1、1，Care hall Hair plan，雙頭項目，2，確定位置(稍)，|雙頭項目|，3，項目的價值，背景。前命題，4，導(dǎo)航概述：總體情況/品牌定位/調(diào)整，總體情況，趨勢定位，品牌定位，總體情況，按趨勢定位品牌基本屬性，產(chǎn)品定位，圖像定位，概念定位，消費者2006年中國護發(fā)產(chǎn)品市場銷售額約220億元。2007年中國護發(fā)產(chǎn)品市場銷售額達260億元左右。市場規(guī)模結(jié)構(gòu)增長：第一、三、四階段市場增長；第二，消費者范圍上下擴展兒童和老人。第三，市場雙發(fā)領(lǐng)域繼續(xù)挖掘。，預(yù)計2015年市場銷售突破500億，目前護發(fā)市場規(guī)模，2006，2007，2008，2009，2010，由于功能的擴展和細分，雙足市場快

2、速增長，20世紀70年代和80年代肥皂洗發(fā)水的歷史，沒有對頭皮屑問題的認識，健康也沒有頭皮屑，只有與20世紀90年代的洗湖復(fù)合清洗相結(jié)合，才有助于頭發(fā)健康，現(xiàn)在各主要的洗湖品牌陸續(xù)進入保存領(lǐng)域，保存結(jié)合才是真正的健康、保護、黑發(fā)、安提特、生發(fā)的新趨勢專業(yè)保健保護中心2005年10月18日，世界毛發(fā)再生協(xié)會以全世界80多個國家為對象，總?cè)丝诘?7.3%受毛發(fā)再生不良的困擾，發(fā)達國家大于世界平均水平，歐洲大陸達到44.36個，亞洲國家中中國(16個主要城市的調(diào)查結(jié)果)比例達到36.8個，日本35個，韓國的32.33%居亞洲國家第一位中國有雙足、護發(fā)需求的消費者達到英國的810倍，但人均消費僅為英國

3、同等消費水平的四分之一。雙足市場需求大的消費者在保護認知周期。目前中國市場已經(jīng)成為頭部健康障礙問題的嚴重災(zāi)區(qū)，但市場開發(fā)還不完善，還沒有充分指導(dǎo)消費者毛發(fā)再生問題的嚴重性。這將是進軍雙發(fā)領(lǐng)域的好時機。9、隨著頭發(fā)市場需求的增加燙發(fā)市場的出現(xiàn)，護發(fā)需求越來越多的人，為了跟上時尚的步伐，人們總是不斷改變發(fā)型，這種頻率高的燙發(fā)不可避免地引起一系列毛發(fā)問題，導(dǎo)致頭發(fā)和頭皮退化，嚴重受損：干燥、分叉、粗糙、易碎、荒涼、荒涼環(huán)境問題越來越受到關(guān)注的今天，人們越來越想擺脫公害，親近自然。護發(fā)需求也是一樣。人們都渴望把頭發(fā)恢復(fù)到原來的自然健康狀態(tài)。10、消費者需要專門的雙足、護發(fā)設(shè)施，以確保安全健康的消費，媒

4、體活動的曝光在世戶行業(yè)內(nèi)引起了一次不小的風波。最早的法國合生院包括最近的霸王事件、美容院連鎖天醫(yī)案等。即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。這種暴露引起了消費者對消費的恐懼和緊張，使消費者的消費行為發(fā)生了巨大的變化。消費者需要通過專門的雙腳、頭發(fā)護理中心休息、安心消費的地方。，11，市場通稱：2011護理時間別名：雙發(fā)黨，我們在市場中扮演的角色，12，1。市場發(fā)展的需求保護升級為專業(yè)健康管理中心的新概念2。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求為消費者提供了

5、安全的健康管理場所，方便安全的消費3。消費者的需求消費者從頭發(fā)到頭皮到身心都渴望安全健康，問題的核心不是XX雙發(fā)糖，而是市場需要XX雙發(fā)糖的原因，13、從現(xiàn)在的頭發(fā)市場來看，可以看出，著名品牌更加注重產(chǎn)品天然植物成分和藥效成分的搭配，大眾品牌更注重生鮮的技術(shù)構(gòu)成。特別是消費者們對頭發(fā)的管理和調(diào)理非常關(guān)注，希望使用能保證效果的護發(fā)產(chǎn)品，對產(chǎn)品的技術(shù)和配方的要求也更高。目前，隨著染發(fā)劑的銷售增加，含有天然成分的細致公式面臨著大量需求。從產(chǎn)品公式來看，消費者越來越崇尚自然公式。據(jù)芝加哥信息資源孩子透露，20世紀初，天然洗衣液銷售增加了31%，一般清洗劑增加了1%。”，“自然”健康和安全符號，消費者健

6、康認識標準：成分識別方法，14，品牌基本屬性：自然植物的專業(yè)營養(yǎng)，護發(fā)中心，自然植物的健康安全概念解釋方法，15，品牌定位，產(chǎn)品定位/圖像定位/主題概念產(chǎn)品定位/圖像定位/主題概念，與消費者溝通點，18，品牌定位，建立保健頭發(fā)系統(tǒng)，建立羊發(fā)廳數(shù)據(jù)庫和市場監(jiān)控數(shù)據(jù)系統(tǒng)，引入頭皮測試器，以便更多的人了解健康頭皮和頭發(fā)問題的重要性，開發(fā)原始生態(tài)，純天然保存頭發(fā)公式，專業(yè)集中梁發(fā)堂作為原生態(tài)自然保護專家，也關(guān)心您和家人的頭部健康，努力為您提供完整的健康保護方案。核心意義，品牌個性，品牌定位說明，價值，基本屬性，自然植物專業(yè)養(yǎng)育，頭發(fā)護理中心，建筑品牌館，手工制作的自然保護新概念，19，產(chǎn)品定位/圖像定

7、位/主題概念，通過古代時代，原始生態(tài)保存療法，標志xx養(yǎng)生堂主題概念是全局核心，構(gòu)成了包含項目特性、區(qū)分、質(zhì)量、圖像、組合、文化和服務(wù)的完整系統(tǒng)。2.主題概念是項目發(fā)言人，21，產(chǎn)品定位/圖像定位/主題概念，主題概念的其他性能是從消費者的角度來看，主題概念是一種：從設(shè)計角度來說更容易識別的健康管理發(fā)型概念，主題概念是一種：從溝通的角度來看，主題概念是一種：從銷售的角度來看靈魂的宣傳，主題概念是一種主題的概念是一種項目精神，22，回歸到原始自然原始生態(tài)保護，1，應(yīng)對兩腳產(chǎn)業(yè)的渴望2，應(yīng)對消費者的渴望，1，健康的表征特性2，安全的表征特性，1，產(chǎn)業(yè)動向，25、項目高優(yōu)先思考的起點，三正兩峰，黑龍江

8、，甚至進軍全國，都要表現(xiàn)出獨特的態(tài)度、語言、行動，走中國的雙足文化道路，26、現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，均勻化現(xiàn)象越來越嚴重。我們必須以差別化的形式找到出現(xiàn)在消費者面前的方法。企業(yè)和消費者之間的溝通橋梁建設(shè)。消費者通過這座橋與雙發(fā)黨進行有效的心情交流，找到與消費者交流的橋梁，使之與眾不同。雙足文明對話中國繼承中國雙足文明的博物館，普及健康的雙足知識，文明對話業(yè)界提倡安全健康的雙足，回歸原生態(tài)。雙發(fā)文明對話消費者培養(yǎng)消費者正確的消費觀念，培養(yǎng)健康安全的消費觀，是文明對話雙發(fā)黨消費者與雙發(fā)黨情緒交流的橋梁。據(jù)統(tǒng)計，提供健康、安全的消費場所，使消費者安心，使消費安心，在中國普及雙足文化非常薄弱。0，1

9、2，25，50，30，無意識，弱意識或錯誤意識，表面意識，雙足意識，強，正確認識，下一步是雙足意識，弱分析，三，27，差異定位：雙足博物館和雙足歷史博物館的結(jié)合，優(yōu)點、缺點、機會、威脅、獨特的創(chuàng)新概念，強烈的置亂概念點開放頭發(fā)文明展示區(qū)是吸引消費者的亮點，新概念推出后，應(yīng)迅速采取應(yīng)對措施，在推出前，還需專業(yè)研發(fā)團隊、博物館所在地，以后聯(lián)合社會機構(gòu)開展教育、公益活動(如學(xué)校婦女聯(lián)合會衛(wèi)生協(xié)會)，即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。實現(xiàn)

10、真正的客戶教育，28，29，30，31，雙足服務(wù)區(qū)，原始雙足文明展示區(qū)，1，雙足配方2，雙足制造工具3，雙足埃森信流程4，暗示文化5，雙足知識傳播場所，雙足教會結(jié)構(gòu)，32， 消費者頭發(fā)健康問題數(shù)據(jù)分析7，消費者消費能力分析8，消費者信任指數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析9，分析分手損害原因的部門10，消費者頭發(fā)護理習慣數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析11，對象顧客群數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析12，消費者想要的項目服務(wù)13，是否實施頭皮管理項目管理14，喜歡什么樣的保存中心，中國古代天然頭發(fā)外國高新技術(shù)兩腳15，研究內(nèi)容根據(jù)中國脫發(fā)比率分析數(shù)據(jù)，2009年一項在線調(diào)查顯示，所有脫發(fā)人口中，20歲30歲脫發(fā)者占23.14%，20歲前開始脫發(fā)者占6.

11、31%。 也就是說，3050歲占71.55%。據(jù)統(tǒng)計，3億多脫發(fā)、兩腳對象群體、誰口才、35、雙腳對象群體細分等中國兩腳文化的普及非常薄弱。，0，12，25，50，30，無意識，弱意識或錯誤意識，表面意識，雙足意識，正確意識，下一步是消費者雙足意識，弱分析，三，36，年齡：30-50歲文化月收入在5000以下的普通顧客學(xué)生及移徙工人，月收入在2000韓元以下的第二顧客層對象顧客群定位：37，店鋪位置定位：白領(lǐng)和社會成功人士是主要對象顧客，賣場要緊靠對象顧客層形成近距離接觸。1、高級地址密集地區(qū)，每天200人以上人口。周邊500米半徑內(nèi)居住民超過1萬人的大中型居住區(qū)。2、步行街或商業(yè)區(qū)附近，大中

12、型發(fā)廊鏈和美容鏈旁邊。38.市場收益分析及投資收益，目標顧客層以1億為單位計算。據(jù)調(diào)查，目前預(yù)防脫發(fā)和兩腳對象不超過總脫發(fā)死亡人數(shù)的30%，參與5000元以上治療的平均費用為3500元，部分為2萬、3萬、5萬元。我國1億脫發(fā)，雙足市場(防脫水者10%或20%的治愈率，人均一年最低消費額為3500元，我國防脫發(fā)市場約為350億700億元)。平均每日保障8個會員計算，每個會員平均150元，每月平均接收36000元X12個月=430000元凈利40%，計算：43000元X40%=172000元，平均每日保障16個會員平均150元，每月平均收入72000元X12個月43000元x40%=345700元

13、，開業(yè)一年后，開館一季度，39，宣傳活動媒體置亂視頻培訓(xùn)，宣傳戰(zhàn)略，40，釀酒館經(jīng)營工作流程，41，A釀酒堂運營功勞，42，每家開店前規(guī)劃工作，2。 直接了解其他兩腳官的優(yōu)缺點3、顧客群的確定4、選擇合適的產(chǎn)品和價格范圍5、制定標準客戶服務(wù)流程6、制定客戶保持營銷戰(zhàn)略7、選擇每雙腳的位置8、準備資金、裝飾風格等43、2、每雙腳店面開發(fā)點的形式、位置和運營方向、盈虧平衡點在哪里？ 商圈選擇：對外交通、人口數(shù)、零售商數(shù)、主要商業(yè)行為、競爭對手情況調(diào)查；收益性：營業(yè)地址周圍的人口有多少，想消費多少，想花多少，美容院留下利潤，利潤空間有多少？方便：顧客來的商店的便利路線和地點最好的地方(包括交通、停車等)；發(fā)展性：選擇賣場的場所，觀察現(xiàn)在，展望未來人口增長和該地區(qū)收入增長的趨勢。避免競爭：在經(jīng)營、銷售、服務(wù)方面可能會有新的變化，但可以追求差別化經(jīng)營，選擇競爭較少的地段，避免正面競爭。店面選擇：外觀為“放心，明亮，優(yōu)雅”，44，3，需要市場調(diào)查(包括消費者需求表)雙發(fā)管客戶調(diào)查(略)，