1、關(guān)于企業(yè)模擬商業(yè)社會(huì)培訓(xùn)策劃書一、活動(dòng)背景現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)內(nèi)部組織越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)，這就對(duì)當(dāng)今大學(xué)生的要求越來越高，特別是經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生，社會(huì)所要求的不僅僅是學(xué)生的個(gè)別能力，更要求學(xué)生具有全局意識(shí)和綜合素養(yǎng)。基于社會(huì)的需求，用友集團(tuán)新道公司研發(fā)出“虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE”。二、活動(dòng)目的 1、通過“虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE”這個(gè)平臺(tái)，讓財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生在其中進(jìn)行身臨其境地崗前實(shí)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)知并熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)內(nèi)部不同組織、不同職業(yè)崗位的工作內(nèi)容和特性。2、訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生從事經(jīng)營(yíng)管理所需的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)學(xué)生的全局意識(shí)和綜合職業(yè)素養(yǎng)。3、讓財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生熟知財(cái)

2、務(wù)部工作的流程，通過對(duì)各種單據(jù)的填寫，增強(qiáng)其實(shí)際操作能力。4、VBSE兼顧“創(chuàng)新、效率與效益”的綜合評(píng)測(cè)體系營(yíng)造出組間競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。三、活動(dòng)主題 讓學(xué)生熟悉企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置及不同崗位的工作內(nèi)容和特性。訓(xùn)練學(xué)生從事經(jīng)營(yíng)管理所需的綜合執(zhí)行能力，拉近理論與實(shí)踐的距離。四、活動(dòng)對(duì)象經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)會(huì)類專業(yè)的學(xué)生五、活動(dòng)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間XXX天六、活動(dòng)地點(diǎn) XXX教室七、活動(dòng)流程（1）活動(dòng)前期準(zhǔn)備1、進(jìn)行宣傳，培訓(xùn)人數(shù)XX人左右。在大二大三本?？茣?huì)計(jì)、財(cái)管班級(jí)進(jìn)行宣傳，首先自愿報(bào)名為先，如果人數(shù)過多，再進(jìn)行選擇；如果人數(shù)不夠，再?gòu)?qiáng)制性招人。2、由XX負(fù)責(zé)與培訓(xùn)的老師進(jìn)行溝通交流，通知

3、嘉賓培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、流程。3、由XX聯(lián)系申請(qǐng)XXXX教室。4、由XX負(fù)責(zé)通知參與培訓(xùn)的同學(xué)培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)以及培訓(xùn)所注意的事項(xiàng)。5、由XX負(fù)責(zé)主持，先對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，然后主持人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)老師信息、活動(dòng)流程準(zhǔn)備臺(tái)本。（2）活動(dòng)內(nèi)容 開場(chǎng)前1、工作室成員于培訓(xùn)前一天到XXXX教室現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，包括收拾打掃、懸掛橫幅（校協(xié)合作）、電腦正常（如有PPT）、主持人試音、準(zhǔn)備培訓(xùn)用書及各類票據(jù)等等。2、由XX負(fù)責(zé)買水。（具體數(shù)量未定）3、由XX負(fù)責(zé)接待培訓(xùn)老師并進(jìn)行溝通，由XXX負(fù)責(zé)接待參加培訓(xùn)的同學(xué)，由XXX安排同學(xué)入座。 正式開場(chǎng)1、 由主持人介紹到場(chǎng)的嘉賓，然后主持人宣布培訓(xùn)正式開始。2、 培訓(xùn)老師

4、開始培訓(xùn)，工作室成員負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)次序，保證培訓(xùn)的正常進(jìn)行。3、 培訓(xùn)老師講解結(jié)束需要一個(gè)上午，下午1：30進(jìn)教室，同學(xué)正式開始實(shí)際操作。4、 活動(dòng)中XX做好會(huì)議記錄，由XXX負(fù)責(zé)拍攝培訓(xùn)的照片，并在會(huì)后將照片和會(huì)議記錄傳給XX。5、 培訓(xùn)結(jié)束之前，要求每名參與的同學(xué)寫一份總結(jié)。6、培訓(xùn)結(jié)束后，由工作室成員清理教室，整理好物品。 活動(dòng)后期1、 工作室在培訓(xùn)結(jié)束后開會(huì)總結(jié)這次會(huì)議的成功和不足，由XX寫一份書面的總結(jié)。2、 認(rèn)真分析參與同學(xué)的心得體會(huì)，由XX寫一份書面總結(jié)。3、 由XX根據(jù)照片和會(huì)議記錄撰寫新聞稿，并交給XX。4、 這次活動(dòng)需報(bào)銷的同學(xué)要將報(bào)銷的依據(jù)交給XX，由她進(jìn)行報(bào)銷。8、 應(yīng)急

5、預(yù)案1、如果來的人由于突發(fā)情況不能來怎么辦？ 培訓(xùn)活動(dòng)照常進(jìn)行，缺席人員由工作室成員補(bǔ)。2、如果培訓(xùn)老師遲到怎么辦？由原先接受過VBSE培訓(xùn)的同學(xué)向大家大致講一下VBSE的內(nèi)容。3、如果同時(shí)有很多同學(xué)問題很多，提問的時(shí)間較長(zhǎng)，而其他同學(xué)又等著問問題的話怎么辦？ 在老師忙不過來的時(shí)候，工作室接受過VBSE培訓(xùn)的成員幫助老師解答同學(xué)的疑問。9、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 待定10、 人員安排XX1、 負(fù)責(zé)與老師進(jìn)行溝通和收集信息2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)當(dāng)天接待老師XX負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室和買水XX負(fù)責(zé)通知會(huì)員培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)和主要內(nèi)容XX負(fù)責(zé)主持和在整個(gè)培訓(xùn)中調(diào)動(dòng)會(huì)員和嘉賓的積極性XX負(fù)責(zé)撰寫新聞稿XX負(fù)責(zé)整體安排，收集工作室成員以

6、及同學(xué)對(duì)培訓(xùn)的建議 XX安排同學(xué)入座XX負(fù)責(zé)接待同學(xué)和拍照XX會(huì)議記錄工作室的成員1、 宣傳這次的培訓(xùn)，召集培訓(xùn)所需人員。2、 負(fù)責(zé)布置場(chǎng)地。3、 培訓(xùn)開始。4、 培訓(xùn)結(jié)束后，在總結(jié)會(huì)上自由地抒發(fā)對(duì)這次培訓(xùn)的看法。VBSE跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程簡(jiǎn)介一、課程簡(jiǎn)介VBSE跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程采用用友集團(tuán)新道公司研發(fā)的“虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE”。“虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE”是一款多專業(yè)綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)，基于該平臺(tái)開展的多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)，通過對(duì)真實(shí)商業(yè)社會(huì)環(huán)境中典型單位、部門和崗位的系統(tǒng)模擬，讓學(xué)生在其中進(jìn)行身臨其境地崗前實(shí)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)知并熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)內(nèi)部不同組織、不同職業(yè)崗位的工作內(nèi)容和特性，訓(xùn)練學(xué)生從事

7、經(jīng)營(yíng)管理所需的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)學(xué)生的全局意識(shí)和綜合職業(yè)素養(yǎng)。二、課程特點(diǎn)多專業(yè)：融合經(jīng)管類多個(gè)專業(yè)學(xué)科的知識(shí)體系；全仿真：基于企業(yè)真實(shí)組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程與操作環(huán)境的全景呈現(xiàn)；對(duì)抗性：兼顧“創(chuàng)新、效率與效益”的綜合評(píng)測(cè)體系營(yíng)造出組間競(jìng)爭(zhēng)氛圍；三、仿真企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)管理全景仿真分為主體企業(yè)和外部服務(wù)機(jī)構(gòu)兩大部分。主體企業(yè)由若干家同屬一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)制造公司組成，它們所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全相同，每一家制造公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中作出的決策不同，導(dǎo)致最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不同，它們彼此之間是相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。主體企業(yè)以童車廠（離散型企業(yè)）為業(yè)務(wù)原型，通過企業(yè)的產(chǎn)、供、銷一條龍的

8、業(yè)務(wù)鏈，讓學(xué)生真實(shí)的感受到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)。外部服務(wù)機(jī)構(gòu)主要為配合生產(chǎn)制造公司的主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而設(shè)置，并通過交易活動(dòng)和市場(chǎng)管理活動(dòng)與生產(chǎn)制造公司發(fā)生聯(lián)系。包括政務(wù)服務(wù)中心、客戶、供應(yīng)商、銀行、綜合服務(wù)中心等。四、 虛擬企業(yè)架構(gòu)CEO1人企業(yè)管理部經(jīng)理1人（CEO兼）人力資源部經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人采購(gòu)部經(jīng)理1人倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理1人生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理1人營(yíng)銷部經(jīng)理1人計(jì)劃員1人車間管理員1人機(jī)加車間20人組裝車間20人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人成本會(huì)計(jì)1人出納1人行政助理1人市場(chǎng)專員1人銷售專員1人倉(cāng)管員1人采購(gòu)員1人人力資源助理1人機(jī)構(gòu)部門崗位角色崗位工作制造公司企業(yè)管理部CEO（兼企管部經(jīng)理）. 組織制定公司總體戰(zhàn)略與

9、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃. 建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu). 組織制定公司基本管理制度 . 主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)負(fù)責(zé). 主持召開有關(guān)企業(yè)重大決策會(huì)議. 各職能部門經(jīng)理的任免行政助理（兼商務(wù)管理）1. 對(duì)項(xiàng)目及部門各類文檔進(jìn)行分類整理并歸檔2. 對(duì)企業(yè)購(gòu)銷合同進(jìn)行管理3. 招投標(biāo)管理4. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常行程安排、協(xié)助起草報(bào)告、組織會(huì)議及其他辦公服務(wù)工作。5. 公司證照的辦理、年審、更換、作廢等，公司印章保管、使用管理6. 企業(yè)資產(chǎn)管理7. 負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，做好會(huì)議記錄并編寫會(huì)議紀(jì)要8. 接待內(nèi)外部來訪營(yíng)銷部市場(chǎng)專員1. 搜集相關(guān)行業(yè)政策與信息，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)2. 配合制

10、定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，進(jìn)行營(yíng)銷策劃活動(dòng)3. 公司市場(chǎng)開發(fā)、推廣及潛在客戶的挖掘分析4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)策略信息的收集分析5. 市場(chǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)潛力分析6. 品牌建設(shè)與推廣7. 相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)、分析營(yíng)銷部經(jīng)理1. 制定全年銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃2. 銷售制度制定及考核、費(fèi)用預(yù)算3. 營(yíng)銷策劃、銷售運(yùn)作與管理、進(jìn)度控制4. 重要銷售談判、銷售訂單匯總5. 管理日常銷售業(yè)務(wù)，控制銷售活動(dòng)6. 客戶關(guān)系管理7. 銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析銷售專員1. 執(zhí)行銷售計(jì)劃2. 銷售接單，簽訂銷售合同3. 客戶聯(lián)系及管理；4. 應(yīng)收賬款管理，跟催貨款；5. 銷售發(fā)貨管理；6. 跟蹤銷售訂單執(zhí)行7. 客戶挖掘與

11、管理生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員（兼成品質(zhì)檢）1. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃2. 編制物料需求計(jì)劃3. 成品質(zhì)檢4. 廠房、設(shè)備購(gòu)買/出售申請(qǐng)5. 日常費(fèi)用報(bào)銷生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理1. 制定新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2. 生產(chǎn)能力建設(shè)3. 產(chǎn)品研發(fā)管理4. 生產(chǎn)過程管理5. 生產(chǎn)派工6. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理員1. 生產(chǎn)領(lǐng)料2. 生產(chǎn)加工3. 成品完工入庫(kù)管理4. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)5. 設(shè)備維修管理 6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理1.年度計(jì)劃與預(yù)算2.記錄材料收發(fā)情況，做好物料存放管理和出入庫(kù)管理3.核定和掌握物料的儲(chǔ)備定額，保證倉(cāng)庫(kù)的合理使用4.編制庫(kù)存報(bào)表，發(fā)各部門參考與財(cái)務(wù)對(duì)賬5.盤點(diǎn)及盤盈盤虧處理6.對(duì)賬7.庫(kù)存分析倉(cāng)管員（兼原料質(zhì)

12、檢）1. 填寫物料出入庫(kù)單據(jù)，辦理物料出入庫(kù)手續(xù)2. 填寫物料卡3. 負(fù)責(zé)原料的質(zhì)檢，出具質(zhì)檢報(bào)告4. 辦理銷售出庫(kù)5. 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)6. 監(jiān)控庫(kù)存變化、及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存采購(gòu)部采購(gòu)部經(jīng)理1. 制定采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要2. 供應(yīng)商資料管理及供應(yīng)商評(píng)估3. 采購(gòu)物流、資金流、信息流的管理4. 制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行采購(gòu)合同5. 控制采購(gòu)成本和費(fèi)用6. 部門目標(biāo)績(jī)效管理及員工績(jī)效考核采購(gòu)員. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制物料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批. 詢價(jià)、議價(jià)，與供應(yīng)商接觸并談判； . 起草并簽訂采購(gòu)合同. 根據(jù)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單. 協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部辦理采購(gòu)貨物的入庫(kù). 跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況. 負(fù)

13、責(zé)建立供應(yīng)商檔案并及時(shí)更新人力資源部人力資源部經(jīng)理1. 制定年度人力資源規(guī)劃與預(yù)算2. 制定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃3. 制定公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬評(píng)價(jià)、員工檔案管理等制度并組織實(shí)施4. 進(jìn)行工作分析、崗位說明書與定崗定編工作5. 參與招聘，核定聘約人員6. 核定人員工資和獎(jiǎng)金7. 負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)及績(jī)效考核8. 負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜人力資源助理1. 收集各部門人員需求信息2. 參加招聘會(huì)，初試應(yīng)聘人員3. 執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、辭退手續(xù)4. 組織新員工培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)5. 統(tǒng)計(jì)考勤，計(jì)算員工薪酬和獎(jiǎng)金 6. 維護(hù)員工信息管理職工檔案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理（兼預(yù)算專員）1. 編制公司財(cái)

14、務(wù)管理制度2. 編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算3. 日常財(cái)務(wù)審批4. 企業(yè)資金籌集及資金計(jì)劃5. 財(cái)務(wù)分析，提出決策建議6. 憑證審核7. 編制財(cái)務(wù)報(bào)表8. 部門目標(biāo)績(jī)效管理及員工績(jī)效考核出納員1. 庫(kù)存現(xiàn)金及安全管理2. 現(xiàn)金/銀行存款收入/支出業(yè)務(wù)3. 銀行開戶4. 銀行結(jié)算憑證的管理5. 建立和登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬6. 現(xiàn)金清查7. 編制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表8. 銀行對(duì)賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表9. 銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)處理10. 企業(yè)報(bào)稅總賬會(huì)計(jì)1. 建立賬簿2. 日常費(fèi)用報(bào)銷3. 編制科目余額表4. 填制納稅申報(bào)表、繳款書5. 配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年審6. 憑證填制7. 固定資產(chǎn)購(gòu)置及折舊8. 季末結(jié)

15、賬成本會(huì)計(jì)1. 制定產(chǎn)品成本核算制度2. 收集成本核算資料3. 制定各種成本費(fèi)用定額4. 各種費(fèi)用分配5. 產(chǎn)品成本計(jì)算6. 產(chǎn)品成本分析7. 編制產(chǎn)品成本報(bào)表8. 材料成本賬登記9. 季末庫(kù)存盤點(diǎn)及對(duì)賬服務(wù)機(jī)構(gòu)政務(wù)服務(wù)工商1. 企業(yè)名稱核準(zhǔn)2. 企業(yè)注冊(cè)/變更登記3. 企業(yè)年檢4. 市場(chǎng)監(jiān)督、廣告監(jiān)督5. 商標(biāo)管理稅務(wù)1. 企業(yè)稅務(wù)登記2. 稅款征收3. 發(fā)票管理4. 稅收檢查5. 稅收政策宣傳社保1. 社會(huì)保險(xiǎn)登記2. 核定用人單位和參保人員應(yīng)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)3. 負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金個(gè)人檔案的建立、記錄和管理工作4. 社保的調(diào)查、宣傳和咨詢服務(wù)5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁商業(yè)銀行綜合柜員1. 企業(yè)賬戶開立2. 貸款審批及業(yè)務(wù)辦理3. 存取款4. 轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)管理5. 資金往來結(jié)算及核對(duì)供應(yīng)商材料供應(yīng)商1. 客戶管理2. 訂貨及合同管理3. 發(fā)貨及開票管理4. 應(yīng)收賬款管理設(shè)備供應(yīng)商1. 客戶管理2. 訂貨及合同管理3. 發(fā)貨及開票管理4. 應(yīng)收賬款管理5. 設(shè)備安裝及維護(hù)管理6. 設(shè)備回購(gòu)管理房屋供應(yīng)商1. 客戶管理2. 訂貨及合同管理3. 發(fā)貨及開票管理4. 應(yīng)收賬款管理5. 廠房、倉(cāng)庫(kù)買賣管理客戶客戶