全能五金公司案例分析.ppt_第1頁
全能五金公司案例分析.ppt_第2頁
全能五金公司案例分析.ppt_第3頁
全能五金公司案例分析.ppt_第4頁
全能五金公司案例分析.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、物流案例分析： 全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司,全能五金產(chǎn)品供應(yīng)（CHS）公司是一家向俄亥俄州東北部地區(qū)的五金店分銷各種五金制品的公司，由于公司經(jīng)營上的原因，即將被統(tǒng)一公司收購。統(tǒng)一公司的管理人員堅(jiān)持認(rèn)為必須以嚴(yán)格的管理制度來控制CHS的庫存投資。 作為CHS公司的分銷部經(jīng)理的蒂姆，必須在原有的再訂貨點(diǎn)庫存管理法的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)拇胧┦沟脦齑嫠浇档偷耐瑫r(shí)，還要滿足新公司的要求：其中30種產(chǎn)品的總投資資金不得超過18000美元。 為此，蒂姆顯得相當(dāng)?shù)目鄲馈?案例背景：,條件補(bǔ)充： 采購訂單成本：15美元/份； 企業(yè)年庫存持有成本：25%； （每周：0.0048） 提前期內(nèi)現(xiàn)貨供應(yīng)比率：98%； 準(zhǔn)備和

2、傳輸訂單時(shí)間：4天； 運(yùn)輸時(shí)間：300英里/天； 供應(yīng)商履行訂單時(shí)間：5天,產(chǎn)品情況：,改善方案：,前提條件： 30種產(chǎn)品得總資金不得超過18000美元；,方案比較后的結(jié)論: 更快的傳遞訂單和更快的運(yùn)輸方式兩方案改進(jìn)后的總成本比原成本高,而且?guī)齑娼档秃苌?因此不在考慮之列 降低預(yù)測(cè)誤差方案, 庫存投資由原27839美元降到24789美元, 總成本上也省了757美元. 計(jì)算物流資產(chǎn)的回報(bào)率ROLA= (568278-567521)*500/30/50000=25%, 因此這也是方案考慮之列 犧牲服務(wù)水平方案, 庫存投資達(dá)到18000美元的要求, 而且總成本也省了2424美元. 因此這是首選方案,建議解決方案,投入50,000美元購買預(yù)測(cè)軟件, 降低預(yù)測(cè)誤差 犧牲一定的客

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論