1、.工程進度控制的手段和措施一、工程進度控制的目標通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度， 進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進度控制的原則、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三、工程進度控制的內(nèi)容與方法、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條

2、款、 施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。、審批進度計劃(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。.(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。(4) 對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。(5) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。(6) 進度計劃由總監(jiān)理工程師

3、簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。、進度計劃的實施監(jiān)督(1) 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(2) 及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比， 并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況， 按期提供必要的進度報告， 提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議， 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。(3) 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。(4)

4、 承包單位每月 25 日前報月工、料、機動態(tài)表 。、工程進度計劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、 研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標.的實現(xiàn)。(3) 重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。四、工程進度控制的措施和對策(1) 施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃， 由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。(2) 督促施工編制進度計劃在總

5、進度計劃的前提下， 要求施工單位作出季、 月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時， 還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。(3) 檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃， 監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料， 機具等能否滿足計劃進度要求， 一旦發(fā)現(xiàn)問題， 責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實。(4) 對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外， 為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議， 進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。(5) 委派專人進行進度

6、控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃， 綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。(6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。.(7) 進度控制的對策影響施工進度的因素控 制 對 策資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于業(yè)主圖紙未及時到位承建單位主協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃， 并甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場督促實施人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見承出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工建單所采用的工

7、程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品位工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖設(shè)現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員計單現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)位有矛盾變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知.五、監(jiān)理統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用定期收集進度報表資料， 定期召開監(jiān)理例會，收集進度信息資料。對收集的數(shù)據(jù)， 我們采取以下三種方法進行統(tǒng)計分析， 形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。1、督促施工單位編制總進度計劃和月進度計劃橫道圖，將在項目實施中檢查實際進度收集的信息， 經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標于原計

8、劃橫道線處。 涂黑粗線右端與檢查日期相重合， 表明實際進度與計劃進度相一致； 在其左側(cè)表明實際進度拖后； 在其右側(cè)表明實際進度超前。2、從整個工程項目的進度全過程看，一般是開始和結(jié)尾時，單位時間投入的資源量較少， 中間階段單位時間投入的資源量較多， 與其相關(guān)的單位時間完成的任務(wù)量也是同樣變化， 橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用 S 型曲線比較法， 即根據(jù)分項工程的工程定額與工程量，以橫座標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量。當實際進展點落在計劃 S 型曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，工作進度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進度計劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較法，即在已編制的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，定時繪制前鋒線， 工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則實際進度與計劃進度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。超前或拖