1、應急預案演練講解,安環(huán)科,一、應急演練的定義、目的,定義：組織相關(guān)應急人員，針對待定的突發(fā)事件假想情景，按照應急預案所規(guī)定的職責和程序，在特定的時間和地域，執(zhí)行應急響應任務(wù)的訓練活動。,目的： 1、檢驗預案。查找、完善預案存在的問題，提高實用性、可操作性。 2、完善準備。發(fā)現(xiàn)應急隊伍、物資、裝備、技術(shù)方面的不足，及時調(diào)整補充。 3、鍛煉隊伍。增強應急人員預案熟悉程度，提高處置能力。,二、應急演練的類型,按組織方式分為：桌面演練-實戰(zhàn)演練 桌面演練：是一種圓桌討論或演習活動； 1、使參演人員在較輕松的環(huán)境下，熟悉職責和程序，提高協(xié)調(diào)配合及解決問題能力。 2、情景和問題是以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn)

2、，也可使用地圖作為輔助手段。,實戰(zhàn)演練：是以現(xiàn)場實戰(zhàn)操作的形式開展。 1、在貼近實際情況和高度緊張的環(huán)境下進行，通過實際操作完成應急響應任務(wù)。 2、檢驗和提高應急人員的組織指揮、應急處置以及后勤保障等綜合應急能力。,按演練內(nèi)容分為：單項演練-綜合演練 區(qū)別：環(huán)節(jié)、單位的多少。 按演練目的和作用分為：檢驗性演練-示范性演練-研究性演練 檢驗性演練：檢驗預案可行性及準備充分性； 示范性演練：向參觀人員提供示范、觀摩； 研究性演練：研究應急處置有效方法，試驗應急技術(shù)、設(shè)備設(shè)施，探索問題解決方案。,三、應急演練的組織與實施,一次完整的應急演練活動要包括計劃、準備、實施、評估總結(jié)和改進等五個階段。,第一

3、階段：應急演練的計劃,主要任務(wù)：明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)想和初步安排。 一、梳理需求 1、確定演練目的：歸納演練的原因、演練要解決的問題和期望達到的效果； 2、分析演練需求：首先認真分析所面臨的風險和預案，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定需加強演練的人員、需鍛煉提高的技能、需完善的處置流程和進一步明確的職責； 然后仔細了解過去的演練情況：演練目標實現(xiàn)的程度、有什么經(jīng)驗與教訓、有什么改進？,3、確定演練范圍是根據(jù)演練需求及經(jīng)費、資源和時間等條件的限制，確定以下范圍： 事件類型、等級：根據(jù)分析需求確定演練事件； 地域：選擇一個現(xiàn)實可行的地點，并考慮交通和安全因素； 演練方式：考慮實際需要、

4、人員具有的經(jīng)驗和水平確定最適合的形式； 參與演練的機構(gòu)及人數(shù)：根據(jù)需演練的事件和方式，列出需參加演練的機構(gòu)和人員；,二、明確任務(wù) 根據(jù)演練需求、目標、類型、時間、地點、范圍，明確細化各階段的主要任務(wù)，安排日程計劃，包括演練方案編寫與審定的期限、物資器材準備的期限、演練實施的日期。 三、計劃審批 計劃編制完成后，可口頭呈報上級部門，按計劃開展具體演練準備工作。,第二階段：應急演練的準備,主要任務(wù)：完成演練策劃，編制演練方案，進行必要的培訓和預演，做好各項保障工作安排。 一、成立演練組織機構(gòu) 1、演練領(lǐng)導小組：負責演練全過程組織領(lǐng)導，審批決定演練的重大事項。組長一般由車間或班組負責人擔當，成員一般

5、由車間或班組管理人員擔當； 2、策劃組：負責演練策劃、方案設(shè)計、組織協(xié)調(diào)； 3、評估組：負責編寫評估報告，對演練準備、組織、實施進行全方位評估，提出意見、建議；,4、參演人員：負責承擔具體演練任務(wù)，針對模擬事件場景做出應急響應行動。 二、確定演練目標 1、演練目標一般需說明“由誰在什么條件下完成什么任務(wù)，依據(jù)什么標準或取得什么效果?！?2、演練目標應簡單、具體、可量化、可實現(xiàn)。一次演練一般由若干項演練目標，每項目標要有活動予以實現(xiàn)，并在評估中有相應的判斷該目標的實現(xiàn)情況。 三、演練情景事件設(shè)計 設(shè)計必須真實合理，可根據(jù)實際情況不斷修改完善。,四、演練流程設(shè)計 按照科學規(guī)律，將所有情景事件及相應

6、處置行動按時間順序有機銜接的過程。過程包括：確定事件之間的演化銜接關(guān)系；確定各事件發(fā)生與持續(xù)時間。 五、評估標準和方法選擇 1、演練評估應以演練目標為基礎(chǔ)。每項演練目標要設(shè)計合理評估方法、標準?？捎眠x擇項是/否判斷，主觀評分如1-差、3-合格、5-優(yōu)秀，定量測量如響應時間、匯報內(nèi)容等方法進行評估。 2、為便于操作，通常先設(shè)計好評估表格。,六、培訓 為了使演練策劃人員及參演人員熟悉方案和預案，明確其在演練過程中的角色和職責，都要經(jīng)過應急基本知識、現(xiàn)場規(guī)則、應急技能、個體防護裝備使用等方面的培訓。 七、預演 針對大型綜合性演練，為保證演練順利實施，可先分解后合練、循序漸進的進行。,第三階段：應急演

7、練的實施,主要任務(wù)：按照演練方案完成各項演練活動，為演練評估總結(jié)收集信息。 1、演練實施當天，相關(guān)人員應在演練開始前提前到達現(xiàn)場，對演練所用的設(shè)備設(shè)施的情況進行檢查，確保正常使用； 2、完成演練準備工作并做好最后調(diào)整后，應在演練前夕召開情況介紹會，確保參與人員了解各自工作相關(guān)內(nèi)容，觀摩人員可參加；,3、演練記錄。演練過程一般要安排專人采用文字、照片、視頻等手段記錄演練過程?？捎稍u估人員完成，主要包括演練實際開始與結(jié)束實際、過程控制情況、參演人員表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容，如進入危險場所無安全防護、在規(guī)定時間內(nèi)不能完成疏散等。 4、演練結(jié)束。演練完畢，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，總指揮宣布演練結(jié)束。

8、全過程可聯(lián)系公司宣傳報道部門現(xiàn)場采集信息，做好演練的宣傳播報。,第四階段：評估總結(jié),主要任務(wù)：評估總結(jié)演練方面的問題和不足，明確改進重點，提出改進計劃。 1、評估。主要作用：觀察演練的進程，記錄演練人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演練人員，評估演練人員表現(xiàn)，并反饋演練發(fā)現(xiàn)。 2、總結(jié)報告。召開演練評估總結(jié)會，從參演人員各自角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗教訓，擬定改進計劃，落實改進責任和時限。 3、文件歸檔與備案。演練后將演練計劃、方案、各種記錄、評估報告等資料歸檔保存，對于由上級部門布置或參與的，應將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。,第五階段：改進,主要任務(wù)：按照改進計劃，實施落實，并對改進效果進行監(jiān)督檢查。 1、改進行動。