1、不動產(chǎn)年度末工作總結范文，不動產(chǎn)年度末總結范文【精選】20xx年悄然過去，在過去的一年里，國家推出了新的“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展的關鍵時期。 我*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司根據(jù)“董事會領導下的總經(jīng)理責任制”的原則，全力開發(fā)*一期工程。 全體人員不斷改變觀念，認真分析形勢，以“先進、實務、努力、團結、敬業(yè)”的企業(yè)精神，團結合作，扎實工作，基本完成年初的工作目標修訂計劃，取得初步成效，公司一年的工作總結如下一、工程進展情況：在縣委、政府領導的關心和各職能部門的支持下，我公司的*開發(fā)項目經(jīng)過近三年的規(guī)劃、設置、審核、基礎設施等過程，終于在20xx年初進行了營銷階段，隨著市場的變化和增長初步：

2、工程規(guī)模全年完成一期工程竣工的是*號大樓。 最初的業(yè)主分階段入住了。 現(xiàn)在正在啟動中的基礎和建設中的*號大樓中的*#，*#小高層電梯房。 年完成項目投資約*萬元，完成工程建筑面積*m2，其中驗收合格*m2，合格率達100%，建設工程*m2。二、銷售和推廣：從20xx年3月初開始，在商品房預售許可證等各種證明書齊備的條件下，各房屋商社的合訂*套銷售，實現(xiàn)銷售*萬元，實現(xiàn)銷售面積*平方米，銷售率達到90%。 企業(yè)在銷售上取得驕傲業(yè)績，支付土地通稅、土地使用稅、住宅銷售稅、工程施工稅，合訂*萬元，各部門行政規(guī)章費約*萬元，合訂*萬元。為了進一步擴大銷售渠道，推廣品牌，我公司在傳統(tǒng)的廣告投入的基礎上，

3、特別是在*網(wǎng)站上投入廣告，注重品質，在推廣品牌的同時致力于融入當?shù)匚幕?以“規(guī)模最大、配套最完備、環(huán)境最美、質量最好”的開發(fā)理念，使*成為*“第一城城之城”。三、公司管理為認真落實房地產(chǎn)開發(fā)法律法規(guī)，多次參加州、縣級房地產(chǎn)法規(guī)學習、技術培訓，認真落實房地產(chǎn)市場規(guī)范操作。 在公司內進行技術培訓和制度管理。 在售樓全過程中，經(jīng)常執(zhí)行州、縣商社預售的有關規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)操作的行為。 所有銷售貨款按要求進入資金監(jiān)督管理賬戶，按照有關規(guī)定，認真履行法人單位支付各種稅、規(guī)費。 在項目工程管理中，認真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”工程規(guī)范管理，全年不發(fā)生大、小事故。四、有問題對照年初的工作修訂，一期工程有了

4、很好的進展，但還沒有達到年初的修訂。 究其原因，1、華星路拆除因素影響*號大樓延誤工程，影響年工作訂劃完成2、加強員工隊伍技術、管理培訓，在企業(yè)文化中形成品牌意識3、增加對售后服務的檢驗，不斷提高物業(yè)管理水平因此，公司將根據(jù)實際要求的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府報告工程進展，得到各職能部門的支持，力爭在今冬明春的有限時間內，加快工程進度，為社會、企業(yè)的利益作出必要的努力。20xx年工作修訂計劃：展望20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)*縣的實際情況，許多房地產(chǎn)開發(fā)商進入市場，商社的開發(fā)逐步增加量，國家對房地產(chǎn)政策的宏觀調控增大對我公司是嚴峻的挑戰(zhàn)和重大的考驗。 本公司決心在總經(jīng)理的指導下，全

5、體人員努力練習內功，建立與之相適應的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培養(yǎng)審核時具有適度的核心競爭力。 在質量上下功夫，確保許多重要的經(jīng)營指標和目標的完成，爭取本公司在*縣的領導地位。確立地產(chǎn)界的榮譽度，使*采取第二期工程的重要戰(zhàn)略措施。 隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，為了工程進展順利、有序、安全，我公司將采取強有力的措施，培養(yǎng)自覺學習、負責任、忠于企業(yè)、能夠戰(zhàn)斗的職業(yè)化骨干團隊。 因此，公司慎重討論，特提出20xx年的工作修訂計劃，如下一、協(xié)助當?shù)卣陀嘘P職能部門促進華星路拆遷工作，在法規(guī)允許的范圍內認真協(xié)助職能部門，以穩(wěn)定、協(xié)調的大原則為前提，審查時勢，做出適度的讓步。 旨在減輕當?shù)卣?/p>

6、府和職能部門的工作壓力，在20xx年促進建設渠道建設、竣工的同時，使公司在二期工程中全面、有序地開展。二、工程進度計劃和投資計劃：5#9#大樓建筑面積*m2預計于20xx年12月全部竣工。 1#、2#、3#建筑面積* m2的目標是在本年度內完成80%以上。 a區(qū)內輔助設施的綠化、硬化、亮化修訂計劃將在本年度內全部完成。20xx年項目總投資額約為*萬元。三、銷售和利潤指標。根據(jù)建筑路的分階段拆除、建設的具體進展，條件符合時，隨時跟進，大面積、全方位、迅速進入工程。 全年新建住宅總建筑面積*平方米，總戶數(shù)*套，預計實現(xiàn)銷售額超過億元。 稅、行政費預計支付約*萬元。四、實施質量安全和服務訂正計劃20

7、xx年元月底，*號大樓竣工驗收與其他住宅、部分沿街商船相繼銜接，預售，配套設施逐漸完善，業(yè)主喬迎來*期小區(qū)。 有必要強化安全防范意識、服務意識、工程質量意識、規(guī)范管理意識。 合格率達到100%，始終貫徹以安全為首要任務的“七分安全、三分生產(chǎn)”理念，服務理念始終保持在最佳狀態(tài)。在新的一年里，任重與夢想共存，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上，我們將吸取前一年的工作經(jīng)驗和教訓，統(tǒng)一思想，與時俱進，努力，努力圓滿完成公司訂劃的年度各項目標工作任務。不動產(chǎn)年度末工作總結范文【2】20xx年是XXXX地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展之年，也是集團公司重要項目XX開發(fā)建設的關鍵年。 在集團公司的正確指導和明智決

8、定下，公司全體員工本著“團結、努力、求真、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過勤奮的工作，取得了良好的成績。 現(xiàn)將公司一年工作總結及20xx年工作訂稿報告如下(1)xx”開發(fā)建設正在穩(wěn)步推進。20xx年是XX“XX”項目全面開發(fā)的關鍵年份。 經(jīng)歷了20XX年波折搖滾的開發(fā)過程，xx公司感到了壓力，責任也很深。 消除項目開發(fā)過程中的不利因素，綜合各種資源，形成項目開發(fā)成功的合作，是XX公司全年工作的重點。 在加快推進項目開發(fā)的總要求下，XXXX公司明確了前期各階段的重點工作。一、完成現(xiàn)階段的設置修訂工作首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，20XX年2月通過修訂方案，7月獲得方案設置修訂審批，11月進行完成XX區(qū)所有

9、施工圖設置修訂的施工圖審查，12月完成xx組所有施工圖備案。二、完成前期建設報告根據(jù)XX房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得3區(qū)土地使用證、項目備案登記證、消防審批、園林綠化批準、項目環(huán)評批準、雷災評估、人防批準、施工圖審批、XX組建筑工程修訂許可證、XX組建筑工程施工許可證等，XX項目三、項目建設全面推進XXXX項目于20XX年1月完成項目范圍內青苗賠償，完成施工場所臨時用水、用電敷設，開始土石方工程施工和地質勘察，3月開始XX區(qū)地基強夯施工，4月完成項目部可動板房建設，建設XX大街， 5月完成XX組地基強夯和樁基工程施工，6月完成XX5，XX全年XX項目累訂土石方開挖50萬立方米，場地填平1

10、0萬平方米，地基強夯5萬平方米。 累計總投資額達6.5億元。四、超額完成年度融資任務房地產(chǎn)業(yè)是高度的資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。 通過不懈的努力，20xx年公司的融資工作取得了可喜的成績，在集團公司優(yōu)質資產(chǎn)的支撐下，過度實現(xiàn)了年初的既定目標，為20xx年的全面開展奠定了堅實的基礎。五、不斷規(guī)范各項管理制度20XX年是xx公司內部管理制度逐漸健全的一年。 按照集團公司的要求，管理工作要向規(guī)范化、制度化方向前進。 在各部門員工的積極配合下，XX公司于20xx年公布了*、財務管理制度、物資申購領用制度等，制定了各崗位員工的車輛管理制度，規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。 制定和完善職工考核管理

11、辦法，完善質量責任制。 同時，通過修改和完善公司現(xiàn)有的管理制度，嚴格按照制度認真處理各種違反紀律的行為，提高了企業(yè)的管理水平。六、前期市場營銷策劃XX項目于20XX年4月成立了銷售團隊，完成了“XX”項目的定位，使XX項目深入XX老百姓的心中，進行了各種潛在客戶的處理。 XX項目因其嚴格的修訂、細致的設定修訂、優(yōu)異的地理位置和優(yōu)異的項目質量而獲得“XX”、“XXX”稱號。 這為20xx年全面開展的營銷活動奠定了良好的基礎。(二)、酒店工作華麗轉身；在強烈限制20XX年xx酒店_三公消費的大背景下也取得了好成績。 為了集中力量，搞好XX項目的開發(fā)建設，集團公司決定將XX酒店的運營模式改為個人承包

12、，在20xx年底前完成這項變更。(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)定中上升XXXX農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調整，現(xiàn)在出租收益穩(wěn)步上升。 在農(nóng)貿(mào)市場穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具柜臺的入住利用了農(nóng)貿(mào)市場的庫存資產(chǎn)，使公司的利益和社會利益最大化。20xx年集團公司取得的上述成績與全體員工的辛勤工作密切相關。 在20xx年的工作中，出現(xiàn)了很多像XXXX這樣的好同志。 他們長期在一線工作，愛崗敬業(yè)，任勞怨，自我奉公，把公司利益放在第一位，是我們全體學習的好榜樣。20XX年集團公司取得了一定的成績，但與年初制定的目標修訂計劃相比有一定的差距，特別是xx項目整體的推進進展相對較慢。 究其原因，主要有以下三個方面：一是管

13、理水平還有待進一步提高；二是設修單位的設修速度嚴格制約XX項目各項工作的推進；三是項目用地地質狀況相對復雜，延長樁基施工工期；四是XX20xx年的工作修訂計劃如下：(一)指導思想以經(jīng)濟效益為中心，認真研究產(chǎn)品，研究市場，提高創(chuàng)新能力，使項目質量具有積極性和差異性，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。(2)目標訂正計劃一、XX計劃全年住宅總建筑面積約36萬平方米，實現(xiàn)銷售5億元，達6億元，追回資金4億元以上。 打算3月開始寄售。 全年完成住宅部分可銷售面積的80%以上的銷售量，商業(yè)部分市場行情及時確定。2 .擴大其他項目根據(jù)國家大房地產(chǎn)政策，結合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)定的項目開發(fā)。(三)工

14、作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目和公司發(fā)展的需要，合理調整和完善現(xiàn)行機構的設置和人力配置。2 .注重市場，大力推進XX項目建設和銷售“XX”項目前期工作的重大障礙在20xx年基本清除。 因此，在20xx年的工作中，我們要集中集團公司的主要精力，全力抓住項目建設、銷售工作，確保20xx年3月的開放銷售，大大提高企業(yè)品牌和公司的形象。首先，要圍繞全年銷售訂劃，加強市場調查，制定可行的營銷推廣和營銷招商方案，建立營銷和團隊，加強營銷業(yè)務培訓，加強銷售工作，保證項目銷售訂劃順利實現(xiàn)其次，加快項目建設進度。 加強項目施工過程各環(huán)節(jié)的建設管理，加強與設修單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通能力，在確保施工質量和安全的前提下采取各種有效措施，大力推進XX的建設進度。 第三，加強市場調查研究和產(chǎn)品自我研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。3、切實加強企