1、【報酬激勵】完全的報酬激勵方案序言：報酬激勵是企業(yè)激勵員工的最常見手段，但不合理的報酬結(jié)構(gòu)不僅不能有效提高員工的工作熱情，還會削弱員工的工作熱情，導(dǎo)致與激勵相反的結(jié)果。 由此可見，合理的報酬結(jié)構(gòu)在報酬激勵體系中發(fā)揮著重要的作用，人才專家華恒智信認(rèn)為報酬結(jié)構(gòu)比報酬總額更重要。 合理的報酬結(jié)構(gòu)可以抑制企業(yè)成本，提高報酬激勵的有效性。 那么，報酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該注意哪些問題，如何調(diào)整報酬結(jié)構(gòu)來達(dá)到報酬激勵效果？ 本文結(jié)合華恒智信分析師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)進(jìn)行報酬激勵設(shè)計(jì)時應(yīng)避免的問題和建議，供企業(yè)管理者參考。報酬結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)的各種工作和職場間的報酬水平的比例關(guān)系。 反映了企業(yè)對不同職務(wù)和能力

2、的重要性及其價值。 合理的報酬結(jié)構(gòu)不僅保證企業(yè)合理控制成本，還有效地幫助企業(yè)激勵員工。 有激勵作用的報酬結(jié)構(gòu)不僅鼓勵業(yè)績好的員工，而且認(rèn)為業(yè)績差的員工值得改善業(yè)績，提高企業(yè)的整體利益，在同行之間有良好的競爭力。 但是，目前很多企業(yè)的報酬結(jié)構(gòu)不合理，沒有得到很多員工的認(rèn)可，無法發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。 報酬結(jié)構(gòu)失去激勵作用不僅會降低企業(yè)員工的工作熱情，還會在行業(yè)市場斗爭中失去競爭力。近年來，華恒智信人力資源有限公司通過對不同行業(yè)公司報酬體系和報酬結(jié)構(gòu)的考察，報酬體系不合理的現(xiàn)象具體出現(xiàn)在以下幾個方面第一，評價體系不完善。 報酬體系的運(yùn)營基于有效的評價體系，但很多企業(yè)的評價體系不健全。 例如，由于審查

3、結(jié)果和過程不透明，很多員工依靠經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系具有很高的領(lǐng)導(dǎo)能力。 審查結(jié)果沒有支付報酬的有效根據(jù)，形式上浮，沒有關(guān)系到個人的能力和業(yè)績。第二，激勵結(jié)構(gòu)不合理。 企業(yè)報酬設(shè)計(jì)包括保障和激勵兩個功能。 但是，管理者往往無視激勵功能報酬的支付，失去企業(yè)的競爭力。 同時，很多企業(yè)無法將企業(yè)戰(zhàn)略與外部市場相結(jié)合，及時改變報酬方案，向員工支付報酬的目的是錯誤的。第三，沒有有效的激勵機(jī)制。 對于一般員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于“平衡”。 企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)缺乏長期的激勵機(jī)制。 目前，經(jīng)營者報酬一般實(shí)施工資加獎金方式，偏向于短期業(yè)績，缺乏激勵經(jīng)營管理者的濕氣業(yè)績方式。由于勞動力市場價格、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手報酬結(jié)構(gòu)等的調(diào)整，

4、以及新員工的加入，會發(fā)生報酬結(jié)構(gòu)失去合理性的現(xiàn)象，這是不可避免的。 很多員工不認(rèn)可的報酬結(jié)構(gòu)，不僅不能發(fā)揮理所當(dāng)然的激勵作用，也危害到企業(yè)的發(fā)展。首先，不合理的報酬結(jié)構(gòu)不利于人才的留住，人才的競爭在知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)白熱化，企業(yè)對高科技人才的爭奪激烈，即使采用，也不能用不科學(xué)的報酬體制和管理模式來留住人才，人才流失是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題。其次，不合理的報酬結(jié)構(gòu)損害了企業(yè)的形象。 報酬結(jié)構(gòu)是否科學(xué)的直觀效果是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，企業(yè)凝聚力的形成對企業(yè)整體形象和企業(yè)競爭力的形成有著決定性的作用。 因此，企業(yè)報酬管理對企業(yè)整體形象有著重要的影響。 不科學(xué)的報酬管理很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)成員價值觀的統(tǒng)一，也很難

5、調(diào)動企業(yè)員工的積極性。最后，不合理的薪酬結(jié)構(gòu)引起人力資源管理失調(diào)。 報酬結(jié)構(gòu)的制定是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不合理的報酬結(jié)構(gòu)引起企業(yè)內(nèi)部的不滿，直接影響企業(yè)人力資源管理作用的發(fā)揮。根據(jù)多年的企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)研究，專業(yè)從事人才管理研究和咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)華恒智信人力資源顧問有限公司為降低企業(yè)報酬結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)危機(jī)，制定合理的報酬結(jié)構(gòu)提供以下建議。第一，使報酬結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的思考。 人力資源管理思考模式意味著提高人力資源價值鏈，通過價值鏈循環(huán)來不斷增加組織和員工個人價值。 報酬結(jié)構(gòu)是人力資源開發(fā)管理的重要組成部分，不能脫離這個系統(tǒng)獨(dú)立存在。 制定報酬結(jié)構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門

6、配置、職務(wù)體系、工作流設(shè)計(jì)、職務(wù)分析和部門評價。 為了決定報酬體系等，構(gòu)筑好的平臺。 同時，注意其他人才制度建設(shè)，與新的報酬體系相結(jié)合。第二，建立等級報酬寬帶制度，使報酬結(jié)構(gòu)符合企業(yè)報酬政策。 等級報酬寬帶制度是指，在組織內(nèi)用少數(shù)大范圍的工資范圍置換原來數(shù)量多的工資等級的范圍，將原來的十幾人壓縮到二十幾人、三十幾人的報酬等級壓縮到幾個等級，以消除原來狹窄的工資等級引起的工作間的明顯的等級差。 但同時，擴(kuò)大與各報酬水平對應(yīng)的報酬變動范圍，形成新的報酬管理系統(tǒng)和操作流程。 促進(jìn)員工技能和能力的提高，促進(jìn)業(yè)績的提高，達(dá)到適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整需求的目的。第三，完善業(yè)績報酬設(shè)計(jì)，把報酬結(jié)構(gòu)與員工業(yè)績聯(lián)系

7、起來。 其主要特點(diǎn)是，在同一個職場，基本工資一致的不同人在同一個職場獲得的業(yè)績不一致的情況下，業(yè)績工資可以由同一個職場的工作條件一致的不同資格的人擔(dān)任同一個職場的工資標(biāo)準(zhǔn)。 由此，通過激勵個人提高業(yè)績來促進(jìn)組織業(yè)績。 通過業(yè)績報酬來傳達(dá)企業(yè)業(yè)績預(yù)測的信息，并保證報酬會根據(jù)員工的業(yè)績而不同，該員工能促進(jìn)高性能員工獲得更高的預(yù)期報酬，從而使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果和獨(dú)特的文化和價值觀，從而刺激企業(yè)的所有員工實(shí)現(xiàn)其目的。此外，可以將精神激勵與報酬結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，鼓勵員工竭盡全力為公司做貢獻(xiàn)。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，精神激勵在與物質(zhì)激勵的競爭中越來越重，這時，光靠物質(zhì)激勵無法真正地發(fā)揮人才的創(chuàng)造力。 鼓勵員工參加管理，

8、可以把員工獎本身的利益和企業(yè)的利益密切聯(lián)系起來，調(diào)動積極性。 此外，對員工進(jìn)行不定期訓(xùn)練，適應(yīng)市場發(fā)展，提高專業(yè)素質(zhì)，激勵員工，減少人才流失。報酬是員工創(chuàng)造更大價值的原動力。 合理的報酬結(jié)構(gòu)實(shí)際上可以發(fā)揮報酬激勵的激勵作用，提高員工的工作積極性和主觀能動性。 報酬結(jié)構(gòu)合理，管理良好的報酬激勵體系，留住優(yōu)秀員工，淘汰表現(xiàn)差的員工，提高企業(yè)整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 由此可見，報酬結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)報酬激勵作用的關(guān)鍵。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部和各連隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)指導(dǎo)員、大隊(duì)長、連長、小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特別制定了以下方案一、成員的確定1、大隊(duì)

9、長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗人、鼓號隊(duì)4個組織分別推薦擔(dān)任優(yōu)秀的學(xué)生(共4人)，該部門主要由大隊(duì)長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長由各級連隊(duì)公開，公平選舉產(chǎn)生，連長各級1人(共計(jì)11人)，一般由班長負(fù)責(zé)，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另外選舉。 小隊(duì)長各班可以先選一名(共八班，小隊(duì)長八名)，然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長幾名。3、班級選舉中，小隊(duì)長要先選衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生為中、小隊(duì)長，剩下的中，小隊(duì)長的定員必須由班里其他優(yōu)秀的學(xué)生負(fù)責(zé)。4、在班里公開、公平地選出中、小隊(duì)長后，班主任老師授予中、小隊(duì)長的標(biāo)志，大隊(duì)長由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長的標(biāo)志。二、成員的責(zé)任和免除1、大、中、小隊(duì)長屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長遇到了該班，不管是否值班，誰都在學(xué)校說臟話，扔掉果皮紙屑，趕鬧，爬欄，亂畫等違紀(jì)現(xiàn)象，就站起來2、班主任要在各連隊(duì)中，向小隊(duì)長提出具體責(zé)任。 例如，管理衛(wèi)生的小隊(duì)長，管理紀(jì)律的小隊(duì)長，禮貌，管理服裝整潔等，根據(jù)你班的需要決定幾個相應(yīng)的責(zé)任，讓各隊(duì)長明確自己的職權(quán)，具體地管理能操作，讓各隊(duì)長成為班長的真正助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。 各連長可負(fù)責(zé)全班違紀(jì)現(xiàn)象，每天早上都有責(zé)任檢查紅圍巾、校牌和各小隊(duì)長的標(biāo)志的安裝情況。3、大、中、小隊(duì)長