1、玩具公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 TOYS COMPANY DUSINESS PLAN,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書詳解,目次 壹、背景說(shuō)明 貳、產(chǎn)品概念 叁、產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)力分析 肆、銷售預(yù)測(cè)暨行銷策略 伍、企業(yè)文化,組織結(jié)構(gòu) 公司類型 該玩具公司采用責(zé)任有限公司制，采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其他股東根據(jù)各自股權(quán)份額承擔(dān)有限責(zé)任。各部門各司其職，相互協(xié)調(diào)工作，保證公司有條不紊，按公司制度發(fā)展。,總經(jīng)理,研發(fā)部,採(cǎi)購(gòu)部,市場(chǎng)營(yíng)銷部,客戶服務(wù)部,生產(chǎn)部,行政部,背景說(shuō)明,產(chǎn)品展示,產(chǎn)品展示,SWOT分析,S,市場(chǎng)潛力巨大 。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和城鄉(xiāng)居民收入顯著提高，中國(guó)玩具市場(chǎng)驚人的潛力將逐步展現(xiàn)。 內(nèi)地玩具市場(chǎng)未來(lái)將以每年40%的速度增

2、長(zhǎng)，到2010年，銷售額將超過(guò)1000億元人民幣。這塊巨大的蛋糕不但使國(guó)內(nèi)玩具生產(chǎn)企業(yè)異常興奮，而且國(guó)外同行也躍躍欲試。 國(guó)際市場(chǎng)也是不少中國(guó)玩具企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，特別是美國(guó)、歐盟和日本。美國(guó)是世界最大的玩具消費(fèi)市場(chǎng)，而歐盟每年進(jìn)口玩具60-90億歐元，其中從中國(guó)進(jìn)口的占66%-80%，也是中國(guó)的重要玩具出口市場(chǎng)。預(yù)計(jì)今年中國(guó)對(duì)德國(guó)的玩具出口額將超過(guò)14億歐元。1、中國(guó)毛絨玩具生產(chǎn)已有幾十年的歷史，早已形成了自己的一套生產(chǎn)方式和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。全國(guó)數(shù)量眾多的玩具生產(chǎn)廠家，培養(yǎng)了大量的熟練勞動(dòng)力;多年的出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，使玩具生產(chǎn)廠家對(duì)玩具的生產(chǎn)和出口貿(mào)易程序等了如指掌;物流業(yè)和出口代理行業(yè)的日漸成熟也成為

3、中國(guó)玩具業(yè)出口國(guó)外的重要支持。2、毛絨玩具所用材料簡(jiǎn)單，受安全環(huán)保方面的限制較其他種類的玩具少。歐盟于2005年8月13日起實(shí)施報(bào)廢電子電氣設(shè)備指令征收回收費(fèi)，輸往歐盟的電子、電動(dòng)玩具出口成本因此增加15%左右，但毛絨玩具基本不受影響。,W,1，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以摸索市場(chǎng)變化； 2，玩具生產(chǎn)成本的提高，使得規(guī)模較小的生產(chǎn)玩具企業(yè)難以承擔(dān)昂貴成本；3，由于企業(yè)的規(guī)模小，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)難以提高，設(shè)計(jì)能力薄弱，產(chǎn)品不夠創(chuàng)新；,o,1、嚴(yán)峻的生存環(huán)境，有利于促使中國(guó)傳統(tǒng)玩具企業(yè)變壓力為動(dòng)力。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、加快外貿(mào)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盡管難熬，但不經(jīng)歷磨難企業(yè)就難

4、以發(fā)展進(jìn)步。 2、出口門檻的進(jìn)一步提高，對(duì)品牌玩具出口企業(yè)也是一個(gè)機(jī)遇。如，一些通過(guò)環(huán)保認(rèn)證的大企業(yè)會(huì)越來(lái)越得到客戶的青睞，新開(kāi)發(fā)的高端產(chǎn)品會(huì)吸引更多的訂單。因遵守國(guó)際規(guī)則而獲利的企業(yè)必將成為眾多小生產(chǎn)商爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，這對(duì)一個(gè)行業(yè)的改革和進(jìn)步未嘗不是一件好事。,T,相關(guān)玩具企業(yè)生產(chǎn)成本增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之東部沿海一些地區(qū)出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張以及勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，制約了玩具行業(yè)的發(fā)展。而由于玩具產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)出于自身利益的需要，如保護(hù)本國(guó)相關(guān)行業(yè)，以及來(lái)自市場(chǎng)和消費(fèi)者的壓力，往往會(huì)利用世貿(mào)組織的有關(guān)法則，制定頒布一些以環(huán)保、安全為名的法規(guī)，這無(wú)形中抬高了我國(guó)產(chǎn)品出口的“門檻”和成本。1、產(chǎn)品低檔，利潤(rùn)微薄。2、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)落后，產(chǎn)品形式單一。與國(guó)際玩具巨頭相比，我國(guó)玩具企業(yè)大多規(guī)模小、又多采用傳統(tǒng)加工設(shè)備，設(shè)計(jì)能力薄弱;3、忽略國(guó)際玩具市場(chǎng)變化。國(guó)際同行業(yè)有關(guān)法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)知之甚少，以致產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，結(jié)果導(dǎo)致市場(chǎng)的受挫。4、缺乏品牌思想。很多企業(yè)由于戰(zhàn)略眼光狹隘，生產(chǎn)的玩具沒(méi)有形成自己的特色和品牌，很多是盲目跟風(fēng)，如電視上某個(gè)動(dòng)畫片人物較熱，大家蜂擁而上，追求短期利益;有實(shí)力的少，走品牌之路的更少。,企業(yè)文化,主導(dǎo)思想：玩中益智，寓教于樂(lè) 企業(yè)精神：開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一新 經(jīng)營(yíng)方針：匯玩具之精華，集產(chǎn)品之名優(yōu)，補(bǔ)同行之所缺，創(chuàng)企業(yè)之品牌 經(jīng)營(yíng)宗旨：堅(jiān)持客