1、企業(yè)集團(tuán)管控實(shí)務(wù),主講:伍健康博士,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、

2、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,2.企業(yè)集團(tuán)基本特征,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,3.企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,4.企業(yè)集團(tuán)管控,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,4.企業(yè)集團(tuán)管控,一、企業(yè)集團(tuán)管控概論,5.企業(yè)集團(tuán)管控手段,二、企業(yè)集團(tuán)的管控模式,1、什么是集團(tuán)的管控模式? 模式也叫定式，當(dāng)把解決某類(lèi)問(wèn)題的方法歸納總結(jié)到理論高度，就形成 了一種模式。企業(yè)集團(tuán)管控模式是母子

3、公司各種權(quán)利、政策、制度及管 理方式和手段的組合，其實(shí)質(zhì)就是母子公司權(quán)利、責(zé)任和關(guān)系的分配。 集團(tuán)管控模式的選擇和設(shè)計(jì)是一項(xiàng)影響集團(tuán)管控功能落實(shí)的全局性工 作，模式選擇是否恰當(dāng)，將直接決定集團(tuán)管控體系的建設(shè)方向以及集團(tuán) 的各項(xiàng)管控措施的效果和效率。 綜合目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的實(shí)踐探索和理論總結(jié)，將 企業(yè)集團(tuán)管控的基本模式分為五種：絕對(duì)集權(quán)型、相對(duì)集權(quán)型、中間平 衡型、相對(duì)分權(quán)型和絕對(duì)分權(quán)型。,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企

4、業(yè)集團(tuán)管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,3、集團(tuán)管控的模式比較,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,3、集團(tuán)管控的模式比較,二、企業(yè)集團(tuán)的管控模式,4、如何選擇集團(tuán)的管控模式? （1）影響選擇集團(tuán)管控模式的主要因素 A母公司的管控目標(biāo) 區(qū)分母公司價(jià)值最大化（集權(quán)）還是子公司最大化（分權(quán)）。 B集團(tuán)的戰(zhàn)略類(lèi)型 對(duì)于發(fā)展型戰(zhàn)略，應(yīng)鼓勵(lì)子公司搞好經(jīng)營(yíng)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)，分權(quán)程度要 大些；對(duì)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，子公司的投資、融資要從嚴(yán)控制，但其經(jīng)營(yíng)與 資金管理可適度分權(quán)；對(duì)與緊縮型戰(zhàn)略，則需要母公司更多地集權(quán)

5、。 C集團(tuán)的不同發(fā)展階段 在集團(tuán)初期或未成熟前，一般都需要集權(quán)管控模式，以突出集團(tuán)核心競(jìng) 爭(zhēng)力和技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大和成熟，宜多采用在集團(tuán) 總部統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的分權(quán)管控模式。,二、企業(yè)集團(tuán)的管控模式,4、如何選擇集團(tuán)的管控模式? （1）影響選擇集團(tuán)管控模式的主要因素 D子公司的技術(shù)要求 技術(shù)要求低的子公司產(chǎn)品及技術(shù)工藝已成熟，母公司對(duì)其管控重點(diǎn)在于 全盤(pán)調(diào)度可共享資源、降低成本，多采用集權(quán)管控模式；對(duì)技術(shù)要求高 的子公司，重點(diǎn)是通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，多采用分權(quán) 管控。 E母公司管理水平 如水平高則集權(quán)管控，否則就分權(quán)管控。 F母公司規(guī)模 若規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理人才多

6、，則采用集權(quán)管控，反之則多采用分權(quán) 管控。,二、企業(yè)集團(tuán)的管控模式,4、如何選擇集團(tuán)的管控模式? （1）影響選擇集團(tuán)管控模式的主要因素 G地理分布 近的多采用集權(quán)管控，遠(yuǎn)的多采用分權(quán)管控。 H成員企業(yè)的重要程度 對(duì)集團(tuán)有重要影響的成員企業(yè)，要保持高程度的控制，要集權(quán)管控。對(duì) 于那些與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)關(guān)系一般或影響不大的成 員企業(yè)，可以準(zhǔn)許它們?cè)谀腹菊w政策框架下高度自治。 母公司的管控模式是要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的。隨著母公司、子公司的發(fā)展及其他 各種環(huán)境條件的變化而適時(shí)變更，以保持動(dòng)態(tài)的平衡。,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,4.如何選擇集團(tuán)的管控模式？,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,4.如何選擇集團(tuán)的管控模式？,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,4.如何選擇集團(tuán)的管控模式？,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,5.集團(tuán)管控的規(guī)劃大綱,二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式,5.集團(tuán)管控的規(guī)劃大綱,三、母公司的職能定位,1.神馬母公司職能定位的案例,三、母公司的職能定位,1.神馬母公司職能定位的