1、H B D I,2009年5月8日,我們用了大腦的多少%？,Company Logo,HBDI Herrmann Brain Dominance Instrument 全腦模型 （Whole Brain Model）,三個(gè)臭皮匠 頂個(gè)諸葛亮,男女搭配 干活不累,HBDI簡(jiǎn)易練習(xí),請(qǐng)由16個(gè)名詞中任選5個(gè)您最偏好的名詞： 分析 9. 事證 組織 10.行政 教授 11.表達(dá) 整合 12.趨勢(shì) 技術(shù) 13.數(shù)據(jù) 細(xì)節(jié) 14.執(zhí)行 服務(wù) 15.人際 全面 16.創(chuàng)新,Company Logo,全腦優(yōu)勢(shì) -緣起與發(fā)展篇,1970年代，擔(dān)任GE管理發(fā)展中心主任的Ned Herrmann博士，對(duì)自己集音樂(lè)

2、家、藝術(shù)家、科學(xué)家的興趣感到好奇。因而投入大腦思維偏好的研究，在1976年經(jīng)由德州大學(xué)以腦電儀證明HBDI理論的成立。 1970年代末期在GE設(shè)于紐約州克羅頓維爾管理學(xué)院發(fā)展出全腦技術(shù)（Whole Brain Technology）。,史培利教授1976年研究證實(shí)大腦兩側(cè)及其可能的功能,邊緣系統(tǒng)發(fā)展歷程 情緒處理上的角色 短期記憶及轉(zhuǎn)化長(zhǎng)期記憶 學(xué)習(xí) 是大腦中的大腦 視丘、下視丘在管理大腦的全體活動(dòng)上扮演的關(guān)鍵角色 全腦技術(shù)是自個(gè)人對(duì)創(chuàng)造力的體驗(yàn)而推演出來(lái)的，算是有事實(shí)基礎(chǔ)，而非心理學(xué)的構(gòu)建。,生理工具 HBDI 腦神經(jīng)科學(xué) 思維（決策模式） 協(xié)助策略思維的建立 思維處處流露 應(yīng)用面廣 團(tuán)體報(bào)

3、告價(jià)值高,生理工具與心理工具的差異,心理工具 DISK、MBTI 心理學(xué)（榮格學(xué)派） 行為 協(xié)助行為風(fēng)格的運(yùn)用 行為可以掩藏 應(yīng)用范圍較小 著重個(gè)人運(yùn)用,A 邏輯型。 分析的，數(shù)學(xué)的，技術(shù)的和解決問(wèn)題的。 B 組織型。 控制的，保守的，計(jì)劃的，組織的和實(shí)際上管理的。 C 交流型。 人際間，情緒的，音樂(lè)的，精神上的，和“談話”模式。 D 空想型。 虛構(gòu)的，綜合的，藝術(shù)的和概念上模式。,藍(lán)腦的思維方式是“理性我”。像這類處于這個(gè)象限的人通常喜歡在收集事實(shí)資料后再做出決定，喜歡通過(guò)理性的邏輯思考引導(dǎo)他人。他們通常都善于理財(cái)，還能夠很好地解決技術(shù)問(wèn)題。理性型自我常會(huì)被缺乏邏輯性的意見(jiàn)、過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人感受

4、及含糊不清的指令搞得很沮喪。,綠腦的思維方式是“穩(wěn)妥我”。他們?cè)敢獍床烤桶嗟厣睿⒏鶕?jù)實(shí)用、程序化的原則做出決定。工作中，像這樣的“穩(wěn)妥型自我”通常扮演的都是管理、組織或行政等角色。即使是娛樂(lè)，他們也喜歡選擇那些要求事先計(jì)劃的活動(dòng)，如露營(yíng)、釣魚、旅游等。對(duì)日程不明確、突如其來(lái)的人或事、以及無(wú)截止期之類的情況很無(wú)奈。,紅腦的偏好是“感覺(jué)我”。處于這個(gè)象限的人都善于表達(dá)、敏感而且能夠領(lǐng)會(huì)他人的需要。工作上，像這樣的人大都是老師或者培訓(xùn)師，再不就是銷售、作家、音樂(lè)家、藝術(shù)家、社會(huì)工作者或其他可以幫助他人的需要善于表達(dá)的職業(yè)。娛樂(lè)時(shí)，這種“情緒型”的人喜歡閱讀、散步或者邊聽(tīng)音樂(lè)邊放松。缺乏人際溝通、毫無(wú)感情色彩的評(píng)論或者不愿意眼神交流的人常常會(huì)使以感覺(jué)為主導(dǎo)的人感到受挫折。,黃腦的偏好則代表“探索我”。所有這樣偏好的人都是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。期望打破常規(guī)，喜歡進(jìn)行設(shè)想，能真正享受驚奇。作為探索者能享受成為企業(yè)家、藝術(shù)家、咨詢師或者戰(zhàn)略家