1、1,武煙通過業(yè)務(wù)紐帶和產(chǎn)權(quán)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控,武煙集團(tuán),管理部門,業(yè)務(wù)部門,下屬業(yè)務(wù)單元,管理流程,各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 各個(gè)管理部門通過產(chǎn)權(quán)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控,公司管理和業(yè)務(wù)銜接兩條線管理的結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)紐帶,業(yè)務(wù)紐帶,業(yè)務(wù)銜接流程,供應(yīng)管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)管理 市場(chǎng)管理 品牌管理,戰(zhàn)略管理 計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 投資管理 人力資源管理 信息管理,2,低價(jià)轉(zhuǎn)讓: 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系. mail: qq: 282148179,3,“咨詢?nèi)纲Y料完整版” 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同

2、與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同! 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 “咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 “咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。 為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料

3、的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。,4,各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控,清江煙廠,武煙集團(tuán),品牌,供應(yīng),技術(shù),市場(chǎng),生產(chǎn),紅安煙廠,廣水煙廠,襄樊煙廠,三峽煙廠,武漢煙廠,各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 供應(yīng)、技術(shù)、市場(chǎng)與品牌的業(yè)務(wù)功能主要在集團(tuán)層面統(tǒng)一，下屬業(yè)務(wù)單元的功能主要是生產(chǎn)。所以對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要,集團(tuán)業(yè)務(wù)部門,下屬業(yè)務(wù)單元,5,主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一）,*表示主要管控,6,主要通過業(yè)

4、務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二）,7,主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三）,8,為了明晰事權(quán)，需要詳細(xì)定義業(yè)務(wù)流程在不同層級(jí)不同部門中的執(zhí)行方、決策方、參與方與知曉方計(jì)劃管控的職位分工,“我不清楚誰最后作出決定 “我發(fā)現(xiàn)我應(yīng)該早點(diǎn)通知那個(gè)部門 “其實(shí)我可以提供參考建議，但是沒有人問我 “我覺得我有責(zé)任做這件事，但我沒有權(quán)限 “沒有人愿意進(jìn)行決策 “我做的事情應(yīng)當(dāng)是別人的責(zé)任,RESPONSIBLE,執(zhí)行方執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的角色，可以多個(gè)執(zhí)行方共同執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù),ACCOUNTABLE,決策方最終決策并負(fù)責(zé)的角色，一項(xiàng)任務(wù)只能存在一個(gè)決策方,CONSULTED,參與方在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，或

5、者做出最終決策前，被咨詢的角色,INFORMED,知曉方做出最終決策后或者執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)后，被通知的角色,凱捷RACI模型,9,明確集團(tuán)中高層和下屬業(yè)務(wù)單元在業(yè)務(wù)過程中相應(yīng)職責(zé),集團(tuán),非法人業(yè)務(wù)單元/委托管理的法人業(yè)務(wù)單元,未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元,供應(yīng),I,采購,注：A: 決策方（ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（CONSULTED） I: 知曉方（INFORMED）,業(yè)務(wù)活動(dòng),層級(jí)與部門,倉儲(chǔ),配送,生產(chǎn),計(jì)劃,執(zhí)行,技術(shù),市場(chǎng)/品牌,市場(chǎng),品牌,R,A,R,C,R,C,R,A,R,A,R,C,I,凱捷建議方案的RACI模型,A,R,

6、A,R,A,R,A,R,C,R,C,R,C,R,A,R,A,R,C,R,C,I,I,I,10,集團(tuán)管理部門,清江煙廠,武煙集團(tuán),信息,戰(zhàn)略,計(jì)劃,財(cái)務(wù),人力資源,紅安煙廠,廣水煙廠,襄樊煙廠,三峽煙廠,武漢煙廠,下屬業(yè)務(wù)單元,各個(gè)管理部門通過產(chǎn)權(quán)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 主要通過管理紐帶來實(shí)現(xiàn)對(duì)與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或有管理委托關(guān)系的業(yè)務(wù)單元的管控，其中財(cái)務(wù)控制最為主要,各個(gè)管理部門通過管理紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控,投資,11,主要通過管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一）,12,主要通過管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二）,13,主要通過管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三）,*表示主要管控

7、,14,主要通過管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（四）,15,明確集團(tuán)中高層和下屬業(yè)務(wù)單元在管理過程中相應(yīng)職責(zé),集團(tuán),非法人業(yè)務(wù)單元/委托管理的法人業(yè)務(wù)單元,未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元,戰(zhàn)略,C,R,注：A: 決策方（ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（CONSULTED） I: 知曉方（INFORMED）,管理活動(dòng),層級(jí)與部門,計(jì)劃預(yù)算,財(cái)務(wù),人力資源,I,C,R,I,A,R,A,R,I,I,A,R,C,R,I,信息,A,R,C,R,I,A,R,投資,I,A,R,I,凱捷建議方案的RACI模型,16,集團(tuán)管理部門,武煙集團(tuán),人力資源,信息,營(yíng)銷總部,技術(shù)中心,煙葉公司,原料科研所,獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位,在人力資源和信息管理功能上給予適當(dāng)下放,考慮獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位的靈活性，在人力資源和信息管理功能上給予適當(dāng)下放,17,人力資源和信息管理功能適當(dāng)下放,18,明確集團(tuán)中高層和獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位在人力資源和信息管理過程中相應(yīng)職責(zé),集團(tuán),獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位,注：A: 決策方（ACCOU