1、,老年信息服務(wù)網(wǎng)站,價格策略,目錄,1.成本因素,2.市場需求,3.競爭因素,4政策因素,、店面租金及設(shè)計,設(shè)備購置,工資,內(nèi)部支出,武漢200平米,電腦（8臺）/4萬元,打印復(fù)印設(shè)備8000元,固定成本,裝修裝潢,辦公配置10000元,客服1名（2000元/人）,網(wǎng)站建設(shè)及設(shè)計2人（2600元/人）,網(wǎng)站運營及維護3人（2800元/人）,信息管理及檢測2人（2500元/人）,管理人員1人（3000元/人),公司內(nèi)耗（元/年）,公司內(nèi)部文化建設(shè)（元/年),域名、服務(wù)器租賃（元/年）,（一次）,變動成本,1.成本因素,產(chǎn)品信息檢測費用(不定，據(jù)注冊商家及信息量決定),營銷推廣費用（同時據(jù)網(wǎng)站瀏覽

2、量設(shè)定),交稅（注冊商家繳稅）,.老年人網(wǎng)站本身有一定的市場空間，為老人養(yǎng)身、樂活,需要有人為他們提供信息，減少搜索成本。,.康乃馨網(wǎng)，區(qū)別于一般性老年網(wǎng)站。另辟蹊徑，以年輕,受眾為消費對象，激起和培養(yǎng)年輕人為老人消費的意識。,年輕人需要這么一個網(wǎng)絡(luò)平臺，在工作的同時，也可以,需求,價格,敬孝心。,價格根據(jù)具體市場的需求量，實施定價策略。,同時，根據(jù)前、中、后不同時期的需求變動調(diào)整價格。,基于老年人網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)這一塊的市場不是很成熟，相關(guān),競爭者數(shù)量少。我們會在考慮競爭者服務(wù)費用的同時適當,網(wǎng)站運營期也密切關(guān)注競爭者的定價動態(tài)，適時作出調(diào)整。,具體分析,實施提高市場占有率的定價目標。,網(wǎng)絡(luò)初建

3、期，認知率比較低。,迅速推廣占據(jù)一定的市場，可以建立良好的品牌形象。,便于培養(yǎng)出一批忠實的消費群體，形成長期效益。,長期運營有利于縮減成本，給企業(yè)帶來長期利潤。,發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，影響、主宰行業(yè)的定價。,綜合成本與收入（廣告收入及商家注冊費用）,新產(chǎn)品定價策略里的滲透定價策略。,分析,以相對同類商品較低的服務(wù)費用投放市場,迅速提高市場占有率（有年輕人消費群體的加入）,用戶熟悉并認可網(wǎng)站，形成固定的消費群體，與,明確的品牌形象行為。（年輕人為老人服務(wù)專業(yè)網(wǎng)站）,當有競爭對手模仿我們的盈利模式，我們可利用搶占,的先機，降低成本，在價格上繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。,在獨特的優(yōu)勢逐漸喪失的同時，繼續(xù)推動網(wǎng)站的創(chuàng)新,推出新服務(wù)，吸引更多的消費者，保障網(wǎng)站健康運營。,五.國際定價,公司暫時以武漢為試點發(fā)展，如果健康運營將會推廣全國。,對于國際市場這一塊。考慮不同國家的交流方式及各國不