1、述職報告尊敬的各位領導、同志們：下午好。根據(jù)公司2011年工作分工，我主要工作為：協(xié)助#同志工作，負責公司全面運營和安全生產(chǎn)工作，主持安全委員會日常工作，分管！。一年來，在#的領導下，在各位副總和有關部門的大力支持下，我認真履行職責，突出抓安全、抓生產(chǎn)運營、抓施工協(xié)調(diào)，抓好重點項目，完成了全年生產(chǎn)任務。下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職：一、加強安全生產(chǎn)管理工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，全面落實安全生產(chǎn)，重點做到了：1、安全責任落實到人，全公司簽訂安全責任書，確保安全基礎工作；2、加強安全培訓、教育工作，全年安全培訓12次，開展安全月、安全主題征文等活動，做到全員

2、參與，強化了全員的安全意識；3、加大安全考核力度，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；4、開展安全生產(chǎn)標準化達標工作，安保部已完成安全生產(chǎn)管理制度及一百多項安全操作規(guī)程的編寫，落實安全標準化達標工作前期準備，完成了相關整改該工作，力爭6月份完成達標工作；5、落實環(huán)保要求，為上市做好支持工作。二、做好生產(chǎn)運營工作2011年是公司歷年來在生產(chǎn)組織上最為繁忙的一年。公司大項目多，項目周期長，生產(chǎn)任務多，生產(chǎn)周期緊，加上生產(chǎn)計劃不精細，勞工緊張，設備老舊，等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起努力，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方

3、面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，完成了公司2011年的各項生產(chǎn)任務。2011年公司共承擔工作量5個多億，在完成全年工作的同時，也出現(xiàn)了一些脫期現(xiàn)象，總體上，全年的生產(chǎn)運營存在幾個特點：1、重大工程要做好充分準備。針對今年項目、工程較多較大，組織難度大的實際情況，重點抓組織運營準備、材料準備以及設備準備，充分調(diào)動生產(chǎn)運營人員，為各項目贏時間，爭取工期。特別是海南轉(zhuǎn)動天線，埃塞二期，喀什工程、探測雷達項目、慈利維修等重大項目，能夠及時的組織生產(chǎn)、準備物資、設備等，為明保工期、質(zhì)量、安全目標，奠定了基礎。2、生產(chǎn)組織要有嚴密性。針對公司任務量較大，重點項目較多的特點，要很好的堅持例會溝通制度，

4、生產(chǎn)組織要全盤考慮，定措施，定計劃，要做好信息的溝通，才能保證有落實，保證每個階段的重點環(huán)節(jié)。2011年，我們和曲總、楊進多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會，研究確定生產(chǎn)進度和施工方案、施工計劃，想盡辦法加快進度，減少脫期，確保了公司生產(chǎn)任務完成。從去年來看，我們的生產(chǎn)組織還缺乏一定的嚴密性。3、生產(chǎn)計劃要有嚴肅性。去年，公司明確把生產(chǎn)計劃放在運營部，主抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核。4、施工現(xiàn)場要有安全性。隨著公司施工項目越來越多，施工現(xiàn)場的安全越來越重要。這幾年，我們在工地出現(xiàn)了幾起安全事故，給我們也敲響了警鐘。在我們心中，員工安全是大事。作為安全主管，我深知責任重大。為確保施工安全，我們已經(jīng)施行

5、項目實施前，必須進行安全教育和培訓，工程施工中，要加強安全監(jiān)督和檢查。去年，安保部和工程中心已經(jīng)做到了這點。5、強化協(xié)調(diào)人和設備的科學性。在公司生產(chǎn)工人缺乏，設備緊張時，加工中心同志能夠認真分析對策，本著充分發(fā)揮現(xiàn)有人員作用，合理使用每臺設備，盡可能做到按期完工。2011年，在生產(chǎn)能力不足的情況下，生產(chǎn)加工中心克服重重困難，全年完成整機近千臺套，完成整件2000多件。6、指揮調(diào)度要靠前。三、加強自身廉政建設，努力做好表率注重自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，努力做好表率。嚴格按照黨員干部廉政相關規(guī)定和公司紀委規(guī)定，做到廉潔奉公，嚴守紀律，加強學習，嚴以律己，做到自重、自警、自勵，清正自守，不搞特殊化

6、，注意勤儉節(jié)約。嚴格按照中紀委提出的要求，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。四、存在不足1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不斷完善和提升自我。五、2012年的一些想法1、加強生產(chǎn)運營過程中的精細化管理，降低生產(chǎn)成本，關注利潤。2、進一步完善績效考核、工時管理，使之更合理更有效。3、加強運營隊伍的建設，打造高效運行的機制。4、加強技工隊伍的培養(yǎng)，增強生產(chǎn)能力和企業(yè)發(fā)展后勁。5、統(tǒng)籌生產(chǎn)需求更新設備，提高勞動效率。 以上是我的述職報告。在#的正確領導下，在各位的大力支持下，生產(chǎn)運營管理工作順利進