1、匯報人：陳志忠 單 位：五車間 二一三年四月,一季度安全工作總結(jié),匯 報 提 綱,二季度安全工作重點,4,存在的問題,3,前 言,安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我們五車間職工時刻牢記安全方針，處在高溫，煤氣、污染的生產(chǎn)區(qū)，所以安全是我們生產(chǎn)一線職工在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)正常穩(wěn)定的前提，所以抓安全管理是重中之重。 一季度針對我車間實際情況，在總結(jié)一季度經(jīng)驗教訓(xùn)的同時改進(jìn)不足，積極開展與本車間實際情況相結(jié)合的安全示范班組的安全管理工作，使二季度安全管理工作上臺階，提水平。,匯 報 提 綱,二季度安全工作計劃與重點,4,“達(dá)標(biāo)安全班組”的建設(shè)情況,3,元月份安全管理工作結(jié)果,元月份安全工作開展情況,1、認(rèn)真及時

2、組織事故分析會及班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),元月份安全工作開展情況,2、“其不善者而改之”,在1.28事故后，針對票據(jù)管理的情況，車間組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)票據(jù)管理規(guī)定，檢修作業(yè)時，主任、書記親自檢查檢修票據(jù)并安全交底等全面的安全隱患排查，并全部進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)令更換整改。,安全環(huán)保工作開展情況,3、抓住機(jī)會，扎實整改安全環(huán)保隱患,在一、二月份，我車間針對配料站除塵系統(tǒng)為期一個月多的施工，由于施工隊焊工人手少的情況下，我車間積極配合、并抓住這個時機(jī)，對配料站進(jìn)行了一系列的改造。使配料站環(huán)境大大改善，確保員工身心健康。,二月份安全工作開展情況,4、加大安全宣傳與教育培訓(xùn),對于新來大學(xué)生及轉(zhuǎn)崗職工做好入崗教育的同時

3、，做好跟蹤，做到有針對性的培訓(xùn)工作；對于新工、轉(zhuǎn)崗人員做好上崗前技能、安全培訓(xùn)工作，到班組時，對每一名新工、轉(zhuǎn)崗員工保證一名經(jīng)驗豐富的員工做好師帶徒工作，經(jīng)考核合格后方可上崗。,比如：二月份新來大學(xué)生張東全與10#爐班班長于恒山簽訂師帶徒合同，保證了實習(xí)大學(xué)生在一線實習(xí)其間的現(xiàn)場知識的積累以及安全意識，安全操作技能的熟練。,二月份安全工作開展情況,5、加強(qiáng)各班組對應(yīng)急生產(chǎn)情況的實際處理能力,通過對員工崗位作業(yè)指導(dǎo)書、安全技能培訓(xùn)考試等，使每一個員工都掌握崗位風(fēng)險、應(yīng)急處置和自我保護(hù)措施，不同崗位的安全操作知識和處理事故的方法，同時通過舉行各種應(yīng)急預(yù)案的演練提高員工應(yīng)對各種事故、發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱

4、患的能力。（如：組織各班組人員參加消防演習(xí)，培養(yǎng)著火時的應(yīng)急處理能力等）,二月份安全工作開展情況,6、積極參加、配合安全互檢工作,我車間積極參加公司安環(huán)處組織的每月安全互檢的工作，并對檢查出的隱患問題進(jìn)行了積極整改，1至3月份我車間共檢查出各類隱患問題40個，已經(jīng)及時整改出39個，其余問題正在協(xié)調(diào)有關(guān)部門找更好的有效措施意見的整改中，1至3月份我車間自檢自查查處隱患37條，在這37條隱患中對設(shè)備的隱患整改工作沒做到位的占多（如：警示語及警示牌懸掛位置不當(dāng)，鋼絲繩斷股未及時處理、吊葫蘆上限位未及時整改）。對公司安環(huán)處督查通報、內(nèi)部交叉互審的隱患問題都已基本整改并反饋上報安環(huán)處。,二月份,安全工作

5、開展情況,壓力表無標(biāo)簽的情況己完全根除。,7、安全隱患整改情況：,作業(yè)時無監(jiān)護(hù)人，并未采取任何安全措施,三月份安全工作情況,三月份，是工作落實月，切實保證我們安全生產(chǎn)及職工生活的安全，除扎實做好加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和考試，同時對各班組進(jìn)行風(fēng)險源辨識的培訓(xùn)： 1、首先，讓員工自發(fā)的講出自己崗位存在哪些風(fēng)險源，然后給員工講解崗位存在哪些危險源并在現(xiàn)場逐一解說；接著進(jìn)行摸底考試，對了解太少或不及格員工組織繼續(xù)培訓(xùn)，特別是民族員工語言溝通問題由書記進(jìn)行現(xiàn)場翻譯，直至每一個員工徹底知道自己崗位的風(fēng)險源。有針對性的提升各崗位安全操作水平， 2、做好逢“六”的自檢自查和對各種作業(yè)前的安全交底措施的落實，

6、對于隱患整改要及時進(jìn)行整改。 3、 針對三月份，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，加強(qiáng)對勞保穿戴的管理，確保生產(chǎn)人員的安全。同時加強(qiáng)現(xiàn)場崗位作業(yè)的監(jiān)督，無論外協(xié)或著內(nèi)部作業(yè)確保人員和設(shè)備的安全。,匯 報 提 綱,二季度安全工作重點,4,“達(dá)標(biāo)安全型班組”的建設(shè)情況,班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我車間堅持不懈的努力方向。我車間結(jié)合公司開展的“百日安全環(huán)?！被顒樱卦谌囬g范圍打造“達(dá)標(biāo)安全型班組”，我車間根據(jù)各個班組的基礎(chǔ)狀況制定了相應(yīng)的創(chuàng)建方向，通過車間領(lǐng)導(dǎo)掛點的形式，制定班組整改計劃，將各班組精心打造成理想型完美班組。通過完善規(guī)章制度、嚴(yán)格考核，把考核指標(biāo)細(xì)化、量化，加大獎懲力度，確保生產(chǎn)正

7、常運行，使設(shè)備有了大的 改變，杜絕跑、冒、滴、漏，提高管理水平。加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格考核，對做出突出成績的個人牛金山和班組9#爐丙班進(jìn)行了獎勵，努力提高了班組管理水平，持續(xù)保持安全生產(chǎn)。,“達(dá)標(biāo)安全型班組”的建設(shè)情況,安全第一、杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組！ 為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)死角，以實現(xiàn)“零事故、零風(fēng)險、零傷害”為最終目標(biāo)。 在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，安全生產(chǎn)記錄、加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，如對設(shè)備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、

8、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序檢修作業(yè)要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過作業(yè)過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。 為提高員工安全意識，班組經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育。,1、“達(dá)標(biāo)安全型”班組建設(shè),“達(dá)標(biāo)安全型班組”的建設(shè)情況,“安全型”班組建設(shè)辦法 ：,“達(dá)標(biāo)安全型班組”的建設(shè)情況,1、提高素質(zhì)、增強(qiáng)技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”

9、的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，在車間了設(shè)立圖書角，擺放了專業(yè)書籍，保證員工及時學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能。,2、控制成本、節(jié)約發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。 抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對各類運行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備

10、使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。 同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。 同時不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出數(shù)10條合理化建議，對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。,3、求實創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組 以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，發(fā)動班組職工深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和 “百日安全環(huán)保”活動，開發(fā)推廣新技術(shù)、新工藝

11、、新材料和新設(shè)備“四新”活動等，并重視員工的創(chuàng)造成果，對員工提出的合理化建議，加以驗證，并落實到工作的實處，加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)生產(chǎn)的有效開展。鼓勵員工開展小發(fā)明小創(chuàng)造工作，對在生產(chǎn)中得到較好落實并取得一定成效的，給予一定的物質(zhì)獎勵。如設(shè)備安全操作指示牌制作、溫馨醫(yī)務(wù)室建立等。 1-3月份，全車間在延長皮帶使用壽命、工藝流程、減速箱加油的計量改造等方面共提出10項創(chuàng)新，且大部分創(chuàng)新成果在全車間范圍內(nèi)推廣。,4、和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組 每月定期召開班組民主會，落實班務(wù)公開，就一些相關(guān)問題展開討論，積極組織員工開展各項文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工民主參與意識

12、，同時也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。班組內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。,匯 報 提 綱,“達(dá)標(biāo)安全型班組”的建設(shè)情況,3,三月份安全工作情況,三月份，是工作落實月，切實保證我們安全生產(chǎn)及職工生活的安全，除扎實做好加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和考試，同時對各班組進(jìn)行風(fēng)險源辨識的培訓(xùn)： 1、首先，讓員工自發(fā)的講出自己崗位存在哪些風(fēng)險源，然后給員工講解崗位存在哪些危險源并在現(xiàn)場逐一解說；接著進(jìn)行摸底考試，對了解太少或不及格員工組織繼續(xù)培訓(xùn)，特別是民族員工語言溝通問題由書記進(jìn)行現(xiàn)場翻譯，直至每一個員工徹底知道自己崗位的風(fēng)險源。有針對性的提升各崗位安全操作水平， 2、做好逢“六”的自檢自查和對各種作業(yè)前的安全交底措施的落實，對于隱患整改要及時進(jìn)行整改。 3、 針對三月份，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，加強(qiáng)對勞保穿戴的管理，確保生產(chǎn)人員的安全。同時加強(qiáng)現(xiàn)場崗位作業(yè)的監(jiān)督，無論外協(xié)或著內(nèi)部作業(yè)確保人員和設(shè)備的安全。,天氣漸暖、加強(qiáng)勞保穿戴,積極開展危險源辨識,二季度安全工作重點,二季度，也是全年工作的重點，切實保證我們夏季，安全生產(chǎn)及職工生活的安全，除扎實做好對我車間入夏之前的設(shè)備保養(yǎng)外，加強(qiáng)職工的夏季安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和考試，同時對一季度生產(chǎn)措施有針對性的修改提升對夏季各崗位安全的管理水平，同時加強(qiáng)對夏季高溫易燃物易爆物的檢查，對有隱患的及時進(jìn)行