1、人事科年中工作總結(jié)2017 年已過半，這半年得時間里，人事科在院領(lǐng)導(dǎo)得帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，在各部門得大力支持配合下，通力合作、精誠團結(jié),認真履行職責(zé) ,扎實開展工作，不斷提高人事管理工作得規(guī)范化與制度化水平，全面落實年初制定得各項工作任務(wù)目標(biāo),在人才招聘、人員穩(wěn)定等方面做了大量工作，具體情況如下：一、多渠道、全方位做好人才引進工作為了完善我院人員梯度結(jié)構(gòu),擴充醫(yī)護人才隊伍 ,人事科及時了解各部門新增崗位及各部門人員需求狀況,根據(jù)各部門人員得實際需求，有針對性、合理性招聘人員,于上半年通過多種渠道開展招聘工作。1.通過微信公眾號轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息，節(jié)約成本，提高效率。2.在南平市第一醫(yī)院官方網(wǎng)站發(fā)布招聘信息

2、,涉及面廣。3.到六所醫(yī)學(xué)高等院校參加“畢業(yè)生雙選會”，招納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。4.主動與醫(yī)學(xué)院校聯(lián)系，與高校聯(lián)合舉辦專場招聘會，選拔所需醫(yī)護人才。通過多重得招聘渠道，截止 201年 6 月 30 日,我院新招錄醫(yī)療人員 1人，護理人員 3 人，醫(yī)技人員 2 人；其中本科 4 人，大專20,中專 18 人。人員得及時補充 ,為我院下半年工作得開展奠定了扎實得基礎(chǔ)。二、增強軟實力，穩(wěn)定人才隊伍我院就是一所二級綜合性醫(yī)院， 2 6 年 4 月份完成了整體搬遷，目前設(shè)置床位 420 張 (包括中醫(yī)院 )，在職員工 566 人,硬件設(shè)施建設(shè)達標(biāo) ,但人員流動性較大，人才隊伍建設(shè)有待進一步提高 .為進一步提

3、高醫(yī)院綜合實力，加快醫(yī)院發(fā)展步伐 ,提高醫(yī)療服務(wù)水平與質(zhì)量，必須更新人才觀念，實施人才興院工程 ,采取有效措施穩(wěn)定人才隊伍，努力在全院形成尊重人才、珍惜人才、人盡其才、才盡其用得良好氛圍。為了降低我院人才流失率 ,鞏固既有人才隊伍 ,人事科在院領(lǐng)導(dǎo)得指導(dǎo)下，通過多種方式穩(wěn)固人才 .1.召開座談會。召集我院近三年入職得大中專醫(yī)護人員，收集其對醫(yī)院得建議以及她們在生活、 工作上面臨得問題。 會后將所收集得信息進行分類，將問題劃分到對應(yīng)得職能科室， 及時妥當(dāng)?shù)媒鉀Q問題。2.在微信群里收集職工意見，并將意見進行整理，成文后反饋給相關(guān)職能科及分管院領(lǐng)導(dǎo).3.提高人員待遇。擴大享受技術(shù)津貼人員得覆蓋面，普

4、及全體醫(yī)師系列；逐步提高因客觀因素而導(dǎo)致收益低但具有社會效益得科室得績效獎勵。以上舉措，在一定程度上穩(wěn)固了我院醫(yī)護隊伍 ,大大降低了人員離職率 .216 年全年 ,我院離職人員 5 人，員工總數(shù) 553 人，離職率9、95；2 7 年截止 6 月 30 日,我院離職人員11 人,員工總數(shù) 566人，離職率 1、 9。三、完善干部人事信息，干部人事檔案管理更趨條理化做好干部檔案管理工作就是人事工作健康發(fā)展得需要 ,就是提高事業(yè)單位工作效率與工作質(zhì)量得必要條件， 干部檔案一方面為人事管理人員及時了解個人整體工作狀況 ,適時調(diào)整工作崗位提供準(zhǔn)確依據(jù)，為提拔任用提供支持性證據(jù)； 另一方面有利于單位準(zhǔn)確

5、認定個人工作業(yè)績，為單位使用干部奠定堅實得基礎(chǔ)。 人事科于 4 月至縣檔案館，對我院在編人員檔案進行整理。1.拆分 0年新入編人員檔案袋，嚴(yán)格按照檔案文件標(biāo)準(zhǔn)，將人員檔案進行分類、排版、造冊。2.及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案,確保了檔案得完整性與連續(xù)性。3.中組部下發(fā)得關(guān)于做好文件改版涉及干部人事檔案有關(guān)工作得通知 (組通字 022號），對干部人事檔案內(nèi)容、用紙、目錄、卷盒及檔案袋等都有全新得規(guī)定，因此 ,2016 年之前得干部檔案需按要求進行整改。干部檔案得重新編排、整理，提高了我院管理、查閱干部檔案得便捷性，有利于今后干部人事管理。四、

6、拓寬信息公開渠道,工資情況說明步入透明化為了讓本院員工及時了解個人工資變動， 人事科在每月工資變動上改變了以往得通知方式 .一方面解決了員工對個人工資變動得困惑 ; 另一方面 ,也大大減輕人事科工作量，解決了咨詢工資人員過多而擁堵科室得困境 .1. 及時完成了全院員工 1月考勤整理與統(tǒng)計，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資得按時發(fā)放。2. 在年初建立“順昌分院人事科 群,將每月工資變動得詳細情況發(fā)布于群，同時， 將詳細情況上傳至院內(nèi)網(wǎng)，讓大家及時了解自己得工資情況。3. 對工資項目及細節(jié)進行整改。新增“備注”欄，在個人詳單中添加備注 ,清晰得了解到每個人員得工資變動情況 ,同時在每張詳單上加蓋人事科公章； 在匯總表添加整體得情況說明， 便于領(lǐng)導(dǎo)審核與財務(wù)科賬務(wù)核對。五、審核各級別專業(yè)技術(shù)人員資格考試報名,建設(shè)專業(yè)人才梯隊圓滿完成207 年醫(yī)院各級別專業(yè)技術(shù)人員資格考試報名及審核等相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。1. 順利完成了 2017 年醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格得面試考試報名、院內(nèi)審核與材料報送等工作。2. 順利完成 20年醫(yī)師資格考試得報名、院內(nèi)審核、報送材料與繳費等工作 .2017 年下半年工作計劃1. 年終績效核算；2. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、年度考核；3