1、水泥穩(wěn)定級配碎石壓實度,編 制：施 工 公 司 編制時間：2017年12月10日,目 錄,一、工程概況 二、QC小組簡介 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、活動目標及可行性分析 六、原因分析 七、確定要因 八、制定對策 九、對策實施 十、實施效果 十一、鞏固措施 十二、總結(jié),一、工程概況,一、工程概況,二、小組情況,二、小組情況,三、選題理由,三選題理由,1、重要旅游路線，對工程質(zhì)量要求較高； 2、本工程為2017年公司重點項目； 3、水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實度是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須重點控制； 4、項目部的質(zhì)量目標：水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量評定合格，返工率控制為零； 針對上述理由，確定課題為水泥穩(wěn)定碎

2、石基層壓實度質(zhì)量控制。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,QC小組對2017年10月8日試鋪段300m約2700的水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度質(zhì)量，進行強化檢查。抽查30處不合格1處，合格率97%。,五、活動目標及可行性分析,活動目標： 項目部下達的強制性考核目標：一次驗收合格率100% 可行性分析： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人力、技術(shù)、機械設(shè)備等方面給予大力支持。總工積極參與QC小組的活動，共同研究施工方案、探討施工技術(shù)。 2、本QC小組成員施工經(jīng)驗豐富，施工技術(shù)成熟，工作態(tài)度嚴謹、務(wù)實，能夠保證目標的實現(xiàn)。 3、公司已有成功類似工程，可從中汲取施工成功的經(jīng)驗。 4、不利因素：沿線村莊較多且為重點旅游路線，需加快施工

3、進度，提前開放交通。,六、原因分析,1、原材料含水量差異大。 2、進行了二級三級技術(shù)交底，但三級交底不具體，未能達到控制施工質(zhì)量的效果。 3、碾壓速度過快，影響施工質(zhì)量。 4、需加強機械設(shè)備配合。 5、加強后期養(yǎng)生，成品保護。 6、養(yǎng)生期間，禁止車輛駛?cè)搿?七、確定要因,小組通過調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證的方法，確定了要因。,結(jié)論：根據(jù)分析和確認，影響 施工質(zhì)量的主因為：,1、技術(shù)人員缺少對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，操作人員對施工工藝要求、操作的工藝技術(shù)不熟悉； 2、碾壓遍數(shù)達不到驗收規(guī)范要求，碾壓速度過快、碾壓次序不佳、碾壓未及時； 3、原材料含水量差異大：含水量過大，碾壓時容易形成彈簧；含水量

4、過小，則混合料易疏散、不能成團； 4、施工過程技術(shù)管理人員監(jiān)管不力，操作人員需加強責(zé)任心。,八、制定對策,九、對策的實施,（一）實施一：解決缺少技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底的問題 2017年10月10日對施工操作人員進行理論知識和操作的技術(shù)培訓(xùn)，對關(guān)鍵的操作技術(shù)進行重點講解，并進行業(yè)務(wù)考核。對于成績較差的人員進行二次培訓(xùn)。,落實技術(shù)交底工作，項目技術(shù)負責(zé)人在施工前先對施工操作人員進行詳細施工技術(shù)交底，使施工人員都明了施工程序、施工順序和施工過程中應(yīng)注意的事宜、質(zhì)量要求、驗收要求，并明確質(zhì)量責(zé)任。,（二）實施二：解決原材料含水量差異大的問題 為了嚴格控制含水量，QC小組召開現(xiàn)場試驗員嚴格計量、嚴格監(jiān)控，保

5、證最佳含水量。,（三）實施三：解決施工過程監(jiān)管不力的問題 依據(jù)施工方案合理安排好人員、機械設(shè)備，制定詳細的施工計劃和應(yīng)急預(yù)案。施工過程中各管理人員各負其責(zé)，對施工過程進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時研究，持續(xù)整改。,（四）實施四：解決碾壓質(zhì)量達不到要求的問題 攤鋪機控制行駛速度為1.2 m分鐘，攤鋪機保持連續(xù)、均勻、不間斷地攤鋪，攤鋪過程中不得隨意變換速度。隨后采用YZ18靜壓1遍，之后帶振3遍，光輪壓力機碾壓2遍，膠輪壓路機碾壓2遍。,十、實施效果,1、質(zhì)量效益：水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度一次驗收合格率100%，達到了活動目標。 通過本QC小組的不斷探討、持續(xù)改進，提高了水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度，產(chǎn)

6、生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。,2、經(jīng)濟效益：在項目經(jīng)理部的精心組織和認真管理下，在本QC小組的努力監(jiān)控下，水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實度驗收合格率達到了100%，并提前完成水泥穩(wěn)定碎石基層的施工任務(wù)，獲得業(yè)主和上級主管部門、監(jiān)理單位的好評。且避免了二次處理，節(jié)省了費用，為企業(yè)經(jīng)濟效益作出了一定的貢獻。,3、社會效益 贏得了社會信譽,通過開展QC小組活動，小組成員開拓了的思維方式，鍛煉了人才，提高了自身和企業(yè)的管理水平，增強了小組成員之間的協(xié)作精神，融洽了各部門之間的關(guān)系。,十一、鞏固效果,營造學(xué)技術(shù)的氛圍，完善各項技術(shù)交底和質(zhì)量管理制度。加強對工人的技術(shù)、工藝和操作技能培訓(xùn)，進一步鞏固QC活動的成果。,十二、總結(jié)及今后的打算,1、總結(jié) 小組成員得到了充分的鍛煉，提高了發(fā)現(xiàn)問 題，分析問題，解決問題的能力。我們對活 動前后的狀態(tài)進行了自我評價，質(zhì)量意識、