1、第八章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,4,生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃概述,1,綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制,2,產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制,3,5,MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,1、生產(chǎn)計(jì)劃的含義 生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。 廣義生產(chǎn)計(jì)劃：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行的計(jì)劃。 狹義生產(chǎn)計(jì)劃概念：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定了一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度，是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)和依據(jù)。,第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃概述,2、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系 長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展水平，廠址選擇、設(shè)施布置、

2、生產(chǎn)規(guī)模，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 中期計(jì)劃：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)等，是銜接長(zhǎng)期和短期計(jì)劃的中間計(jì)劃。 短期計(jì)劃， 是確定日常的生產(chǎn)活動(dòng)的安排，具體、詳細(xì)，內(nèi)容包括：機(jī)器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購(gòu)批量等。,長(zhǎng)期計(jì)劃,中期計(jì)劃,短期計(jì)劃,生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃層次體系,企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃 （產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃）,物料需求計(jì)劃,物資采購(gòu)計(jì)劃,營(yíng)銷戰(zhàn)略,車間作業(yè)計(jì)劃,需求預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,粗能力需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,3、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容,（1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱） 主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)

3、測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象）。,某自行車廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃,（2）主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。主生產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）24型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排,C型產(chǎn)量,D型產(chǎn)量,E型產(chǎn)量,合計(jì)產(chǎn)量,（3）物料需求計(jì)劃（Materials Requirements Planning） 主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供

4、應(yīng)。,毛 坯,零 件,部 件,原材料,主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃,物料需求計(jì)劃,（4）作業(yè)計(jì)劃與控制 是關(guān)于詳細(xì)需求的計(jì)劃和報(bào)告，是MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)控制(Production activity control) 進(jìn)行每天工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體進(jìn)度安排和控制，采購(gòu)計(jì)劃涉及到對(duì)具體采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制。,4、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的,最大化顧客服務(wù)程度 最大化利潤(rùn) 最小化成本 最小化存貨水平 最小化設(shè)備停頓時(shí)間 最小化消耗水平 最小化人員閑置時(shí)間,一、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系,（1）品種指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)規(guī)格和種類數(shù),它涉及“生產(chǎn)什么”的決策，確定品種指標(biāo)是編制生

5、產(chǎn)計(jì)劃的首要問題。 （2）產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量. （3）質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到 的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，如合格率、廢品率、返修率等等。 （4）出產(chǎn)期指標(biāo)：是為了保證按期交貨確定的出產(chǎn)期限。 （5）產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為三種：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值。,第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制,二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序,市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),制定初步候選方案 企業(yè)生產(chǎn)的外部條件 企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件,初步計(jì)劃,計(jì)劃是否可行,批準(zhǔn)計(jì)劃,Y,N,方案比較 利潤(rùn)、成本、生產(chǎn)均衡性、庫(kù)存,線性規(guī)劃法 銷售收入利潤(rùn)分析法 量本利分析法 ,處

6、理非均勻需求的策略,生產(chǎn)能力 外部協(xié)作 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 銷售及利潤(rùn)指標(biāo) ,確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率,市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。 處理非均勻需求可以通過市場(chǎng)營(yíng)銷的辦法，也可以通過生產(chǎn)運(yùn)作的辦法。 （一）改變需求的辦法 1、通過改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求 通過價(jià)格差別轉(zhuǎn)移高峰需求，如：電費(fèi)，機(jī)票，過橋費(fèi)等 2、推遲交貨 有失售的損失和失去顧客的危險(xiǎn),三、處理非均勻需求的策略,（二）改變能力的辦法 1、改變工人數(shù)量 隨時(shí)雇傭和解雇工人，引起反感 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭 適于服務(wù)業(yè) 2、通過加班加點(diǎn)改變生產(chǎn)速率 使生產(chǎn)速率和

7、需求速率匹配 消除庫(kù)存 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) 3、利用半時(shí)職工：“鐘點(diǎn)工” 4、轉(zhuǎn)包 擴(kuò)大了本企業(yè)的能力 可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會(huì)損失一部分收益。 5、改變“自制還是外購(gòu)”的決策,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份,40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5,產(chǎn)量（千件）,需求量累計(jì)線,生產(chǎn)量累計(jì)線,通過改變能力應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)的計(jì)劃策略,（三）利用庫(kù)存調(diào)節(jié) 在制造業(yè)多采取利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。如圖所示，市場(chǎng)需求如圖中粗線所示，是波動(dòng)的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。如果從總量上講

8、，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫(kù)存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。,利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)的計(jì)劃策略,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份,40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5,產(chǎn)量（千件）,需求量累計(jì)線,生產(chǎn)量累計(jì)線,累計(jì)需求量累計(jì)生產(chǎn)量,累計(jì)生產(chǎn)量累計(jì)需求量,庫(kù)存,外協(xié) 庫(kù)存,需求波動(dòng)情況下保持生產(chǎn)率不變的計(jì)劃策略,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份,40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5

9、5 2.5,產(chǎn)量（千件）,需求量累計(jì)線,生產(chǎn)量累計(jì)線,需求波動(dòng)情況下的混合綜合計(jì)劃策略,庫(kù)存量,返回,（四）混合計(jì)劃策略,例:某公司將預(yù)測(cè)的需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等折合一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需解雇費(fèi)200元。假設(shè)無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)用為6元/（件月）。設(shè)每年需求類型相同，計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)，庫(kù)存量也近似相等。試制定生產(chǎn)計(jì)劃。,預(yù)測(cè)的需求量,返回,第一步：策略選擇,根據(jù)：各種策略的可行性及實(shí)施難度 1）改變工人數(shù)量 2）

10、利用庫(kù)存調(diào)節(jié) 3）采用混合策略：改變工人數(shù)量+利用庫(kù)存調(diào)節(jié),第二步：擬定方案,（1）改變工人數(shù)量,（2）利用庫(kù)存調(diào)節(jié),平均日產(chǎn)量 =年生產(chǎn)量24200/252 =96.03件/天 日總生產(chǎn)時(shí)間 =96.0320 =1920.63小時(shí) 每天需工人數(shù) =1920.63/8 =241人 每天平均生產(chǎn)量=241 8/20 =96.4件,（3）采用混合策略,（1）改變工人數(shù)量：總費(fèi)用=200000元 （2）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)：總費(fèi)用= 209253元 （3）采用混合策略：總費(fèi)用 =179275元,問題：,（1）你認(rèn)為應(yīng)選擇哪種策略？ （2）此混合策略是不是最優(yōu)策略？,第三步：方案的比較選擇,返回,例:設(shè)某企業(yè)

11、某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料 如表所示，3-6月銷量生產(chǎn)能力，1-2月、7-12月銷量生產(chǎn)能力。且全年生產(chǎn)能力多余370臺(tái)?，F(xiàn)擬定三個(gè)生產(chǎn)方案：,三個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案對(duì)比表,第一方案,第二方案,第三方案,項(xiàng)目,月,問題：各方案有什么不同？你認(rèn)為應(yīng)選擇哪個(gè)方案？,第三節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制,1 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的概念 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)（綜合計(jì)劃）按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地按月、按周進(jìn)行合理安排。,2 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的要求 （1）MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量； （2）綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)； （3）在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束

12、； （4）要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致； （5）要瞻前顧后，注意跨年度計(jì)劃之間的銜接。,3、不同類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式法,(1)大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 企業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品品種少,每年產(chǎn)品的產(chǎn)量大 計(jì)劃的主要內(nèi)容：產(chǎn)量在各季各月的分配問題,幾種產(chǎn)量分配形 A均勻分配方式 B均勻遞增分配方式 C拋物線遞增方式,A.均勻分配方式：即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量相等的原則，在全年各月進(jìn)行分配。 該方式適用于需求穩(wěn)定、生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平程度高的情況 B.均勻遞增分配方式：就是把全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季(每月)的平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。

13、該方式適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況 C.拋物線遞增分配方式：將全年計(jì)劃產(chǎn)量按開始增長(zhǎng) 較快，以后逐漸緩慢遞增的方式安排各月任務(wù)。 該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的分配，而該產(chǎn)品的需求量又是不斷增長(zhǎng)的。,(2)成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 企業(yè)特點(diǎn): 產(chǎn)品品種較多，各產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一; 計(jì)劃主要內(nèi)容: 組織產(chǎn)品品種的合理搭配；按月、按周進(jìn)行產(chǎn)量分配； 安排方式：,主導(dǎo)產(chǎn)品 ：細(xì)水長(zhǎng)流 成批產(chǎn)品 ：集中輪番 單件小批產(chǎn)品：填平補(bǔ)齊 有合同的產(chǎn)品：按合同安排,主導(dǎo)產(chǎn)品,成批產(chǎn)品,小批產(chǎn)品,新產(chǎn)品：按季分?jǐn)?大中小型產(chǎn)品：搭配生產(chǎn) 同類型產(chǎn)品：集中生產(chǎn),細(xì)水長(zhǎng)流,集中輪番,填平補(bǔ)

14、齊,(3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 企業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品的數(shù)量單一或不多，主要根據(jù)客戶的需求，按訂貨合同組織生產(chǎn)。 計(jì)劃主要內(nèi)容：保證訂貨合同的產(chǎn)品出產(chǎn)日期和數(shù)量，同時(shí)兼顧其他方面的要求，如同類型的產(chǎn)品集中安排，新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)量按季分?jǐn)偂?安排方式： A.由于編制計(jì)劃時(shí)訂貨項(xiàng)目不全，只能先安排已明確了的生產(chǎn) 任務(wù)，面對(duì)那些沒有明確的任務(wù)，只能做初步安排，并隨著 訂貨合同的簽定，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和具體化 B.合理處理合同交貨期對(duì)出產(chǎn)進(jìn)度的要求與合理利用企業(yè)的人 力、物力之間的矛盾,提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果. C.加強(qiáng)訂貨的組織管理工作，如編制幾個(gè)各類產(chǎn)品合理搭配的

15、較優(yōu)方案，作為簽定合同時(shí)的參考，與客戶協(xié)商。,返回,企業(yè)生產(chǎn)類型是影響產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的重要方面. 根據(jù)你的理解，試補(bǔ)全下表：,返回,1. MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 2. MTS企業(yè)生產(chǎn)品種與產(chǎn)量的確定 3 .處理非均勻需求的策略,第四節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,第四節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,1 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 A. 核心內(nèi)容：確定品種和產(chǎn)量 B. 備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 2 MTS企業(yè)生產(chǎn)品種與產(chǎn)量的確定 1）品種的確定 對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題； 對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，確定品種是重要決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法

16、。,A. 象限法：是美國(guó)波士頓咨詢公司提出的方法，該法是按“銷售增長(zhǎng)率”和“相對(duì)市場(chǎng)份額”兩大因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。,市場(chǎng)引力,企業(yè)實(shí)力,對(duì)待各類產(chǎn) 品的策略？,對(duì)待各類產(chǎn)品的策略： 問題:一部分要放棄、出售，另一部分可能會(huì)轉(zhuǎn)成“STAR”。 現(xiàn)金牛:從他身上擠出盡可能多的奶,把新投資限制在最必要的水平上,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到STAR業(yè)務(wù),形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 瘦狗:出售、清理得到現(xiàn)金, 投入“問題”。 明星:盡量保持和擴(kuò)展。,B. 收入利潤(rùn)順序法：是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，如圖，圖中數(shù)字僅代表利潤(rùn)

17、或收入大小的順序。（序號(hào)越小，絕對(duì)值越大）, 圖左下角產(chǎn)品：收入高，利潤(rùn)也大，應(yīng)該生產(chǎn)。 圖右上角產(chǎn)品：導(dǎo)入期新產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)，老產(chǎn)品應(yīng)停止生產(chǎn) 對(duì)角線上方產(chǎn)品：利潤(rùn)率低 對(duì)角線下方產(chǎn)品：利潤(rùn)率高,利 潤(rùn) 順 序,7 5 3 1,1 3 5 7,收入順序,對(duì)待各類產(chǎn)品的策略：,例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F 6種產(chǎn)品，其銷售資料如下：,利潤(rùn),銷售收入,10,20,30,40,50,60,F,C,A,B,D,E,10%利潤(rùn)基線,銷售利潤(rùn)率圖,如何進(jìn)行產(chǎn)品品種決策？,2）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定,產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。 最低

18、產(chǎn)量 量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。 例：某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本2.2元，每本售價(jià)3.6元，求保本點(diǎn)印刷量。 3.6x=2.2x+3600+2000 保本點(diǎn)印刷量x=4000,例：前進(jìn)公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要經(jīng)過車、鉆、裝配、檢驗(yàn)等工序，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下表所示。試建立其生產(chǎn)計(jì)劃的線形規(guī)劃模型。, 最佳產(chǎn)量的確定 可采用線性規(guī)劃方法確定每個(gè)品種的最佳產(chǎn)量。,確定變量：設(shè)X1，X2，X3，X4分別為A，B，C，D產(chǎn) 品的生產(chǎn)數(shù)量,目標(biāo)函數(shù)：,約束條件：,Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4,5X1+1.5X2+1.5X3+X41500 3X1+X2+2X3+3X41700 2X1+4X2+X3+2X42600 5X1+X2+5X3+5X41200 X1150 X2100 X3300 X4400 X1，X2，X3，X40,第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計(jì)劃的制定,1. MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過程 4. MTO企業(yè)生產(chǎn)品種、價(jià)格與交貨期的確定,第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計(jì)劃的制定,1 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 A.訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，生產(chǎn)計(jì)劃大綱