度評(píng)價(jià))10%子公司凈利潤(rùn)(年度評(píng)價(jià))30%子公司或主管業(yè)務(wù)指標(biāo)(每月評(píng)價(jià))60%安全事故率(每月評(píng)價(jià))否決人員流失率(每月評(píng)價(jià))否決集團(tuán)部長(zhǎng)集團(tuán)凈利潤(rùn)(年度評(píng)價(jià))10%部門(mén)級(jí)指標(biāo)(每月評(píng)價(jià))90%集團(tuán)副部長(zhǎng)，年薪集團(tuán)凈利潤(rùn)(年度評(píng)價(jià))10%部門(mén)級(jí)指標(biāo)(每月評(píng)價(jià))20%職場(chǎng)指標(biāo)(每月評(píng)價(jià))70%子公司廠長(zhǎng)子公司凈利潤(rùn)(年度評(píng)價(jià))20%部門(mén)指標(biāo)(每月評(píng)價(jià))80%安全事故率、人員流失率(每月評(píng)價(jià))否決子公司副廠長(zhǎng)、年薪

9、子公司凈利潤(rùn)(年度評(píng)價(jià))20%部門(mén)指標(biāo)(每月評(píng)價(jià))20%職場(chǎng)指標(biāo)(每月評(píng)價(jià))60%安全事故率、人員流失率(每月的評(píng)價(jià))否決課長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月上級(jí)的業(yè)績(jī)結(jié)果相連百分之百的掛鉤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)50%費(fèi)用50%其他否決其他工作人員按日清日結(jié)審法執(zhí)行第十條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)維度員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)等級(jí)確定不同的評(píng)價(jià)周期，評(píng)價(jià)采用3600評(píng)價(jià)法，從德、能、勤、業(yè)績(jī)四個(gè)維度評(píng)價(jià)班長(zhǎng)以下的員工主要從上司和兄弟的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)內(nèi)容如下。1 .工作業(yè)績(jī)。 主要評(píng)價(jià)員工實(shí)際完成的工作成果。 包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、利益等。2 .工作能力。 根據(jù)員工實(shí)際完成的工作成果和各方面的綜合素質(zhì)，評(píng)價(jià)本人的工作技能水平。 例

10、如專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、組織建設(shè)能力、培養(yǎng)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、創(chuàng)新能力等。3 .工作態(tài)度。 主要評(píng)價(jià)員工工作的表現(xiàn)。 包括協(xié)調(diào)性、合作性、主導(dǎo)性、責(zé)任感等。4 .職業(yè)道德。 主要評(píng)價(jià)員工的道德品質(zhì)、思想覺(jué)悟、價(jià)值取向、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信等。第11條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)間每季度末每個(gè)月，子公司組織人事部門(mén)，對(duì)課級(jí)、班級(jí)人員進(jìn)行季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的每年6月，集團(tuán)企業(yè)組織人事部門(mén)，對(duì)工廠等級(jí)管理者進(jìn)行半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的每年12月，集團(tuán)、子公司管理人事部門(mén)組織，全員進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。第十二條績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和權(quán)重(表3 )內(nèi)容等級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和權(quán)重合計(jì)做工作業(yè)績(jī)70%評(píng)價(jià)了10%相互評(píng)價(jià)10%做百分之十的評(píng)價(jià)工作能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)道德工

11、作態(tài)度團(tuán)結(jié)合作。職業(yè)道德責(zé)任感滿(mǎn)意度職業(yè)道德高層(副總裁以上)70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%百分之百中層(廠長(zhǎng)、年薪)70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%百分之百基層(課長(zhǎng)、班長(zhǎng))70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%百分之百第十三條為了體現(xiàn)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度的原則，各級(jí)組織當(dāng)月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是該組織負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)結(jié)果。第三章績(jī)效報(bào)酬第十四條集團(tuán)公司對(duì)子公司以“全員業(yè)績(jī)工資和業(yè)績(jī)結(jié)果聯(lián)動(dòng)”的方式進(jìn)行報(bào)酬總量計(jì)算，根據(jù)子公司每月業(yè)績(jī)的完成情況對(duì)全員(評(píng)價(jià)口徑定員)業(yè)績(jī)工資進(jìn)行總量管理。 子公司對(duì)工廠車(chē)間也采用這種方式。第十五條員工的報(bào)酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司審查口徑員工的報(bào)酬結(jié)構(gòu)是固定報(bào)酬

12、40%變動(dòng)報(bào)酬的60% (業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金)。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是變動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)業(yè)績(jī)而變動(dòng)。 新項(xiàng)目生產(chǎn)前員工、新企業(yè)大學(xué)生、試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 承包機(jī)構(gòu)還按協(xié)議執(zhí)行。第十六條課程級(jí)及以下員工的每月變動(dòng)報(bào)酬與個(gè)人的每月績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合，副工廠級(jí)及以上管理者(包括年薪)的變動(dòng)報(bào)酬與年末績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合。第十七條每月報(bào)酬計(jì)算1、子公司：固定報(bào)酬總額計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬總額每月業(yè)績(jī)得分等評(píng)價(jià)2、工廠：固定報(bào)酬總額出席率計(jì)劃浮動(dòng)報(bào)酬總額每月業(yè)績(jī)得分等評(píng)價(jià)3、副廠等級(jí)(含年薪)及以上人員：固定報(bào)酬月例審查(年薪的60%年末審查發(fā)行)4、課程級(jí)及以下員工：固定報(bào)酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金及其他審查。 其中，固定報(bào)酬=職場(chǎng)工

13、資的40%出席率(1 )，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=職場(chǎng)工資的60%個(gè)人月業(yè)績(jī)得分(合并出席率)。(表4 )項(xiàng)目名字每月工資計(jì)算公式組織子公司固定報(bào)酬總額計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬總額每月績(jī)效分?jǐn)?shù)其他評(píng)價(jià)工廠固定報(bào)酬總額計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬總額每月績(jī)效分?jǐn)?shù)其他評(píng)價(jià)個(gè)人副廠等級(jí)(含年薪)以上固定報(bào)酬每月評(píng)價(jià)(發(fā)行年薪的60%年末評(píng)價(jià))課程級(jí)和以下員工固定報(bào)酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和其他評(píng)價(jià)。 其中，固定報(bào)酬=職場(chǎng)工資40%的出勤率(1 )，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=職場(chǎng)工資60%的個(gè)人月業(yè)績(jī)得分(結(jié)合出勤率后)。注：集團(tuán)各部門(mén)每月工資計(jì)算暫時(shí)：根據(jù)固定報(bào)酬總額出席率計(jì)劃浮動(dòng)報(bào)酬總額每月業(yè)績(jī)得分的其他評(píng)價(jià)。第十八條員工個(gè)人月績(jī)效分?jǐn)?shù)的計(jì)算基層職場(chǎng)員工=個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

14、得分班組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分100班長(zhǎng)=個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分100工序長(zhǎng)=個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分職場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分100職場(chǎng)主任=個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分工廠的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分100。為了便于計(jì)算業(yè)績(jī)資金，將天津榮程日清月結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果以百分比方式轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換式為基層員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分=員工月得到日清月結(jié)得分的月出勤天數(shù)。第十九條總部職員暫時(shí)按現(xiàn)員和出席率計(jì)算固定報(bào)酬，具體評(píng)價(jià)方法仍按總部員工績(jī)效考核辦法執(zhí)行，時(shí)機(jī)成熟后按“三定”方法執(zhí)行評(píng)價(jià)。第四章表演結(jié)果的利用第20條組織業(yè)績(jī)結(jié)果的運(yùn)用生產(chǎn)部門(mén)的課程級(jí)、班組級(jí)、機(jī)關(guān)的處理級(jí)部門(mén)及課級(jí)、班組級(jí)組織，要根據(jù)組織的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行組織優(yōu)化，合理地進(jìn)行調(diào)整，確保組

15、織的業(yè)績(jī)和效率最大化。第21條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用集團(tuán)公司員工根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況，給予相應(yīng)的行政獎(jiǎng)勵(lì)處罰，行政獎(jiǎng)勵(lì)處罰結(jié)果參照*集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定、*集團(tuán)事故管理考核規(guī)定的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 成為職務(wù)晉升、報(bào)酬調(diào)整、評(píng)價(jià)表?yè)P(yáng)的重要依據(jù)。1、根據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的得分結(jié)果，設(shè)定優(yōu)秀： R100分這5個(gè)成績(jī)等級(jí)的優(yōu)先： 95100分良： 90R95分中： 80R100分優(yōu)95R100分良90R95分進(jìn)去80R90分差得遠(yuǎn)R80分績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用表6 :評(píng)委周期績(jī)效評(píng)價(jià)水平行政獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo)準(zhǔn)社長(zhǎng)副總裁主管社長(zhǎng)廠長(zhǎng)副職(年薪)科學(xué)技術(shù)人員很長(zhǎng)班長(zhǎng)員工季度差得遠(yuǎn)警告免職中良優(yōu)秀而卓越。表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)半年差得遠(yuǎn)辭去工作免職免

16、職免職進(jìn)去警告警告警告警告良優(yōu)秀而卓越。記住一等功記錄二等功記住三等功表?yè)P(yáng)年度差得遠(yuǎn)感到大過(guò)辭去工作免職免職免職免職調(diào)動(dòng)工作進(jìn)去警告警告記住過(guò)。記住過(guò)。記住過(guò)。記住過(guò)。良優(yōu)學(xué)會(huì)特等學(xué)會(huì)特等記錄和晉升特等報(bào)酬職務(wù)晉升或報(bào)酬晉升卓越報(bào)酬提高報(bào)酬提高職務(wù)晉升或報(bào)酬晉升2、評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)”和“卓越”水平時(shí)，可以選擇優(yōu)，以20%的定員比率進(jìn)行職務(wù)晉升和報(bào)酬晉升。評(píng)價(jià)結(jié)果為“差”的人，可以以10%的定員比率進(jìn)行最下位淘汰。 最低淘汰暫時(shí)不適用于普通員工。3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分r指評(píng)價(jià)期間內(nèi)員工月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分和月行政獎(jiǎng)懲得分之和，不包括表6的行政獎(jiǎng)懲得分，也就是說(shuō)表6的行政獎(jiǎng)懲結(jié)果除個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果外還能實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)。4、課長(zhǎng)及以下職工的行政獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰的具體解釋在獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定和事故管理考核規(guī)定中執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)