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1、方案內(nèi)容：1 .績效評估為什么要進行評估交流2 .有效的評估交流應(yīng)該做什么準(zhǔn)備？ 3 .評價交流時的注意事項！ 4 .如何在績效評價中進行評價交流？1、1 .在績效評價中為什么要進行評價交流？ 對于被評價者的表現(xiàn)達成雙方一致的意見，員工會認(rèn)識到自己的成果和優(yōu)點，指出員工應(yīng)該改善的方面的討論，制定雙方可以接受的改善修訂計劃，協(xié)商下一個周期的目標(biāo)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，審查交流是雙向交流*的準(zhǔn)確性高接受者有反映情況和意見的機會，容易產(chǎn)生參與感，有助于建立雙方的相互信任感和親近感*發(fā)信者有一定的心理壓力，傳達速度慢，容易受阻礙，缺乏邏輯順序，3，2 .有效的評價交流需要做什么準(zhǔn)備？ 審查溝通也是停機溝通*，可以

2、提高員工的責(zé)任感和集體歸屬感，促進員工今后積極完成各項任務(wù)，調(diào)整企業(yè)各級活動，加強各級聯(lián)系，還需要注意的是，因權(quán)力而傷害士氣的壓力、4、2 .有效的評估交流需要做哪些準(zhǔn)備？ 選擇合適的時間需要點對點的個別交流。事先設(shè)定交流修訂計劃，不應(yīng)該選擇接近安排下班的時間。5、2 .有效的評估交流需要做哪些準(zhǔn)備？ 建議準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)牡胤?，在不同的空間進行交流。注意雙方交流時的相對位置。6、2 .有效的評估交流需要做哪些準(zhǔn)備？ 必要的資料準(zhǔn)備個人填寫的績效評價表的日常行政管理記錄績效記錄及其他各種記錄。 評價交流時的注意事項！ 互相建立可靠的相互關(guān)系，形成有利的面談氛圍審查和面談的目的是培養(yǎng)和發(fā)展員工自己鼓勵對方說話，審查者不要聽太多，做錯或表達自己的意見注意對方的感情，避免沖突和沖突不是集中表演本身回避性格問題追究過去，而是兼顧集中未來的優(yōu)點和缺點，以強調(diào)優(yōu)點和對未來工作表現(xiàn)的期待的積極方法結(jié)束面談，激發(fā)員工的熱情和志向等。9、4 .如何在績效評價中進行評價交流？ 排除干擾因素排除緊張氣氛的目的和過程聽力技巧的優(yōu)點和缺點，問題對本人的影響重點發(fā)展員工的

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