1、 實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 工業(yè)公司xx總經(jīng)理述職報(bào)告是創(chuàng)造優(yōu)勢年。年一年來，在xx實(shí)業(yè)公司黨委和上市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)造優(yōu)勢年”的任務(wù)，以提高市場競爭力為重點(diǎn)，以提供綠色、家庭服務(wù)為目標(biāo)，以產(chǎn)值效益最大化為目標(biāo)。我們始終堅(jiān)持把發(fā)展和穩(wěn)定作為管理和發(fā)展企業(yè)的重中之重，特別是自開展高級性教育活動以來。我們堅(jiān)持“兩個(gè)錯(cuò)誤、兩個(gè)提升”的原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗，全面完成xx 。的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)1 、全年主要業(yè)績和主要工作.xxxx主要工作根據(jù)公司總體要求和我公司過去一年的實(shí)際情況，我主要做了以下工作：xxxx管理措施。我們的機(jī)構(gòu)改革模式是：機(jī)構(gòu)可以設(shè)立和撤銷

2、，干部可以上上下下，員工可以進(jìn)出，工資可以高低。改革是利益的合理再分配，這給許多員工造成了思想上的沖擊。一些員工對此有思想包袱，他們無法理解，他們有意見。就此，我們召開了幾次職工大會，反復(fù)向他們宣講這次改革的目的和意義，并認(rèn)真講解了多勞多得、少勞多得、無痛苦的福利工資制度，解決了部分職工的思想問題，使全體職工對改革充滿信心。在此基礎(chǔ)上，按照權(quán)責(zé)明確、平等競爭、優(yōu)勝劣汰的原則，我們確定了四名項(xiàng)目總監(jiān)為合格，員工自愿申報(bào)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格考核。作業(yè)班的人員編制由作業(yè)班長自己設(shè)置，通過競爭錄用，優(yōu)化組合。20名責(zé)任感差、技術(shù)水平低的員工不在名單上，我們已經(jīng)終止了他們的勞動合同。由此，形成了一支素質(zhì)高

3、、競爭力強(qiáng)的基層隊(duì)伍，徹底打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，從根本上解決了多勞少得、月工資不變。的平均分配問題在項(xiàng)目經(jīng)理管理中，我們?yōu)槊總€(gè)項(xiàng)目部門實(shí)施了單一的項(xiàng)目會計(jì)制度。對于項(xiàng)目部承擔(dān)的每個(gè)項(xiàng)目，施工圖預(yù)算用于指導(dǎo)施工。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的剩余部分全部由項(xiàng)目部控制，員工工資采用“多勞多得”的方式支付。改革是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。今年，我公司6月份沒有開工建設(shè)，建設(shè)期比往年晚了xxxx年。沒有材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量比以前更好。工人的平均日工資將從去年的26元提高到6xxxx，油田將提供綠色、家庭服務(wù)。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)突出任務(wù)，這不僅提高了我們的服務(wù)能力和質(zhì)量，而且關(guān)聯(lián)交易得到進(jìn)一步的鞏固和

4、收緊，這使得我們今年的工作量第一次突如其來。6xxxx年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了幾次會議，討論研究各項(xiàng)綠色服務(wù)工作，提出了適合我公司建筑安裝企業(yè)的綠色服務(wù)范圍。具體內(nèi)容包括:以高質(zhì)量的大眾色彩服務(wù)贏得市場，以卓越的工程質(zhì)量占領(lǐng)市場，以外部擴(kuò)張戰(zhàn)略。拓展市場全心全意為甲方服務(wù)，為員工提供安全健康的工作環(huán)境，為社會保護(hù)一個(gè)干凈美麗的環(huán)境。在綠色服務(wù)方面，自年初以來，我們一直在加強(qiáng)iso9xxxx。我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)80多次堵漏和排除其他生產(chǎn)障礙，確保了第九工廠第一線的生產(chǎn)時(shí)間。以上同時(shí)，我們還開展了“優(yōu)質(zhì)回訪服務(wù)”活動。四是加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，有效確保環(huán)保、清潔和安全生產(chǎn)。施工期間，根據(jù)hse管理要求，前

5、線營地產(chǎn)生的生活垃圾統(tǒng)一集中掩埋。對施工過程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物進(jìn)行分類處理，達(dá)到“工后場地干凈”的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工前后環(huán)境整潔，使臨時(shí)施工和場地滿足服務(wù)要求。在安全生產(chǎn)方面，我們始終把員工的生命健康放在第一位，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，為員工提供規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、施工安全教育，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“要我安全”、“我會安全”。的思想轉(zhuǎn)變同時(shí)，我們注重安全生產(chǎn)管理。根據(jù)我們的要求，員工堅(jiān)持按照操作規(guī)程認(rèn)真操作，始終佩戴各種安全用品，并采取領(lǐng)導(dǎo)和安全人員定期和不定期檢查的方法，將所有安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。.堅(jiān)持家庭服務(wù)，增強(qiáng)雙方的情感。為百年老油田提供“家庭服務(wù)”是我們的經(jīng)營理念，也

6、是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易的有效途徑。在家庭服務(wù)方面，我們實(shí)行了“三個(gè)相似”和“四次上門服務(wù)”。的服務(wù)原則“三個(gè)都一樣”是：像兄弟一樣對甲方真誠，像親戚一樣熱情，像朋友一樣真誠。“四到現(xiàn)場”是：如果甲方解決問題有困難，甲方將及時(shí)解決危險(xiǎn)，如果甲方有重大問題和小感情，甲方將立即關(guān)心到場，并在節(jié)假日到場誠摯慰問。根據(jù)這些家庭服務(wù)理念，我們始終堅(jiān)持與甲方多接觸、勤奮溝通。今年年初，在我擔(dān)任新的領(lǐng)導(dǎo)班子后，我做的第一件事就是拜訪了九廠和一線的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。之后，我多次帶領(lǐng)相關(guān)人員到九廠和一線，就施工質(zhì)量、施工態(tài)度向加方征求意見、建議和要求，使我辦與九廠的關(guān)系日益密切和深入，為我爭取工作量。打下了堅(jiān)實(shí)的基

7、礎(chǔ)與此同時(shí)，我們的志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)多次清掃了第九工廠的街道和辦公樓，為甲方提供了一份好工作、生活環(huán)境。3.堅(jiān)持四個(gè)強(qiáng)化。一是大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全體員工的綜合素質(zhì)得到全面提高。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的必由之路因此，我們牢牢把握這項(xiàng)工作，不放松，注重培訓(xùn)和各種教育。通過強(qiáng)調(diào)教育和加強(qiáng)管理，團(tuán)隊(duì)建立了良好的風(fēng)格和形象在這項(xiàng)工作中，我們主要掌握以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是狠抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高員工業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地的唯一途徑是。因此，我們把培訓(xùn)作為實(shí)施人才戰(zhàn)略和強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了實(shí)施培訓(xùn)，收到實(shí)效，我們制定了騰飛九局員工培訓(xùn)計(jì)劃，

8、成立了以李恒強(qiáng)經(jīng)理為首的培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。從3月1日至4月3日，工長、焊工、安裝工、電工、師。第二，注重教育，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)“四不”和提高質(zhì)量。加強(qiáng)員工教育是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)因此，我們把加強(qiáng)員工的教育和管理納入我們的重點(diǎn)工作。為了保證教育效果，我們制定了一個(gè)教育計(jì)劃解釋“臨時(shí)用工管理辦法”、“中華人民共和國公安管理機(jī)關(guān)”。花了三天時(shí)間在此基礎(chǔ)上，我們規(guī)范了臨時(shí)用工管理。在xxxx，我們加強(qiáng)了“三標(biāo)合一”管理，認(rèn)真落實(shí)了32個(gè)項(xiàng)目文件。在我們的工作中，我們主要關(guān)注兩個(gè)環(huán)節(jié):第一，我們密切關(guān)注材料的整理和分類。根據(jù)我們的要求，各部門認(rèn)真填寫程序文件，對材料進(jìn)行詳細(xì)分類，使材料類型完整，分類準(zhǔn)

9、確。第二，密切注意程序文件。的操作我們認(rèn)真執(zhí)行“三標(biāo)一體化操作程序”，使所有程序運(yùn)行良好，滿足控制要求，數(shù)據(jù)記錄詳實(shí)，能夠客觀、正確地反映程序的運(yùn)行過程和結(jié)果。今年9月，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合”檢查中，受到了檢查組的好評企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的軌道。三是加強(qiáng)管理。加強(qiáng)經(jīng)營管理是增收增效的有效途徑。為此，我們今年加大了經(jīng)營管理力度，主要是加大了結(jié)算力度施工結(jié)算關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，由于預(yù)算人員少，施工單位工作量大，結(jié)算工作進(jìn)展緩慢在xxxx，總共建造了339年，只有兩個(gè)建筑項(xiàng)目在xxxx落戶。在xxxx，沒有責(zé)任事故。在這項(xiàng)工作中，我們主要關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，全面提高員工

10、安全意識。我們利用空閑的施工季節(jié)舉辦了安全培訓(xùn)班，并對一線員工和司機(jī)進(jìn)行了“安全和健康知識”和“施工安全”。的培訓(xùn)我們積極組織和參與“安全生產(chǎn)月”活動，開展不同層次的安全討論。在決策層面，我們開展了一場以關(guān)愛生命、杜絕非法命令為主題的大討論。在執(zhí)行層面，我們進(jìn)行了一次大討論，主題是落實(shí)責(zé)任和落實(shí)監(jiān)督。在操作層面，我們舉行了一次大討論，主題是遵守規(guī)則和紀(jì)律，杜絕非法操作。通過持續(xù)的安全教育，安全意識深入人心。第二，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度。我們重點(diǎn)實(shí)施“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”。根據(jù)我們的要求，員工佩戴各種安全防護(hù)用品，并認(rèn)可操作規(guī)程的真正執(zhí)行。在車輛管理中，認(rèn)真執(zhí)行“三交一信”。它不僅保證了生產(chǎn)的安全，也

11、保證了車輛的安全。同時(shí)，我們堅(jiān)持定期檢查施工現(xiàn)場、材料倉庫、車庫等關(guān)鍵部位，及時(shí)整改存在的安全問題，為全年無事故安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。4.接受教育。自從接受高等教育以來，我一直堅(jiān)持正確學(xué)習(xí)和工作，穩(wěn)定發(fā)展和雙提升。今年高等教育活動的起止時(shí)間是我公司的生產(chǎn)旺季。今年，我們公司的八大項(xiàng)目幾乎同時(shí)啟動。為了保證教育效果，我們決定周末不休息，組織黨員在雨天和晚上學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。與此同時(shí)，我看了一些電影，如新天有、張身邊、鋼鐵俠奇聞，這些電影深受鼓勵(lì)和教導(dǎo)。等在分析評價(jià)階段和整改階段，我們堅(jiān)持認(rèn)真撰寫黨性分析材料，積極向黨內(nèi)外群眾征求意見、建議和要求，找出自身的不足和差距，認(rèn)真整改。5.堅(jiān)持誠實(shí)和自律。在廉潔自律方面，我們可以嚴(yán)格按照中國共產(chǎn)黨黨章、黨內(nèi)監(jiān)督條例等相關(guān)政策法規(guī)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律相關(guān)規(guī)定。始終堅(jiān)持“四自管理”：管理好你自己的大腦，不要想你不該想的東西。注意你自己的眼睛，不要看你不應(yīng)該看的東西注意你的嘴，不要說你不該說的話小心你的手，不要做你不該做的事始終堅(jiān)持正氣、兩袖清風(fēng)。二