1、年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)時(shí)光飛逝，20xx年即將過去。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千.時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又將跨入新的一年?；厥走^去，雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果，但卻經(jīng)歷了一次非同尋常的考驗(yàn)和磨練。財(cái)務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門之一。要不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求，做好稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門的外部檢查，掌握并合理運(yùn)用稅收政策。在這一年里，財(cái)務(wù)部的所有員工都努力工作，一起把所有的工作都完成了。與20xx相比，財(cái)務(wù)部的綜合工作能力又向前邁進(jìn)了一步?；仡櫸磥硪荒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊緊跟隨公司的各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)完成了我在會(huì)計(jì)和管理方面的職責(zé)。為了

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，現(xiàn)將20xx年的工作簡要回顧和總結(jié)如下今年的工作可以分為以下三個(gè)方面規(guī)范庫存物資的會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格控制庫存物資的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。物料接收系統(tǒng)的建立，改變了原來的模糊成本，即從采購之日起一次攤銷到某個(gè)部門，不管是否需要，是否被該部門使用，是否被采購。2.在原有基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，對(duì)每輛車實(shí)際消耗的成本項(xiàng)目進(jìn)行了分類計(jì)算，真實(shí)反映了每輛車當(dāng)前的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的性能管理提供參考。(1)認(rèn)真貫徹會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。按部門和項(xiàng)目收集和分類

3、所有成本和費(fèi)用，并在月末分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)共同費(fèi)用，以反映部門效益。(2)按規(guī)定時(shí)間編制公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅收。并積極配合公司其他部門相關(guān)人員的工作。(1)根據(jù)公司要求對(duì)公司的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一會(huì)計(jì)口徑，在日常工作中及時(shí)溝通，與其他會(huì)計(jì)部門建立良好的合作關(guān)系。(2)正確計(jì)算營業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)足額繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，獲得他們的支持和指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我們應(yīng)該充分觀察人的長處，利用人的長處，

4、聚集人的長處，展示人的長處，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的部門新形象。(4)作為一名基層管理者，我充分意識(shí)到我既是管理者又是執(zhí)行者。如果你想很好地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，你還需要對(duì)具體的工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。你必須先以身作則，這樣才能保證在人手緊張的時(shí)候，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，爬上一段樓梯。20xx年，我們將步入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，這就要求“保證營運(yùn)資金的暢通”、“保證投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等。這樣就足以使公司的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。我們應(yīng)該以“細(xì)節(jié)”為出發(fā)點(diǎn)，一絲不茍，為每個(gè)崗位和部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)建立一套相應(yīng)的成本歸集。財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“零”死角，挖