1、貨品調(diào)配在公司擁有多家店面及倉庫時(shí)，貨品銷售到一定時(shí)期，為了滿足各店的銷售需要，整合各店的庫存結(jié)構(gòu)，必須進(jìn)行貨品的調(diào)配。1. 調(diào)貨方式：1.本地區(qū)店面與店面之間調(diào)貨。2.總倉補(bǔ)貨到店面。3不同地區(qū)的兩個(gè)分公司之間調(diào)貨。2. 調(diào)貨原因：1.貨品銷售一段時(shí)間后，有的店面銷售斷貨，有的店面還有庫存，進(jìn)行調(diào)配。2.各店同款銷售均以斷碼，進(jìn)行單款系列整合，調(diào)到一個(gè)店面銷售。3.新店開店配貨，此項(xiàng)工作需提前開店一周準(zhǔn)備，需按系列類別比例調(diào)配。4.各地區(qū)分公司補(bǔ)貨。3. 調(diào)貨原則：1. 銷售優(yōu)先原則：銷售差的分店（或地區(qū)）向銷售好的分店（或地區(qū)）調(diào)貨，對(duì)市場反應(yīng)作出及時(shí)反饋，針對(duì)銷售品種存在差異性的貨品進(jìn)行

2、的調(diào)貨。2.調(diào)貨原則：為使運(yùn)輸方便快捷，盡可能的在幾個(gè)相鄰的分店（或地區(qū)）進(jìn)行調(diào)貨。3. 分散消化原則：在某系列或某款庫存量很多的情況下，適當(dāng)分散到多個(gè)地區(qū)或多個(gè)店鋪消化，即數(shù)量過于集中的適當(dāng)分散。4. 合并同類原則：在某系列或某款庫存量很少的情況下，集中某幾家店鋪或某一個(gè)地區(qū)消化。5. 結(jié)構(gòu)配置原則：品種過多的分店（或地區(qū)）向品種少的分店（或地區(qū)）進(jìn)行調(diào)貨。6. 重“齊碼”原則：在“齊碼”與出樣面不可兼顧時(shí)，要以基本“齊碼”為先。否則，即便顧客看好貨品也無法成交。7.就近店面互補(bǔ)原則：臨近店鋪可以互補(bǔ)尺碼，自行調(diào)配。 4.調(diào)貨應(yīng)注意:1.調(diào)貨前庫存應(yīng)是時(shí)實(shí)庫存。2.調(diào)貨單下達(dá)到店面要清楚注明

3、調(diào)貨時(shí)間以及調(diào)入方。3.通知倉庫調(diào)貨時(shí)間及數(shù)量，調(diào)出調(diào)入方。4.做調(diào)貨時(shí)應(yīng)以銷售數(shù)椐為依據(jù)，詢問各店面的意見。5.調(diào)貨時(shí)間必須每周一次。調(diào)單樣本；（根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況，更改格式）調(diào)入店鋪調(diào)出店鋪SMLXL2XL合計(jì)WH01WH02111115每周一次日常轉(zhuǎn)貨流程店面統(tǒng)計(jì)暢銷貨品滯銷貨品調(diào)出店面理貨調(diào)出店面收貨物流部運(yùn)輸跟蹤、落實(shí)完成分別匯總；導(dǎo)出本周銷售排名及應(yīng)季庫存制調(diào)撥單并下發(fā)調(diào)撥通知單至各店面及物流部貨品部每月一次并款流程應(yīng)季圖冊(cè)查詢每款銷存情況以AD系列、季度為總體調(diào)貨方向。1 銷售不好店面調(diào)往銷售好的店面；2 SKU大店面調(diào)往SKU少店面；3 庫存量大的分散到多個(gè)店面；4 庫存量小的集中到少數(shù)店面。5 保證各店面貨品的尺碼齊全、SKU合理、庫存量分布均勻。制調(diào)撥通知單，并下發(fā)至各店面及物流部跟蹤、落實(shí)完成調(diào)出店面理貨調(diào)出店面收貨物流部運(yùn)輸季末大范圍轉(zhuǎn)貨流程系統(tǒng)導(dǎo)出應(yīng)季貨品新款銷售較