1、創(chuàng)新管理辦法為調(diào)動廣大干部員工開展創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新工作，全面提高創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，并逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：董事長、總經(jīng)理任組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長，其他班子成員、副總師及各職能處室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安全監(jiān)察處處長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理的日常工作。各公司要結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。二、創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是指各種有利于集團(tuán)公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全

2、生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。主要包括以下內(nèi)容：（1）新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；（2）對現(xiàn)行設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化；（3）技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造；（4）原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化；（5）操作方法、控制技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化；（6）具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； （7）新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)發(fā)明；（8）各類創(chuàng)新改造爭取國家補(bǔ)助資金；（9）發(fā)表的各類論文及其它技術(shù)創(chuàng)新工作。2、管理創(chuàng)新是指運(yùn)用各種有利于集團(tuán)公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象，調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，降低企

3、業(yè)管理和運(yùn)營成本的、適合集團(tuán)公司特點(diǎn)的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法、管理手段和運(yùn)行機(jī)制。主要包括以下內(nèi)容：（1）管理模式與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新；（2）現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段的運(yùn)用與創(chuàng)新；（3）業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化；（4）管理信息化建設(shè)和信息化成果運(yùn)用等；（5）發(fā)表的論文、研究成果等。三、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)1、集團(tuán)各分公司、業(yè)務(wù)處室每月10日前向創(chuàng)新工作管理辦公室申報(bào)一次創(chuàng)新項(xiàng)目，電子版和紙資材料同時(shí)申報(bào)。2、集團(tuán)各單位每半年對本單位的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一次自行評比，評出一、二、三等級，分別于7月10日、12月10日前上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)創(chuàng)新管理辦公室每半年組織一次審核，年終進(jìn)行綜合評比。3、申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)

4、包括以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目帶頭人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目主要內(nèi)容（包括技術(shù)來源、技術(shù)方案等）；項(xiàng)目投入（人員、投資、費(fèi)用、時(shí)間等）；項(xiàng)目實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施后的創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、效果評估等。4、申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目必須經(jīng)各單位主要負(fù)責(zé)人簽字并公示（至少七天）后，上報(bào)創(chuàng)新管理辦公室。四、評審與獎勵1、集團(tuán)每年建立創(chuàng)新基金100萬元，主要用于獎勵各類創(chuàng)新。創(chuàng)新管理辦公室每月對各單位申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，組織相關(guān)的專業(yè)人員采用會審等形式對創(chuàng)新成果進(jìn)行評價(jià)，按照該項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值的5-10%給予獎勵，最低獎勵不少于500元，最高獎勵不超過15萬元。2、集團(tuán)創(chuàng)新管理辦公室每年組織相關(guān)的專業(yè)人員，對各單位上報(bào)的前三等級

5、項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估評比，評出一、二、三等獎，經(jīng)公示（至少七天）無異議后，分別獎勵5-10萬元元、3-5萬元、1-3萬元每項(xiàng)，并頒發(fā)證書。評比標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）一等獎在年節(jié)約或年創(chuàng)造凈增價(jià)值30萬元以上的創(chuàng)新項(xiàng)目中評選；（2）二等獎在年節(jié)約或年創(chuàng)造凈增價(jià)值20萬元以上的創(chuàng)新項(xiàng)目中評選；（3）三等獎在年節(jié)約或年創(chuàng)造凈增價(jià)值10萬元以上的創(chuàng)新項(xiàng)目中評選。3、對參與評審的人員給予資金補(bǔ)助500元每人每次。評審人員要求：（1）評審人員從集團(tuán)各單位抽調(diào)對應(yīng)的專業(yè)人員，被抽調(diào)人員必須獲得中級以上的技術(shù)職稱；（2）評審人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著公平、公正的原則評審每一個項(xiàng)目。4、發(fā)表的各類論文被集團(tuán)及上級部門評為優(yōu)秀

6、論文的除按照上述規(guī)定的獎勵外，再獎勵300-500元每篇。5、獲獎的科技成果分別給予資金獎勵，集團(tuán)級獎勵1000-2000元，市級獎勵3000-5000元、省級獎勵5000-10000元、國家級獎勵2-3萬元。獲得的專利（必須于本人所從事的專業(yè)相符，給集團(tuán)公司創(chuàng)造效益的。）除上述規(guī)定的獎勵外，每項(xiàng)再獎勵3000元。6、各公司工作室必須制定年度規(guī)劃，按照年度規(guī)劃扎實(shí)有效的開展工作。為了各工作室更好的開展工作，集團(tuán)公司每季度補(bǔ)助每個工作室活動經(jīng)費(fèi)2000元。7、集團(tuán)技術(shù)研究中心各研究室完成年度計(jì)劃，給集團(tuán)公司創(chuàng)造利潤價(jià)值100萬元以上的，獎勵該研究室2-3萬元。8、集團(tuán)技術(shù)研究中心各研究室上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得獎勵的，不再重復(fù)獎勵（就高不就低）。五、適用對象與