1、1,廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程,1999/9/4 龍之媒北京研修班,更多免費(fèi)廣告專業(yè)資料就在廣告家園 廣告家園，廣告人的家園,2,作業(yè)（一）,請(qǐng)按順序列出你心目中最好的6家廣告公司,包括境內(nèi)、境外 不分外商、本土,3,結(jié)果統(tǒng)計(jì)（一）,公司名稱 選票數(shù)目,4,作業(yè)（二）,請(qǐng)列出目前您服務(wù)的公司，總體經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)最重大的問(wèn)題？ 以及，您公司現(xiàn)在（或未來(lái)）的解決方案？,5,結(jié)果統(tǒng)計(jì)（二）,問(wèn)題 選票數(shù)目 解決方案,6,廣告公司的本質(zhì),決定“做什么？”之前，先認(rèn)清“是什么？”,7,廣告公司的組成核心,人,People,8,廣告公司的組成核心,人,People,產(chǎn)品：創(chuàng)意/廣告策略 服務(wù)：業(yè)務(wù)/媒介/

2、制作 原料：市場(chǎng)調(diào)研/企劃,9,廣告公司的產(chǎn)品核心,溝通,Communication,10,廣告公司的產(chǎn)品核心,溝通,Communication,廣告：與消費(fèi)者溝通 服務(wù)：與客戶溝通 生產(chǎn)：內(nèi)部人員溝通,11,廣告公司的生意核心,銷售,Selling,12,廣告公司的生意核心,銷售,Selling,廣告效果：刺激商品銷售 服務(wù)目標(biāo)：將創(chuàng)意賣給客戶 管理目的：提升整體銷售力,13,廣告公司是,以精良的人才，將其對(duì)商品、市場(chǎng)及消費(fèi)者的深度了解，透過(guò) ，以及 ，所形成之 事業(yè)。,14,廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌,其實(shí)“內(nèi)容”與“形式”一樣重要,15,業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)模型,系統(tǒng)化作業(yè)管理,專業(yè)化的廣告運(yùn)作,16

3、,作業(yè)（三）,客戶部,市調(diào)部,媒介部,策劃部,行政管理部,創(chuàng)意部,制作部,電腦部,17,專業(yè)化的廣告運(yùn)作,客戶部,策劃部,創(chuàng)意部,媒介部,市調(diào)部,廣告創(chuàng)意策略核心、廣告表現(xiàn)綱略,媒介策略、媒介購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)意,市場(chǎng)調(diào)查手則、資料庫(kù)管理、市調(diào)網(wǎng)絡(luò)建立,18,專業(yè)化的廣告運(yùn)作,制作部,行政管理部,電腦部,成本控制原則、制作工作流程,財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)電腦管理系統(tǒng),E系統(tǒng)建立及發(fā)展,19,“專業(yè)化”的目的,利潤(rùn)極大化,20,廣告公司專業(yè)化的趨勢(shì),廣告市場(chǎng)將逐漸走向分工精細(xì)的極度專業(yè)化,媒介公司,創(chuàng)意制作 公司,母體,市調(diào)公司,活動(dòng)公司,設(shè)計(jì)公司,公關(guān)公司,客戶部+行政管理部,21,廣告公司專業(yè)化的趨勢(shì),單一的

4、全方位廣告公司,復(fù)合的 多面向傳播集團(tuán),22,系統(tǒng)在哪里？,客戶部,市調(diào)部,媒介部,策劃部,行政管理部,創(chuàng)意部,制作部,電腦部,系統(tǒng),是一條無(wú)形 的線，串聯(lián) 在部門(mén)與部 門(mén)之間。牽 動(dòng)著整體的 廣告運(yùn)作,23,“系統(tǒng)化”的目的,效率極大化,24,廣告公司的系統(tǒng)模式,部門(mén)與部門(mén)間的溝通、傳遞,行政管理與各部門(mén)間的財(cái)務(wù)成本及利潤(rùn)控制,利用電腦網(wǎng)絡(luò)作業(yè)，聯(lián)結(jié)各部門(mén)間的煩瑣作業(yè)，并為財(cái)務(wù)提供一個(gè)快速的統(tǒng)計(jì)體系,25,業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的基本概念,經(jīng) 營(yíng) 力,+,群力,+,專業(yè)力,建立在各部門(mén)獨(dú)特的 策劃力之上,公司利潤(rùn)、價(jià)值,建立在各部門(mén)之間， 銜接系統(tǒng)的緊密、順 暢與否,26,如何形成統(tǒng)籌能力？,分層負(fù)責(zé) 部門(mén)深化 團(tuán)隊(duì)合作原則 核心策略發(fā)展,27,如何形成統(tǒng)籌能力？,分層負(fù)責(zé),部門(mén)深化,團(tuán)隊(duì)合作原則,核心策略發(fā)展,權(quán)力下放,專業(yè)服務(wù),群力整合,國(guó)策總攬,28,形成統(tǒng)合力的辦法？,權(quán)力下放 專業(yè)服務(wù) 群力整合 國(guó)策總攬,清楚的工作描述 部門(mén)設(shè)置 工作手則 管理組織會(huì)議,29,廣告公司的目標(biāo)與策略,服務(wù)“公司現(xiàn)有的”， 還是服務(wù)“客戶需要的”,30,作業(yè)（四）,2000年2010年，您認(rèn)為廣告客戶的迫切需求將會(huì)是什么？（請(qǐng)列出三個(gè)可能項(xiàng)目）,31,客戶未來(lái)的需求,細(xì)分化的消費(fèi)者資料庫(kù) 大覆蓋面的網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 科學(xué)化、量化的廣告效果檢測(cè)工具 特殊的創(chuàng)意技巧以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新興媒