1、第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者,1、什么是公司？公司和企業(yè)是什么關(guān)系？股份有限公司和有限責(zé)任公司有何區(qū)別？ 2、公司的組織機(jī)構(gòu)由哪三部分組成？公司制有什么優(yōu)點(diǎn)？ 3、影響公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？ 4、兼并和破產(chǎn)有哪些作用和影響？,想一想,寧夏育才中學(xué)、外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？ 怎么樣的組織才是企業(yè)呢？,夏進(jìn)乳業(yè)股份有限公司,商品,閱海賓館,服務(wù),營(yíng)利,企業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)：,一、企業(yè),1、含義,2、地位,3、類型,4、組織形式,1、企業(yè)的含義 以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。,企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。（不是政治組織，也不是其它社會(huì)團(tuán)體。）,營(yíng)利性是企業(yè)的最重要的特點(diǎn)。,

2、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者， 是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。,4、現(xiàn)代企業(yè)最主要的典型的組織形式：,公司制,2、企業(yè)的地位：,3、企業(yè)的類型：,國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)：,二、公司,1、含義,3、組織機(jī)構(gòu),4、公司制的優(yōu)點(diǎn),2、形式（重點(diǎn)）,5、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（重點(diǎn)）,6、經(jīng)營(yíng)不善兼并與破產(chǎn)（難點(diǎn)）,1.含義：,是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。,二、公司,法人與自然人的關(guān)系： 區(qū)別： 法人是社會(huì)組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。而自然人是以生命或血緣為存在特征的單個(gè)人。 聯(lián)系： 法人的代表由自然人充當(dāng)。 企業(yè)的法人代表 （法定代表人）是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）,2、

3、公司的形式（重點(diǎn)）,法定形式：,有限責(zé)任公司、股份有限公司,有限責(zé)任公司 是企業(yè)法人 它由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立， 股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。,性質(zhì),情景一：小陳大學(xué)畢業(yè)后，與小張、小林商定合伙辦一家服裝有限責(zé)任公司，需要啟動(dòng)資金100萬(wàn)。三人共集資30萬(wàn)元。小張決定向社會(huì)發(fā)行股票籌集資金。有關(guān)部門否定了這一要求。這是為什么？,有限責(zé)任公司不能發(fā)行股票,情景二：小陳、小張、小林經(jīng)過(guò)商量，考慮到三人總共籌資30萬(wàn)元而啟動(dòng)資金需要100萬(wàn)，又考慮到有限責(zé)任公司不能向社會(huì)發(fā)行股票籌資，于是申請(qǐng)成立股份有限公司。有關(guān)部門又駁回了他們的申請(qǐng)，這又是為什么？,籌集資金只有30萬(wàn)，而股份有限公司

4、注冊(cè)資本最低500萬(wàn)。,情景三：小陳、小張和小林經(jīng)過(guò)再次商量，考慮到資金欠缺，所以決定開(kāi)家中小型餐飲公司“旺才家鄉(xiāng)雞”有限責(zé)任公司。一年后，小陳決定把自己的股本轉(zhuǎn)到小張名下，小張和小林都覺(jué)得不妥。小陳就很納悶：“我家去年買了好幾家公司的股票，后來(lái)為了集資，我家把股票全部賣給了鄰居小王?？墒堑侥氵@兒為什么就不行了呢？”,有限責(zé)任公司股東轉(zhuǎn)讓出資，必須征得其他股東的同意。,是企業(yè)法人 由 一定人數(shù)的股東 發(fā)起設(shè)立， 全部資本分為等額股份， 股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。,性質(zhì),2-200人,股份有限公司,對(duì)企業(yè)：可以向社會(huì)籌集資金。,對(duì)股東：從股票升值中獲得收入；只需以購(gòu)買的股票承擔(dān)有限責(zé)任

5、。,議一議：成立股份有限公司對(duì)企業(yè)和股東有什么好處？,1.資本劃分為等額股份 2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣 3.發(fā)起人數(shù)量是2人以上200人以下 4.注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn) 5.上市公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開(kāi),1.資本不劃分為等額股份 2.出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)，廠房，土地等 3.發(fā)起人數(shù)量為50人以下 4.一人最低注冊(cè)資本為10 萬(wàn)，1人以上最低注冊(cè)資本為3萬(wàn) 5.財(cái)務(wù)不必全社會(huì)公開(kāi),有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別,小結(jié),有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是：,是否發(fā)行股票募集資金,小結(jié),有限責(zé)任公司和股份有限公司的相同點(diǎn)：,1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人,2、股東均負(fù)有限責(zé)任

6、,3、公司的組織機(jī)構(gòu)相同,小結(jié),3.組織機(jī)構(gòu),公司制企業(yè)采用這種組織機(jī)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)?,權(quán)責(zé)明確，互相制衡，管理科學(xué),4.公司制的優(yōu)點(diǎn)：,香港中國(guó)銀行在舉行股東大會(huì),獨(dú)立法人地位,有限責(zé)任制度,科學(xué)管理結(jié)構(gòu),說(shuō)一說(shuō),5. 公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,1)公司的經(jīng)營(yíng)的直接目的,2)公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素,海爾為什么如此成功？,從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略階段 ，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了7

7、6臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。,2)公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素,制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo),依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 重要因素,想一想,. 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有什么意義?對(duì)我們個(gè)人發(fā)展有何啟示？,6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：兼并和破產(chǎn),兼并 （1） 含義 ：優(yōu)并劣是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在。,看漫畫，并思考企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的意義？,對(duì)企業(yè)：,擴(kuò)優(yōu)規(guī)模，增優(yōu)實(shí)力,對(duì)社會(huì)：,提

8、高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（ 1+12 ）,是否任何的兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展?,企業(yè)不可盲目兼并,企業(yè)不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購(gòu)。應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！?想一想,海爾兼并規(guī)則：只吃“休克魚”,“休克魚”是海爾對(duì)被兼并企業(yè)的一個(gè)形象比喻。有一些企業(yè)的設(shè)備性能較好，債務(wù)也能剝離，僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)模糊、或經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的效益低下，海爾集團(tuán)認(rèn)為“休克魚”，可以兼并。 另一部分即將倒閉的企業(yè)，海爾集團(tuán)認(rèn)為是”死魚”，是絕對(duì)不能兼并的，否則會(huì)連帶母體企業(yè)出問(wèn)題。,這樣的企業(yè)該不該這樣去兼并？ 如果不去兼并，那該怎么辦？,破產(chǎn) (1) 含義 ：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、

9、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,破產(chǎn)對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展有什么意義？,（2）意義 對(duì)企業(yè)：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)社會(huì)：有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,國(guó)家的政策,鼓勵(lì)兼并， 規(guī)范破產(chǎn),本課知識(shí)結(jié)構(gòu),一、企業(yè),1、含義,2、地位,3、類型,4、組織形式,二、公司,1、含義,3、組織機(jī)構(gòu),4、公司制的優(yōu)點(diǎn),2、形式（重點(diǎn)）,5、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（重點(diǎn)）,6、經(jīng)營(yíng)不善兼并與破產(chǎn)（難點(diǎn)）,公司的經(jīng)營(yíng),（2010年江蘇模擬）被譽(yù)為“中國(guó)汽車名片”的奇瑞汽車，2009年出口超過(guò)10萬(wàn)輛，是我國(guó)通過(guò)自主技術(shù)賺錢

10、的汽車出口企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。這表明企業(yè)是( ) A以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織 B以服務(wù)為目的的經(jīng)濟(jì)組織 C以出口為目的的經(jīng)濟(jì)組織 D以創(chuàng)新為目的的經(jīng)濟(jì)組織,A,中國(guó)建設(shè)銀行在成功完成股份制改革后，又在香港證券市場(chǎng)成功上市，關(guān)于上市后的中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司，下列說(shuō)法正確的是( ) 其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì) 股東以自己所持股份的數(shù)額，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任 可以向社會(huì)公開(kāi)募股集資 股東憑借股票定期從公司取得工資收入 A B C D,B,（2010年中山模擬）在我國(guó)的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是( ) A董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，總經(jīng)理對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督 B作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘

11、任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督 C董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng) D公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理,C,（2009年惠州三調(diào)）我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于制造環(huán)節(jié)，不僅利潤(rùn)微薄，而且資源消耗大，而思科、耐克等許多成功的企業(yè)都是把投資重點(diǎn)放在高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上，中間的制造環(huán)節(jié)則主要靠“借雞下蛋”，這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)目前我國(guó)企業(yè)擺脫困境的啟示 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，重視售后服務(wù) 樹(shù)立品牌意識(shí)，塑造企業(yè)形象 加大科技投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A B C D,B,（2010年海南模擬）2009年6月1日，美國(guó)通用汽車公司正式宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。企業(yè)間的兼并和破

12、產(chǎn)( ) 是價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果 是股份制改造的最佳途徑 是市場(chǎng)失靈的具體表現(xiàn) 是優(yōu)化資源配置的客觀要求 A B C D,D,（2010年上海模擬）有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率在20%30%，而我國(guó)僅為1%2%。如果幾位大學(xué)生畢業(yè)后要聯(lián)手創(chuàng)辦一家公司，需要具備的基本條件是( ) 擁有必要的財(cái)產(chǎn) 擁有管理人員及員工 固定的客戶群體 能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 A. B. C. D.,D,（2009年天津卷）海爾集團(tuán)在海外爭(zhēng)創(chuàng)全球化品牌的同時(shí)，在國(guó)內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機(jī)遇，實(shí)施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷售到村”的營(yíng)銷網(wǎng)、“送貨上門”的物流網(wǎng)、“服務(wù)到戶”的服務(wù)網(wǎng)。目前，海爾集團(tuán)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷售在全國(guó)已占到了43%的市場(chǎng)份額。海爾集團(tuán)能取得上述業(yè)績(jī)主要在 A制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 C積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 D誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象,B,（2009年浙江卷）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在建設(shè)浙江經(jīng)濟(jì)大省中發(fā)揮了極其重要的作用。但是，眾多民營(yíng)企業(yè)缺乏自主品牌，產(chǎn)品同構(gòu)同質(zhì)、附加值低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為浙江經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為此，政府應(yīng)該( ) A拓寬融資渠道，挽救瀕臨破產(chǎn)企業(yè) B推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新 C加強(qiáng)公共服務(wù)，拓展企業(yè)產(chǎn)品銷路 D增加財(cái)政支出，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,B,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗