版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1,項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程,易居中國 燎原華東,2,市場(chǎng)開發(fā)管理工具包,3,市場(chǎng)開發(fā)管理流程,信 息 收 集,4,信息收集關(guān)鍵點(diǎn),5,項(xiàng)目開發(fā)管理流程,市 場(chǎng) 進(jìn) 入,6,深度了解市場(chǎng)層面一,7,深度了解市場(chǎng)層面二,8,項(xiàng)目開發(fā)管理流程之關(guān)系拓展,關(guān) 系 拓 展,9,關(guān)系拓展方式,10,客戶拜訪的流程,11,項(xiàng)目開發(fā)管理流程,開 發(fā) 維 護(hù),12,開發(fā)維護(hù)流程,13,開發(fā)維護(hù)一:深入了解開發(fā)商,14,開發(fā)維護(hù)二:明確不同級(jí)別的不同維護(hù)服務(wù),15,開發(fā)維護(hù)三:針對(duì)不同開發(fā)商進(jìn)行不同的針對(duì)服務(wù),提供 長期維護(hù)服務(wù)/跟進(jìn)型服務(wù),提供 長期維護(hù)服務(wù),提供 專業(yè)性 服務(wù)/ 長期維護(hù)服務(wù)/跟進(jìn)型服務(wù),16,
2、開發(fā)維護(hù)四:不同階段,針對(duì)不同對(duì)口人員進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),17,項(xiàng)目開發(fā)管理流程,項(xiàng) 目 提 案,18,項(xiàng)目策略生成工具包,19,策略生成系統(tǒng)目的,確立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,客戶需求為核心的動(dòng)態(tài)體系 營銷策略的推導(dǎo)制定更為全程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化 營銷策略的制定更為準(zhǔn)確、合理,有利項(xiàng)目的推進(jìn),20,策略生成系統(tǒng)目標(biāo),形成標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的策略推導(dǎo)體系,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,客戶需求為核心 充分利用客戶分析工具包,提高策略制定的準(zhǔn)確性,衍生策略生成工具包的功能,建立各項(xiàng)以客戶偏好為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)庫,21,策略生成系統(tǒng)原則,以市場(chǎng)需求為根本,從平臺(tái)(宏觀面)區(qū)域(初步半徑確定)競(jìng)爭(二次半徑確定)形成三級(jí)市場(chǎng)研判,導(dǎo)出
3、項(xiàng)目價(jià)格論證 以客戶需求為核心推導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)客戶,尋求項(xiàng)目價(jià)格提升的需求支撐 根據(jù)目標(biāo)客戶偏好明確項(xiàng)目定位,提供產(chǎn)品建議 根據(jù)目標(biāo)客戶偏好制定營銷策略,22,策略生成推導(dǎo)流程,市場(chǎng)定位,23,市場(chǎng)定位推導(dǎo)流程,24,生成市場(chǎng)分析子工具包目的,為市場(chǎng)定位的推導(dǎo)提供工具幫助 保障市場(chǎng)推導(dǎo)過程準(zhǔn)確有效 使市場(chǎng)定位更為標(biāo)準(zhǔn)化、模式化,25,市場(chǎng)分析子工具包,26,市場(chǎng)分析子工具包,27,市場(chǎng)分析子工具包,28,策略生成推導(dǎo)流程,29,客戶定位推導(dǎo)流程,30,客戶定位推導(dǎo)流程,31,策略生成推導(dǎo)流程,32,產(chǎn)品定位推導(dǎo)過程,33,生成產(chǎn)品定位子工具包目的,為提供合理的產(chǎn)品定位提供工具幫助 提供產(chǎn)品定位內(nèi)容的索引 使產(chǎn)品定位內(nèi)容更為標(biāo)準(zhǔn)化、模式化,34,產(chǎn)品定位子工具包,35,生成成本分析子工具包目的,為成本分析提供標(biāo)準(zhǔn)化的模型 為成本分析內(nèi)容提供索引,36,為參考上海費(fèi)用,具體費(fèi)用額度根據(jù)各地區(qū)優(yōu)惠政策而定,37,策略生成推導(dǎo)流程,38,價(jià)格定位推導(dǎo)過程,39,生成價(jià)格定位子工具包目的,為價(jià)格定位提供工具幫助 保障價(jià)格定位的精確性 使價(jià)格定位更為標(biāo)準(zhǔn)化、模式化,40,價(jià)格定位工具包,41,價(jià)格定位工具包,42,相關(guān)表單,43,錄入確認(rèn): 驗(yàn)收確認(rèn):,開發(fā)商初始登記信息表,44,客戶拜訪表,45,46,新增項(xiàng)目評(píng)估意見表,備注:如面談,必須附會(huì)議紀(jì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年算力網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目公司成立分析報(bào)告
- 醫(yī)療質(zhì)量管理體系構(gòu)建
- 醫(yī)療設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究
- 課件的只讀格式
- 醫(yī)療衛(wèi)生政策實(shí)施效果評(píng)價(jià)與建議
- 醫(yī)療收費(fèi)管理委員會(huì):醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行
- 核磁共振拓展培訓(xùn)課件
- 杜鵑養(yǎng)花知識(shí)培訓(xùn)課件
- 核電廠安全培訓(xùn)課件
- 課件點(diǎn)贊滿屏愛心
- 《社區(qū)矯正法》教學(xué)課件
- 產(chǎn)品折扣管理辦法
- 預(yù)激綜合征麻醉管理要點(diǎn)
- 2025公需課《人工智能賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》試題及答案
- 升降柱的施工方案
- 天津市和平區(qū)天津益中學(xué)校2021-2022學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題【帶答案】
- TCALC 003-2023 手術(shù)室患者人文關(guān)懷管理規(guī)范
- 關(guān)鍵對(duì)話-如何高效能溝通
- 村級(jí)組織工作制度
- 安全文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃三篇
- 人教版九年級(jí)化學(xué)導(dǎo)學(xué)案全冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論