1、探討施工班組管理,前言,當(dāng)前市場競爭日趨激烈，對(duì)我們精裝修的要求也越來越高，隨著公司產(chǎn)值的不斷擴(kuò)大，新進(jìn)班組的不斷引進(jìn)。同時(shí)要求我們管理人員也要不斷的提高。 我們不難發(fā)現(xiàn)目前工地上的人工工資不斷上漲，工人的平均年齡也在不斷上漲，而我們再投標(biāo)過程中的價(jià)格越來越低，這就意味著我們的空間在被市場壓縮。 如何去管理班組，如何去和班組之間溝通，才能有效控制工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，這是一個(gè)很深的話題，本人將自己這些年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與大家分享，同時(shí)也與大家一起探討。這樣我們才能在今后施工的工程中做到有的放矢。,曾經(jīng)有人這樣描述，把項(xiàng)目部比做人，把班組比作汽車；也曾有人將項(xiàng)目部比作人身體的頭部，將班組比作人身

2、體的四肢。這些比喻都從某方面闡述了項(xiàng)目部與施工班組之間的關(guān)系。 如何能夠管理和建設(shè)好班組，一個(gè)班組的具體實(shí)力狀況以及其存在的潛能的發(fā)掘是項(xiàng)目部在項(xiàng)目前期需要作出的評(píng)估。這樣才能在項(xiàng)目的策劃中及項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中有效的駕馭。 實(shí)際上，我們在正常的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到在與班組的溝通上存在著這樣或那樣的問題。存在問題的原因一種就是來自班組自身；一種來自項(xiàng)目部的管理上的失誤。 在處理與施工班組的關(guān)系上，我們還需要因人而異，剛?cè)岵?jì)。,施工班組與項(xiàng)目部之間通常存在的幾個(gè)溝通上的通病 根據(jù)這些年與班組之間的溝通經(jīng)歷，我羅列了項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)存在的與施工班組之間溝通存在的幾個(gè)通病，與大家進(jìn)行交流探討，具體如下：

3、 A、班組自行對(duì)施工方案的調(diào)整，同時(shí)未通知或未及時(shí)通知項(xiàng)目部； B、班組為了節(jié)約人工自行對(duì)施工工藝的調(diào)整，同時(shí)質(zhì)量存在隱患； C、班組為了避免出現(xiàn)讓工，在未征得項(xiàng)目部同意的情況下調(diào)離施工人員； D、班組未安項(xiàng)目部要求執(zhí)行加班 E、班組在現(xiàn)場文明施工中不主動(dòng)配合 F、班組在項(xiàng)目后期的收尾中，經(jīng)常出現(xiàn)將好手調(diào)離，留下的都是水平一般的工人； G、工程竣工后的工程結(jié)算爭議 ,一、班組心理分析 二、在項(xiàng)目管理過程中如何去管理 三、工程案例分析與交流,以上所列的通病，可能只是我們?nèi)粘Ｋ龅降囊徊糠郑⒉皇侨?，如何來解決和有效控制這些問題？我通過以下幾步和大家進(jìn)行溝通和探討：,一、班組心理分析,1、利潤最

4、大化 2、省人工（省材料） 3、安全無事故 4、付款及時(shí) 5、工期短頻快,二、在項(xiàng)目管理中如何去管理,1、專業(yè)技術(shù) 專業(yè)能力上要壓得住班組 要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)與班組交流 2、現(xiàn)場掌控能力 對(duì)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)、料的掌控 對(duì)現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)的掌控 現(xiàn)場施工質(zhì)量的掌控 現(xiàn)場材料損耗的掌控 現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)問題的掌控 推薦使用班組日?qǐng)?bào)表 3、換位思考 從班組的角度去想問題 從項(xiàng)目部的角度去看問題 以業(yè)主的角度去解決問題,二、在項(xiàng)目管理中如何去管理,4、心態(tài) 積極的心態(tài) 學(xué)習(xí)的心態(tài) 管理者的心態(tài) 為班組服務(wù)的心態(tài) 5、責(zé)任 認(rèn)清自身承擔(dān)的責(zé)任責(zé)任心 敢于承擔(dān)責(zé)任 6、策略手段 剛?cè)岵?jì)、先獎(jiǎng)后罰、連哄帶騙 不定

5、期與班組聚餐，與班組交朋友 7、當(dāng)機(jī)立斷 當(dāng)斷不斷，必受其亂,8、工程前期的50、80策劃 在施工過程中對(duì)50、80的執(zhí)行 計(jì)劃不如變化，要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整糾偏 問題總是不斷會(huì)有的，遇到問題就去解決問題，問題疊問題，這就是工作和生活,二、在項(xiàng)目管理中如何去管理,塑造個(gè)人魅力，讓班組愿意與你合作，即使工作中遇到問題，班組也愿意出力幫忙。,四、工程案例分析與交流,案例一,某工程施工標(biāo)段12層樓面，168套客房，施工班組分為甲乙丙三個(gè)班組，每個(gè)班組四個(gè)樓面 1、過程中對(duì)三個(gè)班組進(jìn)行統(tǒng)一交底，但仍然出現(xiàn)施工工藝差距，及從室外看窗簾盒尺寸三個(gè)班組存在差異； 2、因土建施工衛(wèi)生間隔墻，木飾面下單及衛(wèi)生間石材下單尺

6、寸沒有能進(jìn)行整合，致使后期面層安裝出現(xiàn)很多部位缺料無法收頭，給收頭帶來了很大困難；,四、工程案例分析與交流,案例二,某精裝修樓盤施工，一棟28層，施工班組分甲乙兩個(gè)班組，甲班組施工15-28層，乙班組施工1-14層，兩個(gè)班組在施工過程分別出現(xiàn)以下問題： 1、甲班組安排其岳父在現(xiàn)場總負(fù)責(zé)，帶班三人感覺無實(shí)際權(quán)力，疏于帶班； 2、甲班組帶班三人之間意見不合 3、乙班組進(jìn)場后將部分工作量再次分包給丙班組，丙班組在施工過程中，現(xiàn)場安全文明施工及施工質(zhì)量較差 4、由于工程工期拉鋸時(shí)間較長，致使班組、項(xiàng)目部成本增加，班組到工程后期的積極性降低,四、工程案例分析交流,案例三,某旅游度假酒店，38棟別墅精裝修，瓦木油班組是公司A類班組甲，水電是公司A類班組乙，由于該酒店現(xiàn)場施工現(xiàn)場環(huán)境較苦，且為遠(yuǎn)征工程，施工班組安排人員時(shí)，開出了高工價(jià)。在施工過程中發(fā)生了以下事件: 1、停水停電致使工程停工，工人窩工 2、由于材料供貨的不及時(shí)，產(chǎn)生了工人的窩工 3、