1、開發(fā)區(qū)社居管制的考核方案 開發(fā)區(qū)社居管制的考核方案 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力加強社區(qū)建設，完善管理機制，強化工作責任，遵循“客觀真實、量化考評、績效掛鉤、公平公正”的原則。 成立雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標管理考核領導組。 組長： 副組長： 成員： 領導組下設辦公室，辦公室設在社管局，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，辦公室成員由相關職能部門工作人員組成。 社居工作目標管理考核領導組負責社居工作目標管理考核的領導工作，對考核工作中的重大問題進行研究，監(jiān)督考核程序，協(xié)調考核工作，辦公室負責日常工作。 開發(fā)區(qū)各社區(qū)居民委員會，全體社居委干部。 主要考核社居委黨建、社會事務、計劃生育、綜治信

2、訪、物業(yè)監(jiān)管、安全生產等工作以及圍繞開發(fā)區(qū)中心任務布置給社居委的重點工作。 社居目標管理考核實行按季度考核、年終考核的方式。 季度考核，主要考核基礎性的計劃生育、綜治、信訪、物業(yè)監(jiān)管、安全生產工作和圍繞開發(fā)區(qū)中心任務布置的重點工作?？己藢嵭?40分制，基礎性工作440分（其中計劃生育工作240分、綜治工作56分、信訪工作64分、物業(yè)監(jiān)管工作48分、安全生產32分，均參照年度考核該項工作分值的80%計算），重點工作100分（圍繞開發(fā)區(qū)中心任務由考核領導組確定各社居委重點工作，指定相關具體部門擬定考核并派發(fā)）。 每季度結束，匯總考核結果并提交考核領導組審定，基礎性工作由各部門自行考核，重點工作由考

3、核領導組辦公室進行考核。 年終考核分值1000分，主要考核黨建工作、社會事務工作、物業(yè)監(jiān)管工作、綜治信訪工作、計劃生育工作、安全生產工作等，其中黨建工作100分、應急及 _20分、社會事務工作280分、重點工作50分、物業(yè)監(jiān)管工作60分（按季度考核分值加權平均計入年終考核）、綜治信訪工作150分（按季度考核分值加權平均計入年終考核）、計劃生育工作300分（按季度考核分值加權平均計入年終考核）、安全生產工作40分（按季度考核分值加權平均計入年終考核），加分事項另計。 年終考核，根據(jù)考核領導組的安排，各部門結合考核細則和給定分值進行考核，將考核結果報至考核領導組辦公室，考核領導組辦公室匯總后上報考

4、核領導組審定。 加分：因工作出色，獲得上級表彰獎勵和榮譽的，可以加分。獲得省級表彰獎勵的，在年終考核中可加50分；獲得市級表彰獎勵的可加30分，獲得縣級獎勵的可加10分。均需為集體榮譽并輔以文件、獎牌、證書等證明材料。 減分：發(fā)生對開發(fā)區(qū)造成嚴重影響的不良事件，年終考核中給予扣除50分處罰，并不得被評為優(yōu)秀和良好等次。具體由相關部門提出，考核領導小組認定。 對計劃生育工作、綜治工作、信訪工作、安全生產、食品安全工作被“一票否決”的社居委，直接定為不合格，并按相關責任追究對社居委主要負責人及相關人員進行責任追究。 社居干部績效工資與季度考核掛鉤，由財稅局根據(jù)考核結果按季度進行發(fā)放，社居委考核第一

5、名的，社居干部績效工資上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部績效工資下調30%。社居委連續(xù)2個季度考核最后一名的，給予黃牌警告，連續(xù)3個季度考核最后一名的，報請區(qū)兩委研究，給予社居委主要負責人和相關責任人組織處理。季度考核突出績效獎懲，各社居委需加強對社居干部的考核，將績效工資發(fā)放與個人實績相結合，每季度確定獎懲明細表報財稅局和社管局認可后發(fā)放。 年終考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個檔次?？偡衷?00分及以上的，考核第一名給予優(yōu)秀等次，考核第二名給予良好等次，總分在800分以下的為不合格等次。 考核結果與社居委干部年終獎金掛鉤，獎金基數(shù)為5000元/人，社居委年終考核為優(yōu)秀等次的，發(fā)放社居干部全額年終獎金；社居委考核為良好等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的80%；社居委考核為合格等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的60%；社居委考核為不合格等次的，社居委干部年終獎金不予以發(fā)放，并對社居主要負責人進行誡勉談話，社居委連續(xù)兩年年終考核不合格的，建議區(qū)兩委對社居委主要負責人降職使用。 1、社管局作為社居委的主管部門和考核牽頭單位，要認真組織，周密安排，保證考核工作取得實效，不走過場，不搞形式。 2、各相關職