1、2 會展風險管理計劃,會展風險管理目標 會展風險管理的可行性分析報告 會展風險管理計劃過程 會展風險管理計劃的控制,會展風險管理目標,對于風險管理這個功能來說，可能的目標是多種多樣的。其中包括： 維持會展企業(yè)的生存 使純粹風險的代價最小化 防止可能出現(xiàn)的危機,風險管理目標的含義與作用,會展風險管理目標,會展風險管理的第一個目標和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會展企業(yè)作為在經(jīng)濟中可以運作的一個實體持續(xù)存在。 會展風險管理的目標就是要防止純粹風險帶來的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實現(xiàn)。,風險管理目標的含義與作用,會展風險管理目標,由于風險管理的目標難以量化驗證，所以我們只能強調(diào)主觀因素，即

2、：盡早、盡力、盡量、盡責。,盡早識別項目的各種風險 盡力避免風險事件的發(fā)生 盡量降低風險造成的損害 盡責總結(jié)風險帶來的教訓,風險管理目標的含義與作用,四盡原則：,會展風險管理目標,確定會展風險的目標是一項綜合性的工作，需要從風險管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面加以考慮。,會展風險的多目標性 會展風險的首要目標 風險管理的其他目標,會展風險管理目標的特點,會展風險管理目標,在眾多目標中，以下幾個方面是最重要的：,保證資源在損失后的充分性 應對純粹風險的成本最小化 應對危機 滿足法律與合同的義務 社會責任,會展風險的多目標性,會展風險管理目標,考慮到風險管理功能生存目標的重要性和成本的不確定性，我們提出了

3、以下對于風險管理功能的首要目標。 即：保護企業(yè)經(jīng)營的有效性，即保證企業(yè)其他目標的實現(xiàn)不受到純粹風險而可能引起的損失影響。,會展風險的首要目標,會展風險管理目標,風險管理的其他目標,會展風險管理的可行性分析,SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threaten（威脅）。 所謂SWOT分析，就是通過對會展項目（包括辦展機構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢的分析來判斷其競爭實力，通過對展覽項目所處環(huán)境的機會和威脅的分析來判斷其發(fā)展?jié)摿Α?會展項目的SWOT分析,會展風險管理的可行性分析,基于會展項目SWOT分析的對策,會展風險

4、管理的可行性分析,市場環(huán)境分析 會展項目的生命力分析 場館執(zhí)行方案分析 會展項目的財務分析 會展項目的風險預測,會展項目可行性報告的要素,會展風險管理的可行性分析,即： 根據(jù)會展立項策劃提出的會展舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎上，進一步分析和論證舉辦會展的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該會展所需要的各種政策基礎和社會基礎。,會展項目可行性報告的要素市場環(huán)境分析,會展風險管理的可行性分析,即：從計劃舉辦的會展項目的本身出發(fā)，分析該會展是否有發(fā)展前途。 只有具有發(fā)展前途的會展項目才有投資舉辦的價值，分析會展項目的生命力是要分析該會展的長期生命力。,會展項目可行性報告的要素會展項目的生命力分

5、析,會展風險管理的可行性分析,即：分析該會展項目立項計劃準備實施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該會展計劃目標的實現(xiàn)。,會展項目可行性報告的要素場館執(zhí)行方案分析,分析的重點： 各種執(zhí)行方案是否合理、是否完備和是否可行？,會展風險管理的可行性分析,財務分析預測 財務效果的計算和分析 制定資金規(guī)劃 價格定位 成本收入預測 盈虧平衡分析 現(xiàn)金流量分析 資金籌措,會展項目可行性報告的要素會展項目的財務分析,會展風險管理的可行性分析,政策風險 技術風險 財務風險 市場風險 經(jīng)營管理風險 合作風險,會展項目可行性報告的要素會展項目的風險預測,會展風險管理的可行性分析,（1）對會展項目進行論證。 （2）論

6、證會展項目可行性報告。對項目的必要性和可行性進行分析。針對項目建設方案與規(guī)模進行分析，對項目實施計劃與投資進行估算，進行資金籌措及效益分析。 （3）撰寫新的會展項目可行性報告。對工程進行招投標，提出綜合評價與建議，形成新的會展場館可行性報告。,會展項目可行性報告的格式,會展風險管理計劃過程,風險計劃過程的要素 ： 1、過程控制 2、過程輸入 3、過程輸出,風險計劃（Risk Planning）就是項目風險管理的一整套計劃，主要包括定義項目組及成員風險管理的行動方案及方式，選擇合適的風險管理方法，確定風險判斷的依據(jù)等，用于對風險管理活動的計劃和實踐形式進行決策。,會展風險管理計劃過程,風險管理圖

7、表 項目工作分解結(jié)構(gòu),風險計劃技術和工具,會展風險管理計劃過程,即：將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程中所有的技巧和工具，它包含在風險管理計劃中，以幫助人們能清楚地看到風險信息的組織方式。,風險計劃技術和工具風險管理圖表,風險核對表 風險管理表格 風險數(shù)據(jù)庫,會展風險管理計劃過程,即：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。,風險計劃技術和工具項目工作分解結(jié)構(gòu),會展風險管理計劃過程,風險計劃技術和工具項目工作分解結(jié)構(gòu),會展項目分解結(jié)構(gòu)簡圖,會展風險管理計劃

8、過程,會展項目WBS舉例,會展風險管理計劃控制,項目控制將貫穿于項目的整個實施階段，而且是一個動態(tài)過程，在不斷獲取項目跟蹤所得信息的基礎上，要對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。問題發(fā)現(xiàn)得越早，就越好改正。,項目控制的基本方法： 將跟蹤到的項目計劃執(zhí)行信息同原計劃相比，尋找偏差； 仔細分析偏差產(chǎn)生的原因，并對未來發(fā)展趨勢進行分析； 采取有針對性的糾偏措施。,會展風險管理計劃控制,計劃控制的構(gòu)成要素：,信息系統(tǒng) 責任制度 預警指標 應急預案 時間安排 操作規(guī)程,會展風險管理計劃控制,計劃控制的目標：,項目的成本控制 項目的進度控制 項目質(zhì)量控制,會展風險管理計劃控制,即：對辦展過程中的各個項目和相應執(zhí)行計劃進行綜合考慮，以判斷該項目執(zhí)行方案是否能保證會展按照預期的步驟和目標順利進行。,會展項目執(zhí)行方案的評估：,復習與思考,會展風險管理目標有哪些特點？ 會展項目的SWOT分析包括哪些要內(nèi)容？