1、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制,深化國(guó)有企業(yè)改革,一當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革尚不到位的現(xiàn)狀及深層次的原因,（一）國(guó)企改革不到位表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1 政府與企業(yè)的關(guān)系還沒(méi)有真正轉(zhuǎn)到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的軌道上來(lái) 2 科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)并沒(méi)有真正形成 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求 4 企業(yè)內(nèi)部管理水平低下，缺乏管理創(chuàng)新的能力與動(dòng)力,（二）深層次的原因 國(guó)有資產(chǎn)管理體制沒(méi)有理順 (身份的定位;責(zé)任的定位),二完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制,（一）完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的現(xiàn)實(shí)理論理解 1國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的前提 2國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的具體原則、要求、目的和方式 3新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的實(shí)質(zhì),（二）完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的實(shí)

2、踐認(rèn)識(shí) 1 國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的性質(zhì) 2 國(guó)有資產(chǎn)管理模式的選擇 3 國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)組織的組建 4國(guó)有資產(chǎn)管理體系的建立,三進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革,（一）基本思路：除極少數(shù)必須由國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以外，積極推進(jìn)股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。實(shí)行投資主體多元化，重要的企業(yè)由國(guó)家控股。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國(guó)有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)和政策引導(dǎo)，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)一步放開(kāi)搞活國(guó)有中小企業(yè)。深化集體企業(yè)改革，繼續(xù)支持和幫助多種形式的集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。,（二） 積極推進(jìn)公司制改革，促進(jìn)企業(yè)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 1面向