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文檔簡介

公司名稱,商務(wù)計劃,任務(wù)描述,關(guān)于貴公司長期計劃的清晰描述。請敘述有益于公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，并盡量簡潔。,工作組,列出首席執(zhí)行官和重要管理人員的姓名 講述一些歷史成就，表明工作組成員的成功記錄 總結(jié)進(jìn)入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的年數(shù),市場概要,過去、現(xiàn)在和未來的市場： 回顧為公司成功提供條件的變化，包括市場份額、領(lǐng)導(dǎo)、參與者、市場轉(zhuǎn)移、成本、價格，以及競爭等。,機(jī)遇,問題與機(jī)遇： 陳述消費者的問題，并闡述由這些問題所帶來的產(chǎn)品和服務(wù)機(jī)遇的特點。,商務(wù)概念,概述您的業(yè)務(wù)所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、概念或戰(zhàn)略,競爭,概述競爭情況 概括貴公司的競爭優(yōu)勢,目標(biāo)與目的,五年計劃 陳述明確的可度量的目標(biāo) 陳述市場份額目標(biāo) 陳述收入和利潤率目標(biāo),財務(wù)計劃,高層次的財務(wù)計劃，用于定義財務(wù)模型、價格前提以及考察未來三年的年度預(yù)期銷售額和利潤。 使用幾張幻燈片恰當(dāng)?shù)亟M織這些材料。,資源需求,技術(shù)要求 職員要求 資源需求 財務(wù)、分配、晉升，等等。 外部條件 需要從公司外購買的產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù),風(fēng)險與回報,風(fēng)險 概述計劃項目的風(fēng)險 消除風(fēng)險 概述如何消除風(fēng)險 回報 請估計預(yù)期贏利，特別是在籌集資金時,關(guān)鍵問題,近期 找出需要立即或盡快解決的關(guān)鍵決策和問題 長期 找出將來需要解決的問題 陳述決策延

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