1、人事行政部 2009年4月2日,HR戰(zhàn)略培訓(xùn)會(huì),機(jī) 密,以為人本，長出新手！ 科學(xué)發(fā)展，不戰(zhàn)而勝！,以人為本,1、人是有無限價(jià)值的，且是邊際效益遞增的，是投資回報(bào)率最高的2、人是自私有欲望的3、人是可以為自己做出最好選擇的4、人是可以自我改變的,戰(zhàn)略HR是什么？,戰(zhàn)略HR就是人力資本增值所謂戰(zhàn)略首先是正確的提出問題比解決問題更重要，永遠(yuǎn)提對(duì)問題，其次是永遠(yuǎn)關(guān)注未來的事招聘是一個(gè)正確的提出問題，讓優(yōu)秀的人自己選擇自己的游戲,怎么選？十大問題？,1、誰做飯？2、誰洗碗？3、如何養(yǎng)孩子？4、怎么對(duì)父母？5、賺多少錢？6、錢誰管？7、交什么樣的朋友？8、有什么樣的業(yè)余愛好？9、沖突后誰先道歉？10、如

2、何對(duì)待異性？,四大人才系統(tǒng),人才價(jià)值多元化系統(tǒng) 人才雙向選擇市場(chǎng)系統(tǒng) 人才的培訓(xùn)PK系統(tǒng) 人才跟蹤服務(wù)系統(tǒng),四大人才系統(tǒng),人才雙向選 擇市場(chǎng)系統(tǒng),1：5 人才的培訓(xùn)PK系統(tǒng),人才價(jià)值 多元化系統(tǒng),人才跟蹤 服務(wù)系統(tǒng),員工,企業(yè),戰(zhàn)略HR的四大部分,選人,留人,育人,用人,戰(zhàn)略,成人為本,長出新手!科學(xué)發(fā)展,不戰(zhàn)而勝!,招聘 選人,考核 用人,激勵(lì):留人,培訓(xùn):育人,戰(zhàn)略,戰(zhàn)略HR招聘體系,關(guān)注員工增量 長出開源之手 長出選擇之手,招聘過程中，考察員工長手意愿,招聘,招聘面試時(shí)，通常會(huì)問什么,1、初步印象：簡單的介紹一下你自己 2、過去的工作經(jīng)歷如何？ 3、你受過的正規(guī)教育如何？ 4、是否有親屬

3、/同學(xué)/同事/朋友在本公司入職？ 5、你為什么要應(yīng)征本職位，想做這份工作？ 6、個(gè)人問題：你為什么離開以前的公司？,搬磚的故事-1,很久以前,有一個(gè)乞丐來到一個(gè)庭院,向女主人乞討,這個(gè)乞丐很可憐,他的右手連同整條手臂斷掉了,空空的袖子逛蕩著，讓人看了很難過，可是女主人毫不客氣的地指著門前一堆磚,可憐可憐我，給我點(diǎn)飯吃吧！,你幫我將這磚搬到后院去吧！,我只有一只手，你還忍心叫我搬磚，不愿給就不給，何必捉弄人呢？,女主人并不生氣，附身搬起磚來，他故意只用一只手搬了一趟,你看，并不是非要兩只手才可以干活，我能干，為什么你不能呢？,搬磚的故事-2,乞丐證住了,他想了想,于是開始搬磚,他整整搬了兩個(gè)小時(shí)

4、,才能把磚搬完.搬完這后,突然向婦人鞠躬,很感激的說“謝謝你”，轉(zhuǎn)身就走了。,謝謝你！,過了兩天，又來了一個(gè)乞丐-,把磚搬到指定的地點(diǎn)，我給你20元。,哼！我才不搬呢？,這位雙手健全的乞丐卻鄙夷地走開了,如果沒有你，我還是一個(gè)乞丐，可如今，我是一個(gè)公司的董事長。,看完這個(gè)故事，你們?nèi)绾蜗?，磚放在那里都一樣，可搬不搬對(duì)乞丐可就不一樣了。搬磚可以讓這個(gè)只有一只胳膊的乞丐懂得，原來他并不是一無所有，只能乞討，原來他忘了自己還有一只手，還有更多的手，可以做很多事。,長手：上帝給你關(guān)上一扇門，就一定會(huì)為你打開一扇窗！,人有兩個(gè)世界-過去（存量-庫存）世界和未來（增量長手）世界,知識(shí)：過去,知實(shí)：長手,未

5、來屬于長手的人！,一個(gè)反映較慢的人如何在30分鐘學(xué)會(huì)打網(wǎng)球？,第一步：正常接球,第二步：眼睛盯上 球上的黑色標(biāo)記,第三步：眼晴盯著 球的旋轉(zhuǎn)方向,領(lǐng)導(dǎo)力提升的業(yè)績定律：排除干擾，潛力無限業(yè)績=潛力-干擾,接到的球 越來越多,管理不同于技術(shù)和資本,不能依賴進(jìn)口,中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者,他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者,他們熟悉并了解自己的國家和人民,并深深植根于中國的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中。 只有企業(yè)人才能建設(shè)企業(yè) -彼得.德魯克卓有成效的管理者,以人為本,管理無非就是從機(jī) 器到人的內(nèi)心這樣 一個(gè)歷史,人是工具,人有思想,30年老員工的心里話,在GE員工的一次大會(huì)上，一位在

6、公司工作了30年的老員工，眼含熱淚的說： 30年了，你們只用了我的雙手，本來你們可以用上我有大腦，但你們一直沒有。,戰(zhàn)略HR的意義,所有的部門投資回報(bào)率是既定的， 只有HR的投資回報(bào)率是N！也可以是零甚至負(fù)！,投資回報(bào)率,中國HR的矛盾,兩個(gè)角色：發(fā)工資的企業(yè)副總裁 中國的HR都有一個(gè)現(xiàn)象，要正規(guī)支付不起成本不正規(guī)就很糟糕；,人不拒絕改變,但人拒絕被改變,HR做不好的根源是因?yàn)槟慵俣ㄈ艘M(jìn)步,是要?jiǎng)e人來幫助的,所以就需要你去建立一個(gè)完備的選育用留體系去幫助他.,必需靠每 個(gè)人做HR,戰(zhàn)略HR的關(guān)健是建立自學(xué)體系,只有每個(gè)人做不到,就肯定做不到!,必需靠每 個(gè)人做HR,戰(zhàn)略HR-公司的第二套銷信

7、系統(tǒng),每個(gè)公司有兩套銷售系統(tǒng),戰(zhàn)略HR-公司的第二套銷信系統(tǒng),人的績效是銷售出來的,為什么人發(fā)揮不出才能,本質(zhì)上就是不會(huì)銷售.,激勵(lì)系統(tǒng),如何創(chuàng)造員工,銷售價(jià)值?,產(chǎn)品競(jìng)爭：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)品牌游戲,門檻：入場(chǎng)券,接受,大品牌價(jià)值,轉(zhuǎn)折點(diǎn),產(chǎn)品功能,某公司招聘行政人員：給你一分鐘-你如何從10000人中挑選出50人？,從10000到4000人,從4000到1000人,從1000 到50人,最后留下1人,從50到1人,為什么有無數(shù)的人擁有才能，但只有有證書的他人才擁有機(jī)會(huì)？,結(jié)論一：游戲的規(guī)則是-證書就是入場(chǎng)券！,看弱者是如何打敗強(qiáng)者？,任職資格：1、碩士及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)管理類等

8、專業(yè)；2、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理理論和流程，有咨詢管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、具有良好的文字功底，語言表達(dá)流暢，邏輯性強(qiáng)；4、具有吃苦精神，踏實(shí)穩(wěn)重，誠實(shí)樂觀；5、具有優(yōu)秀的組織管理，協(xié)調(diào)和溝通能力，富有工作熱情；6、具有快速的反應(yīng)能力以及較強(qiáng)的分析及解決能力,小芳,品牌大學(xué)碩士（10分）,無（0分）,普通大學(xué)本科（5分）,小雪,無（0分）,看弱者是如何打敗強(qiáng)者？,任職資格：1、碩士及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)；2、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理理論和流程，有咨詢管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、具有良好的文字功底，語言表達(dá)流暢，邏輯性強(qiáng)；4、具有吃苦精神，踏實(shí)穩(wěn)重，誠實(shí)樂觀；5、具有優(yōu)秀的組織管理，協(xié)調(diào)和溝通能力，

9、富有工作熱情；6、具有快速的反應(yīng)能力以及較強(qiáng)的分析及解決能力,小芳,品牌大學(xué)碩士（10分）,無（0分）,普通大學(xué)本科（5分）,小雪,無（0分）,證書：獲得大學(xué)生作文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)（5分）,回答：我能吃苦并且我勤奮樂觀（3分）,回答：我對(duì)在工作很熱情，并具備組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力（3分）,回答：具備較強(qiáng)的應(yīng)變、分析能力（3分）,證書：在報(bào)刊雜志上發(fā)表過30余篇文章。并完成與該職位相關(guān)的工作計(jì)劃和進(jìn)度表（6分）,證書：講述自己在大學(xué)期間自己在條件惡劣的小學(xué)支教2個(gè)月的經(jīng)歷，并獲的當(dāng)?shù)乩蠋熗瑢W(xué)的感謝信，當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道5分）,證書：大學(xué)組建創(chuàng)業(yè)者國度的過程，獲得成績以及證明。同時(shí)自己對(duì)咨詢管理顧問的理解和工作

10、計(jì)劃報(bào)告（7分）,證書：1分鐘時(shí)間立刻制作出這輪面試自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和改進(jìn)措施（7分）,總分：24分,總分：30分,無數(shù)的人擁有才能，什么樣的人擁有機(jī)會(huì)？,執(zhí)行力強(qiáng)，理解能力強(qiáng)，有責(zé)任心；較強(qiáng)的壓力承受能力，能夠接收不固定的工作時(shí)間；有一定的親和力和協(xié)調(diào)能力；,出色的分析能力、主動(dòng)性、人際交往能力；強(qiáng)烈的責(zé)任感、優(yōu)異的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，在解決問題方面有很強(qiáng)的分析能力；善于學(xué)習(xí)，是積極、快速的學(xué)習(xí)能手；誠實(shí)可靠，積極向上，富于創(chuàng)新，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力DESIRED,GE夢(mèng)想成就未來,決定成敗的是證書背后的能力,有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 良好的與人交往、溝通能力； 強(qiáng)烈的

11、責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，不抱怨不推卸； 良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，有打造、帶領(lǐng)談對(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,組織能力,善于激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理;,能力,能力,能力,能力,能力,對(duì)唐駿影響的三件事情-三張證書,回憶自己的職業(yè)生涯,唐駿說: 在事業(yè)上他最難忘的三件事,就是拿到: 出國研究生的入學(xué)通知書 微軟件的offer 微軟回國任命書 -唐駿正傳81頁,這個(gè)世界上有一種力量是你們自己沒感受到: 每個(gè)人的動(dòng)力系統(tǒng)里面有一個(gè)強(qiáng)大的杠桿,這個(gè)杠桿的名字叫-證書! 證書是把所有人的能力商業(yè)化的手段：,把打造企業(yè)人力資源 變成一場(chǎng)證書的游戲！,對(duì)個(gè)人來說,對(duì)企業(yè)來說,創(chuàng)造員工 銷售價(jià)值 留住人才,證書有哪些表現(xiàn)形式,

12、證書形式： 、獎(jiǎng)狀 、儀式 、推薦信,證書zhengshu 【certificate】證書資格或權(quán)利等的文件,1、證書是一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的文件; 2、證書是一個(gè)人或公司經(jīng)歷的故事; 3、證書是一個(gè)人回公司取得的第三方評(píng)價(jià).,恭賀函,資格認(rèn)證書,推薦信,請(qǐng)收集屬于自己的證書,團(tuán)隊(duì)冠軍,如何給自己或在企業(yè)中建設(shè)證書體系?,企業(yè)證書類型,職級(jí)體系:升值 不斷升級(jí)(爬格子) 榮譽(yù)體系:排外 只適應(yīng)于本企業(yè) 評(píng)價(jià)體系:排外,西南航空公司的榮譽(yù)證書,心中的英雄，鼓勵(lì)那些客戶很少看到的幕后員工，情人節(jié)公布結(jié)果，優(yōu)勝人團(tuán)隊(duì)的名字被噴涂在某架飛機(jī)上，先進(jìn)事際出現(xiàn)在公司的雜志和新聞通訊中：成功精神獎(jiǎng)：每月發(fā)放一次

13、，獎(jiǎng)勵(lì)1012名按照公司價(jià)值觀行事的員工,頒發(fā)小別針及相片,事跡報(bào)道.讓我們一起做得更好;通往未來的機(jī)票(給家人);幫助之手;堅(jiān)持服務(wù);最高扳手獎(jiǎng);閃耀之星;,企業(yè)評(píng)價(jià)類證書舉例, 離職證書 成長腳印 個(gè)人成功故事 個(gè)人戰(zhàn)略 月度總結(jié) 年終總結(jié) 成長的榜樣 專業(yè)訓(xùn)練營 每月鑒定,個(gè)人成功故事,講述員工曾經(jīng)成功的經(jīng)歷,從故事中挖掘員工過去成功的關(guān)鍵點(diǎn)并加以固化,提煉出員工個(gè)人成功支點(diǎn).,成長的路線圖,公司通過階斷性考核記錄該員工成長幅度,量化反映該員工工作期間成長的周期.,專業(yè)訓(xùn)練營,該員工參加此次專業(yè)訓(xùn)練營,通過訓(xùn)練營的操練及體驗(yàn),獲得了XX方面的專業(yè)能力.,每月鑒定,公司每月對(duì)該員工進(jìn)行各方

14、面考核鑒定,評(píng)估該員工當(dāng)月工作情況,評(píng)估結(jié)果進(jìn)入檔案保存.,設(shè)計(jì)證書,這個(gè)證書是屬于那一個(gè)體系的? 該證書留人的作用是什么?,不同的基點(diǎn)，不同的結(jié)果,我們對(duì)人生的思考將會(huì)伴隨著我們一生，或者說戰(zhàn)略HR就是用來回答什么是人。接下來，什么是企業(yè)人？什么是一家優(yōu)秀企業(yè)的人？你回答了這此問題，你有基點(diǎn)就建立起來了。,HR的職責(zé)是創(chuàng)造不戰(zhàn)而勝的文化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基點(diǎn) -利益,文化的基點(diǎn),稀缺 偏好 理性 利已,結(jié)果導(dǎo)向 客戶價(jià)值 商業(yè)人格 百分百責(zé)任,戰(zhàn)略HR體系四大目標(biāo),不招不回家的人 不育長不大的人 不用走不動(dòng)的人 不留殘疾了的人,人生最大的悲劇，莫過于愛上了一個(gè)不回家的人 做企業(yè)最大的悲劇，莫過于招進(jìn)

15、了一個(gè)志不同道不合的人,第一痛苦：不招不回家的人,第二痛苦：輔育一個(gè)長不大的人,第三痛苦：用著一個(gè)走不動(dòng)的人,第四痛苦：留下一個(gè)殘疾了的人,戰(zhàn)略HR長手之歌-朋友一生一起走，那此日子不在有,這些年 一個(gè)人 朋友 一生一起走風(fēng)也過 雨也走 那些日子 不再有有過淚 有過錯(cuò) 一句話 一輩子還記得堅(jiān)持什么？ 一生情 一杯酒真愛過 才會(huì)懂 朋友不曾孤單過會(huì)寂寞 會(huì)回首 一生朋友你會(huì)懂終有夢(mèng) 終有你 還有傷 還有痛在心中 還要走 還有我,練習(xí)崗位說明書,請(qǐng)寫出自己的職位說明書寫職位說明書的過程就是交換工資單的過程！,職位說明書,有人說-,我都沒有進(jìn)公司，我如何知道自己的崗位責(zé)任是什么？,你如何看,企業(yè)與員

16、工交換什么,工作職責(zé),個(gè)人薪資,戰(zhàn)略HR之職位說明書樣本-職位說明書就是工資單（-月）,共同唱響朋友,廣東易事特電源股份有限公司,廣東易事特電源股份有限公司是-何總于1989年帶著2000元錢創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的，擁有積極樂觀、心態(tài)、誠信的何總是一位非常有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。在20年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中，何總把易事特做到如今國內(nèi)最大的電源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是國內(nèi)UPS電源行業(yè)唯一一家上市后備企業(yè)。易事特在全國建有145個(gè)分公司及服務(wù)機(jī)構(gòu)，是“神舟號(hào)”系列飛船指定專業(yè)電源供應(yīng)商，現(xiàn)在公司年?duì)I業(yè)額做到了26年億，何總是一位非常愛學(xué)習(xí)的企業(yè)總裁，今天何總帶領(lǐng)了他的核心高管13人來到參加錫恩的課程,深圳茂碩電源科技股份有

17、限公司,深圳茂碩電源科技股份有限公司集產(chǎn)品研發(fā)，制造，銷售及服務(wù)為一體電源高新技術(shù)企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各種開關(guān)電源適配器，手機(jī)充電器，LED電源，高低頻變壓器等產(chǎn)品。茂碩科技以“創(chuàng)綠色電源第一品牌”的偉大遠(yuǎn)景，以“客戶價(jià)值，結(jié)果導(dǎo)向，誠信開拓，以富有東方特色的企業(yè)文化不斷提升公司的凝聚力和核心竟?fàn)幜?，追求卓越”的茂碩精神，立足電源行業(yè)，展望未來。08年與錫恩一起合作導(dǎo)入4R執(zhí)行力項(xiàng)目，顧董是一位很重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)家。,兩種不同的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：,如何把銷售額加倍？ 如何把利潤加倍？,抗戰(zhàn)中存在兩鐘錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，從而導(dǎo)致妥協(xié)與輕敵,抗戰(zhàn)十個(gè)月以來，一切經(jīng)驗(yàn)都證明下述兩種觀點(diǎn)的不對(duì)：一種是中國必亡論，一

18、種是速勝論。前者產(chǎn)生妥協(xié)傾向，后者產(chǎn)生輕敵傾向。他們看問題的方法都是主觀的和片面的，一句話，非科學(xué)的。,亡國論對(duì)待抗日戰(zhàn)爭的方式：唯武器論,亡國論與妥協(xié)論者又將跑出來說：中國由劣勢(shì)到平衡，需要有同日本相等的軍力和經(jīng)濟(jì)力；由平衡到優(yōu)勢(shì)，需要有超過日本軍力和經(jīng)濟(jì)力。,抗戰(zhàn)為什么是持久戰(zhàn)？最后勝利為什么是中國呢？根據(jù)在什么地方呢？,中日戰(zhàn)爭不是別的戰(zhàn)爭，乃是半殖民地半封建的中國和帝國主義的日本之間在二十世紀(jì)三十年代進(jìn)行的一個(gè)決死的戰(zhàn)爭。全部問題的根據(jù)就是這里。,持久戰(zhàn)的三個(gè)階斷3 5,第一階斷，是敵人戰(zhàn)略進(jìn)攻、我之戰(zhàn)略防御的時(shí)期。 第二階斷，是敵人戰(zhàn)略保守、我之準(zhǔn)備反攻的時(shí)期。 第三階斷，是我之戰(zhàn)略

19、反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時(shí)期。,一切參加戰(zhàn)爭的人們，必須脫出尋常的習(xí)慣，而習(xí)慣于戰(zhàn)爭，方能爭取戰(zhàn)爭的勝利。,戰(zhàn)略沖破：從主要矛盾出發(fā),力量對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比,而且是人力和人心的對(duì)比.軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的.如果中國人的大多數(shù)、日本人的大多數(shù)、世界各國的大多數(shù)是站在抗日戰(zhàn)爭方面的話，那未，日本少數(shù)人強(qiáng)制的掌握著的軍力和經(jīng)濟(jì)力，還能算是優(yōu)勢(shì)嗎？他不是優(yōu)勢(shì)，那未，掌握比較劣勢(shì)的軍力和經(jīng)濟(jì)力的中國，不就成了優(yōu)勢(shì)嗎？,抗日以前，沒有抗日的政治運(yùn)動(dòng)，這是中國的大缺陷，已經(jīng)輸給敵人一著 抗日之后，政治運(yùn)動(dòng)員也非常之不普遍，更不說深入.人民的大多數(shù),是從敵人的炮火和飛機(jī)炸彈那里聽到消息的.這也是一種

20、動(dòng)員,但這是敵人替我們做的.偏遠(yuǎn)地方聽不到炮聲的人們,至今還是在那里靜悄悄的過活.這種形式必然改變的.不然,拼死拼活的戰(zhàn)爭就得不到勝利.決不可以在輸敵人一著.,動(dòng)員了全國的老百姓,就造成了陷敵于滅頂之災(zāi)的汪洋大海，造成了彌補(bǔ)武器等等缺陷的補(bǔ)救條件，造成了克服一切戰(zhàn)爭困難的前提,過冬是一個(gè)持久戰(zhàn),中國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì) 中國經(jīng)濟(jì)乃是把人當(dāng)機(jī)器的微利制造體系,向把人當(dāng)資本的高效創(chuàng)造體系之間的戰(zhàn)爭.全部問題的根源就在這里.,動(dòng)員了全公司的員工.就造成了以客戶為中心,用智慧來創(chuàng)造結(jié)果的汪洋大海.造成了彌補(bǔ)產(chǎn)品技術(shù)等等缺陷的補(bǔ)救條件,造成了一切竟?fàn)幚щy的前提.,貪官受賄160萬買200名鞋的背后,重慶沙區(qū)征

21、地辦工作人員丁某為他人修改賠款面積.涉嫌受賄160余萬落馬后,還給提審的檢察官上”時(shí)尚課”.據(jù)了解,檢察機(jī)關(guān)在其家里搜出200多雙名貴皮鞋,100多件國際名牌大服飾,還有上百個(gè)紫沙壺.,愛情杠桿-,郭臺(tái)銘千金博紅顏一笑 買10億飛機(jī)看奧運(yùn),臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘,臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘26日簡樸迎娶曾馨瑩,臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘26日簡樸迎娶曾馨瑩,臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘新 婚妻子曾馨瑩,o,1,傳統(tǒng)薪酬杠桿作用發(fā)揮很少,傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu),工資,獎(jiǎng)金,基本工資,年終工資,法定福利,統(tǒng)一福利,專項(xiàng)福利,只有3項(xiàng)可 以發(fā)揮杠桿 作用,戰(zhàn)略薪酬杠桿,工資(利益),非物質(zhì)激勵(lì)(非利益),基本工資,績效工資,職務(wù)工資,專業(yè)工資,結(jié)構(gòu)工資,

22、工齡工資,全勤工資,福利工資,無,晉升收入,發(fā)展機(jī)會(huì),私人因素,生活質(zhì)量,心理收入,我們的薪酬結(jié)構(gòu)把 杠桿的作用發(fā)揮到最大,工齡工資,工齡工資可以撬動(dòng)員工的歸屬感員工的基本工資隨員工在企業(yè)工齡的增長而每年增加，增加工資有一定的序列，企業(yè)自行規(guī)定工齡工資表：員工在企業(yè)的工齡越長，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也愈大，功勞也愈高，因此，員工的工資也要逐年增加有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動(dòng)率新人層、一般層、中堅(jiān)層、核收層、監(jiān)督層,工齡工資,員工歸屬 感忠誠度,萬科司機(jī)自焚：真是因?yàn)殄X嗎？,08年10月9日上午,深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司內(nèi),突然騰起一個(gè)大火球.一名在該公司工作9年多的鐘姓男員工,疑因不滿離職

23、補(bǔ)償?shù)?竟向自己潑汽油在公司內(nèi)自焚,并帶著大火沖進(jìn)經(jīng)理室,抱住一位吳姓經(jīng)理,導(dǎo)致兩人同被燒傷.公司員工用滅火器將火撲滅后,兩傷者被送進(jìn)市二醫(yī)院救治截至今晨記者發(fā)稿時(shí)止，鐘姓經(jīng)理傷勢(shì)相對(duì)較輕，目前沒有生命危險(xiǎn),發(fā)生自焚事件的深圳 萬科物業(yè)大樓辦公室,女職員工遞交辭職信歷數(shù)老板15條罪狀, 2008年10月10日 楚天金報(bào)昨日,武昌某私營企業(yè)老板劉先生心情很是復(fù)雜.他拿著公司文員小鄧的辭職信,非常無奈地告訴記者:”離職前,她對(duì)工作任勞任怨,這次給我為這第大一個(gè)下馬威,你說,有意見她之前為什么不反映呢?” 小鄧的這封辭職信,總結(jié)了劉先生的15條”惡行”.小鄧在辭職信中稱:”在貴司工作的兩年間,我有幸

24、感受了舊社會(huì)惡地主家使喚丫頭的悲涼,感謝您為我的職業(yè)生涯添加了如此多彩的一筆,只是奉勸你一句,再逆來順愛的丫頭，最終也有反抗的一天，希望您好自為之！”,路上見到朋友沒問好打得肝部破裂,2008年10月16日04：31 東方今報(bào)記者 陳濤 實(shí)習(xí)生 郭帥 通訊員 張浩今報(bào)商丘訊“昨天下午李博看見我未打招呼，我就打人把他收拾了一頓”10月15日,永城市苗橋鄉(xiāng)藥店村青年蘆春永直言不諱李博說,10月14日下午,我去永城市東城區(qū)買東西,看見朋友蘆春永在街上溜達(dá).”我當(dāng)時(shí)正接電話,就沒有跟蘆春永打招呼”.當(dāng)晚7時(shí)許,蘆春永給李博打電話,說打他有急事,讓他趕到永城新城區(qū),”嘉年華”歌舞廳門口.不到10分鐘,蘆

25、春永帶著4個(gè)人開著現(xiàn)代轎車趕到,叫李博上車后,把車開到永城市東城區(qū)鐵道北一空曠無人處,蘆春永突然對(duì)李博說:”下午見了我連聲好都沒有問,欠揍呀.”不等李博解釋,蘆春永等幾人把李博毆打了20分鐘后揚(yáng)長而去.當(dāng)晚李博送往醫(yī)院搶救,經(jīng)診斷肝部兩處破裂,幸無生命危險(xiǎn),昨日,蘆春永等5人已被刑事事拘留.,為什么長不出手?-因?yàn)橐榜R在作怪!,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間為什么存在隔膜?因?yàn)樽笥椅覀冃袨榈牟⒉皇球T手,而是野馬,P 問題 M 心情 P 行動(dòng),PMP 技術(shù):,PDA小紙條,事前,事中,事后,招人,培訓(xùn),考核 收入- 結(jié)果交換,激勵(lì),野馬,長手,杠桿,儀式,戰(zhàn)略HR激勵(lì)體系,讓儀式發(fā)揮作用 塑造成就感 制造危機(jī)感

26、,激勵(lì)- 讓發(fā)放方式帶來倍增業(yè)績,員工的需要與公司激勵(lì)的關(guān)系,成就感 工作環(huán)境 歸屬感 榮譽(yù) 參與 .,員工的需要與公司激勵(lì)的關(guān)系,激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì),非物質(zhì)激勵(lì),基本保障 生活質(zhì)量 .,成就感 工作環(huán)境 歸屬感 榮譽(yù) 參與 .,薪酬范圍,文化范圍,自我實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)抱負(fù)理想等,認(rèn)同,得到社會(huì)承認(rèn), 內(nèi)部和外部承認(rèn), 內(nèi)部:自尊,外部:誠信與地位,客戶、朋友、經(jīng)理（愛） 歸屬的需要，信仰、教育,醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、安全條約,食物、水、工作、薪資,馬斯洛激勵(lì)自測(cè)表,你的薪酬杠桿撬動(dòng)了什么,人與機(jī)器有什么相同？有什么不同？,非物質(zhì)收入,公司的薪酬杠桿在那里？ 公司的激勵(lì)就在那里？,喜歡這么長長的婚紗款，等

27、自己結(jié)婚的時(shí)候，一定要條屬于自己的！,結(jié)婚的動(dòng)力是什么？,如果沒有儀式，會(huì)有什么不同？,榜樣的力量從何而來？,儀式對(duì)誰都有用,依據(jù)員工的工作績效，通過金錢的形式給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高個(gè)人薪酬水平,傳統(tǒng)激勵(lì),工作,個(gè)人付出 的回報(bào),激勵(lì),傳統(tǒng)HR輸入與輸出,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 職位升遷,個(gè)人薪酬 提高,輸入,輸出,戰(zhàn)略激勵(lì)是什么,以績效考核結(jié)果為依據(jù)，通過多種激勵(lì)形式 以達(dá)到激發(fā)員工士氣、引爆員工潛力， 最終創(chuàng)造企業(yè)最高效益的方法。,傳統(tǒng)激勵(lì)與戰(zhàn)略激勵(lì)的比較,滿足人個(gè)物質(zhì)需求業(yè)績提升,業(yè)績提升塑造企業(yè)文化,業(yè)績 激勵(lì),業(yè)績 激勵(lì),文化 激勵(lì),工資+獎(jiǎng)金激勵(lì),文化+工資、獎(jiǎng)金激勵(lì),傳統(tǒng)激勵(lì)舊金字塔,戰(zhàn)略激勵(lì)新金字塔,感覺系統(tǒng)分析,員工的感覺系統(tǒng),安全感,歸屬感,成就感,成長 機(jī)會(huì),危機(jī)感,員工的感覺系統(tǒng)中， 成就感、危機(jī)感、成長機(jī)會(huì) 是主要方面,什么能夠驅(qū)動(dòng)人？,驅(qū)動(dòng)人,人的感覺系統(tǒng),成 就 感,危 機(jī) 感,個(gè) 人 成 長,為什么成就感能夠驅(qū)動(dòng)人？,驅(qū)動(dòng)人,人都