1、 一、單項選擇題（每小題2分，共40分）1.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（A）。A.各參建單位 B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商 D.業(yè)主2.以下說法錯誤的是（C ）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理 D.以上都正確3.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企

2、業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設(shè)計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購 D.以上三項都不正確4.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（D）。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用 D.以

3、上三項都不正確5.BOT即（C），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓 D.建設(shè)、移交6.（D ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計單位 B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門D.業(yè)主7.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解

4、析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B）。A.關(guān)聯(lián)性 B.一致性 C.完備性D.協(xié)調(diào)性8.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（A）為中心成立項目經(jīng)理部。A.項目經(jīng)理 B.設(shè)計部 C.施工部 D.成本部9.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（A）等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財務(wù)B.控制、預(yù)算、采購、合約 C.預(yù)算、控制、采購、合約D.控制、預(yù)算、合約、財務(wù)10.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（D）。A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主

5、要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目B.BOT模式下，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標費用不是很高11.以下說法正確的是（B）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設(shè)備、材料采購以及

6、現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯誤12.“三超”現(xiàn)象主要是指（A）。A.投資估算施工預(yù)算竣工決算 B.投資估算設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算C.設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算 D.投資估算設(shè)計概算施工預(yù)算13.下列說法錯誤的是（C）。A.在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工

7、作，編制設(shè)計預(yù)算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃14.以下說法錯誤的是（A）。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要D.建設(shè)項目質(zhì)量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行管理。15.

8、以下關(guān)于我國EPC工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（B ）。A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系16.工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽

9、命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（B ）管理模式發(fā)展。A.全員參與的項目管理B.全壽命周期的集成化管理 C.全方位的項目管理 D.全壽命周期的項目管理17.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（B ）。A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào) B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) D.其他18.以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯誤的是（D）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的

10、彈性空間較小，帶來大的風險也較小19.施工階段質(zhì)量管理目標的表現(xiàn)形式是（A）。 A.既要滿足設(shè)計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品 B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求 C.滿足設(shè)計要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度 D.其他20.（A）是指項目全員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項目順利完工的各個因素，并對建設(shè)項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。A.全面協(xié)調(diào)管理 B.全方位管理 C.全員管理 D.全要素管理二、填空（每空2分，共20分）1、DBB模式（Design-Bid-Build）強調(diào)工程項目的實施必須按“ 設(shè)計 招

11、標 建造 ”的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。2、EPC項目設(shè)計管理，利于 設(shè)計 、 采購 、 施工 密配合，打造精品工程，有利于各部門充分交流技術(shù)，取長補短，能有效地克服以往設(shè)計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計意圖。3、通常把項目按照設(shè)計周期劃分為 概念設(shè)計 、 基礎(chǔ)設(shè)計 、 詳細設(shè)計 三個階段。最后隨著EPC總承包商向業(yè)主提交 設(shè)計竣工圖 ，宣告整個項目設(shè)計管理工作結(jié)束，但不一定是整個項目的完工。三、名詞解釋（每小題5分，共10分）1.EPC模式：是指設(shè)計（Engineering ）、采購（P

12、rocurement）、施工（Construction）一體化項目管理模式。工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。 2概念設(shè)計階段：是投資決策之后，由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計文件、其深度應(yīng)當滿足編制基礎(chǔ)設(shè)計文件和控制概算的需要。四、簡答題（每小題15分，共30分）1簡述EPC模式的優(yōu)點。優(yōu)點如下：1）、強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，

13、有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。2）、有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。3）、工作范圍和責任界限清晰，建設(shè)期間的責任和風險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；4）、合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進度控制。5）、能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標；6）、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。2.簡述EPC項目設(shè)計流程及各階段的特點。（1）概念設(shè)計階段概念設(shè)計階段（方案設(shè)計階段或可行性研究）是投資決策之后，由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計文件、其深度應(yīng)當滿足編制基礎(chǔ)設(shè)計文件和控制概算的需要。（2）基礎(chǔ)設(shè)計階段基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）的內(nèi)容依項目的類型不同而有所變化。一般來說，它是項目的宏觀設(shè)計、即項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計、主要的工藝流程、主要長線設(shè)備的選型和安裝設(shè)計、土建工程量及費用的估算等?；A(chǔ)設(shè)計文件應(yīng)