1、2013年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個人評選方案1、 目的：為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，激勵員工士氣，提高工作效率，獎勵在推動公司發(fā)展中作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個人，最終達(dá)到與公司共同成長的雙贏目的，特制定本方案。2、 適用對象：集團(tuán)及各下屬子公司2013月8月30日前已轉(zhuǎn)正的員工及各職能單位。3、 原則：以客觀、公平、公正、公開為原則進(jìn)行評選。四、評選方式：1.優(yōu)秀個人：采取員工自薦與部門推薦兩種方式，填寫2013年度優(yōu)秀個人推薦表提交至行政與人力資源中心；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：采取自薦形式，由單位負(fù)責(zé)人填寫2013年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表；2.行政與人力資源中心負(fù)責(zé)對候選人的參選資格進(jìn)行審核，結(jié)合“2013年年終考核情況”確定候選人；行政與

2、人力資源中心將符合標(biāo)準(zhǔn)的候選名單通過公告欄形式公示兩天，在公示過程中若有異議且經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評選小組批準(zhǔn)取消其參選資格；3.行政與人力資源中心將確定的候選人推薦表提交至評選小組，由該中心在12月13日前組織召開評選會議;4.評選小組以民主集中形式確定優(yōu)秀個人及單位名單。5.評選小組名單如下： 組 長蔣憶文組員集團(tuán)各部門經(jīng)理級、各子公司常務(wù)副總以上人員6. 評優(yōu)小組職能：組織、實(shí)施、監(jiān)督評優(yōu)工作；對參評單位和人員的資料進(jìn)行評定，并對評優(yōu)方案及結(jié)果有最終解釋權(quán)；負(fù)責(zé)處理評優(yōu)過程中員工申訴工作，以確保評優(yōu)工作公正、公開地開展。五名額分配 （一）優(yōu)秀員工職 級榮譽(yù)稱號名 額備 注 財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、人事部

3、優(yōu)秀員工1名 商務(wù)部優(yōu)秀員工1名（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：名額3名。 范圍:工程公司、咨詢公司、設(shè)計(jì)部 內(nèi)容：工程公司：備選團(tuán)隊(duì)名額3名，以項(xiàng)目利潤為主，3選1。咨詢公司： 團(tuán)隊(duì)名額1名設(shè) 計(jì) 部：備選團(tuán)隊(duì)名額2名， 2選1。六評選基本條件（一）優(yōu)秀個人1.優(yōu)秀個人需在公司工作3個月以上；2.認(rèn)同企業(yè)文化、理念，遵守各規(guī)章制度，無曠工，全年未受到警告、記過、記大過等處分；3.工作能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作領(lǐng)域上有突出業(yè)績，代表性的工作成就，為公司創(chuàng)造佳績或避免重大損失者優(yōu)先，處處以公司利益為重；4.年終績效考核評為“S”級優(yōu)先考慮；（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1.該單位團(tuán)隊(duì)精神性好、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，相

4、互協(xié)作，相互支持；2.該單位半年以上人員流失率20%；3.該單位年度未發(fā)生較大工傷事故、品質(zhì)事故，決策無重大失誤，未使公司造成重大損失；4.該單位內(nèi)部運(yùn)營高效，較好完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、客戶成長明顯，積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為集團(tuán)提出合理化建議。七、表彰及獎勵 1.優(yōu)秀個人及團(tuán)隊(duì)在2014年1月10日年會上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎杯；八評選結(jié)果將在2013年12月13日前通過公告欄形式公示。九本方案由行政與人力資源中心負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。附表：2013年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表、2013年度優(yōu)秀個人推薦表2013年度優(yōu)秀個人推薦表 日期：部 門姓 名職 務(wù)入司時間學(xué) 歷專 業(yè)年終績效考核等級（業(yè) 績 闡 述 需 量 化、細(xì) 化）主 要 業(yè) 績 及 推 薦 理 由部門負(fù)責(zé)人意見 行政與人力資源中心意見 評選小組會簽 評選小組組長審批2013年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表