1、農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告隨著市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，各種類型的公司也取得了長足的發(fā)展，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。報(bào)告的用途逐步擴(kuò)大，用于新產(chǎn)品開發(fā)、投融資、公司發(fā)展規(guī)劃、年度發(fā)展等方面。xx為大家整理的相關(guān)的農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告，供大家參考選擇。農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告農(nóng)民專業(yè)合作社是XXXX規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積XXXX多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于XXXX年XX月成立。幾年來，我社緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收這一目標(biāo)，按照民辦，民管，民受益的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，

2、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。XXXX年上半年共銷售XXXXXXX，實(shí)現(xiàn)銷售總額XXX萬元。下半年產(chǎn)XXXXXX萬斤。為建設(shè)好省級(jí)示范社，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：一、建章立制，規(guī)范管理 根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員XXX人，已培訓(xùn)二期成員XX人次，占成員總數(shù)的XX%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請(qǐng)技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還為

3、我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，注冊(cè)資金XX萬元;全社成員的人，每人最少入股股金不得少于XXXXX元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送市農(nóng)業(yè)局。 二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社

4、成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。由于我社引進(jìn)XXXX產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植XXXX產(chǎn)品品種，大獲豐收。三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò) 為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的XX%以上。四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè) 根據(jù)市場的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投資XXXX萬元，作為下年的種植資金，

5、為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。但對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告各位合作社成員：合作社財(cái)務(wù)工作關(guān)系到合作社的穩(wěn)定和發(fā)展。一年來，嚴(yán)格執(zhí)行了收支兩條線制度，有效提高了資金的使用效益。在合作社理事

6、會(huì)統(tǒng)籌安排下，在全體合作社成員的大力支持協(xié)助下，我們本著嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，合理安排有限的資金，為合作社持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)臨湘市梅池石蛙養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程，財(cái)務(wù)審計(jì)小組向各位合作社成員對(duì)合作社本年度財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)報(bào)告如下：一、2013年合作社收入總計(jì)5422692.50.5元，收入情況如下:銷售商品石蛙 26000斤 3200210.00元銷售石蛙幼苗 30000只 398031.00元銷售石蛙種苗 600對(duì) 722700.00元銷售禮品石蛙 525100.00元銷售成員生產(chǎn)資料，如黃粉蟲、蚯蚓種 130651.50元上級(jí)扶持撥款 15000.00元新增合作社成員入股

7、 56000.00元學(xué)員參觀學(xué)習(xí)費(fèi) 15000.00元二、2013年合作社支出總計(jì)2763515.15元，支入情況如下:基地建設(shè)費(fèi) 400360.16元收購合作成員養(yǎng)殖石蛙 1602106.07元采購合作社成員所需生產(chǎn)資料 120014.52元組織合作社成員交流經(jīng)費(fèi) 11000.00元養(yǎng)殖石蛙種蛙繁殖成本 119000.00元繁殖場人工工資 257034.30元黃粉蟲，蚯蚓養(yǎng)殖成本 167000.10元合作社辦公經(jīng)費(fèi) 19000.00元合作社招待經(jīng)費(fèi) 30000.00 元交通費(fèi) 20000.00 元維修(護(hù))費(fèi) 18000.00 元電費(fèi) 8000.00元綜上所述，合作社2013年財(cái)務(wù)年度經(jīng)營狀

8、況總收入2763515.15元，除去總支出2763515.15元，合作社盈利 2659177.35元。預(yù)留元作為2013年生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)800000.00元，總共 1859177.35元用于合作社成員分紅。三、問題與意見：其中收入中商品的不同季節(jié)、不同價(jià)格要標(biāo)明，幼苗的大小、月份、價(jià)格明確標(biāo)明，特別是開支中辦工經(jīng)費(fèi)，招待費(fèi)中必須理事長與兩位理事的簽名。收購合作社成員石蛙分兩個(gè)季節(jié)要明確月份，辦工經(jīng)費(fèi)中用車事由不夠清楚。各位成員，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)合作社經(jīng)費(fèi)支出的管理與監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到取之得當(dāng)，用之合理。正確處理合作社、本社成員各

9、方面的利益關(guān)系，維護(hù)合作社、本社成員的各項(xiàng)利益。農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告2018年，平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項(xiàng)工作正常有序開展。一、主要工作(一)強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素質(zhì)隨著歐盟對(duì)茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識(shí)，加快有機(jī)茶、無公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來的經(jīng)營運(yùn)作中處于主動(dòng)地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請(qǐng)相關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

10、一是選派代表到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。2018年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo);三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。2018年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人(次)，相關(guān)費(fèi)用開支10萬余元。(二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿β?lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個(gè)，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，聯(lián)合社共投資30余萬元對(duì)成員單位進(jìn)行茶園改造，改良茶葉品種。共引

11、進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時(shí)，為適應(yīng)市場需求，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。(三)加大營銷力度，提升品牌形象聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有計(jì)劃、有規(guī)模的組織起來，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們?cè)跔I銷上不等客上門，主動(dòng)出擊。在充分調(diào)查了解市場行情的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、

12、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過努力，共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營都有了長足的進(jìn)步。在擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會(huì)、博覽會(huì)等各類大型茶事活動(dòng)。借助各展會(huì)的舞臺(tái)，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的2018年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會(huì)組委會(huì)上，參賽的合作社成員共獲得1個(gè)特別金獎(jiǎng)，2個(gè)金獎(jiǎng)，2個(gè)銀獎(jiǎng)。榮譽(yù)的獲得，既是對(duì)聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，也是對(duì)聯(lián)合社品牌形象和影

13、響力的肯定，更是對(duì)未來發(fā)展的一種鞭策和鼓勵(lì)。(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平聯(lián)合社根據(jù)章程選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立了健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運(yùn)作模式。規(guī)范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時(shí)也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過訂單幫扶、勞動(dòng)投入等方式，為周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)人均年增收800元左右。二、存在問題1、基地標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)培訓(xùn)。3、產(chǎn)品市場份額小，有待加強(qiáng)市場培植，加快電商平臺(tái)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。4、資金困難，人力、物力、財(cái)力有限。有待政府和相關(guān)部門在科技信息、資金項(xiàng)目上給予支持。三、下一步工作思路及措施1、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿σ皇羌訌?qiáng)三品認(rèn)證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對(duì)現(xiàn)有加工設(shè)施進(jìn)行清潔化改造。2、加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)品牌培育積極響應(yīng)岳陽市委市政府號(hào)召，以發(fā)展岳陽黃茶品牌戰(zhàn)略為契機(jī)，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實(shí)五個(gè)統(tǒng)一規(guī)范(規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級(jí)體系)。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費(fèi)者滿意度，