1、2013級(jí)MBA秋周末一班“花兒組”,富爾克公司東南地區(qū) 產(chǎn)能發(fā)展規(guī)劃案例分析,目 錄,案例背景,案例分析,問(wèn)題提出,解決方案,一,富而克公司成立于1907年，在1977-1987年間，公司迎來(lái)高速發(fā)展，通過(guò)兼并和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司在10年間由4家工廠成長(zhǎng)為擁有40家工廠的大型企業(yè)。 但由于公司高速的擴(kuò)張和兼并，許多以前服務(wù)于同一市場(chǎng)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在都納入公司旗下，而公司并沒(méi)有對(duì)此作出合理的規(guī)劃和安排，這就導(dǎo)致了在同一市場(chǎng)區(qū)域出現(xiàn)產(chǎn)力過(guò)剩的現(xiàn)象，影響了公司的利潤(rùn)和進(jìn)一步發(fā)展，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行調(diào)整。,案例背景-公司簡(jiǎn)介,一,藍(lán)色地名表示已建工廠，紅色地名表示擬建工廠。,案例背景,Lake

2、 City,Ft.Myers,Orlando,Atlanta,Lexington,案例背景-東南地區(qū)工廠分布,二,案例分析-東南地區(qū)供需對(duì)比,數(shù)據(jù)顯示，富爾克公司東南地區(qū)三家工廠的產(chǎn)能高于市場(chǎng)需求,二,奧蘭多工廠：225，000單位的生產(chǎn)能力，邊際利潤(rùn)最小，分發(fā)成本高，增產(chǎn)成本高。 亞特蘭大工廠：175,0000單位的生產(chǎn)能力，較好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，較高的穩(wěn)定性。但用地緊張，沒(méi)有擴(kuò)展空間。 萊克星頓工廠： 187,500單位的生產(chǎn)能力，利潤(rùn)最高，有著極好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，和供應(yīng)商們距離很近，增產(chǎn)成本低。,案例分析-東南地區(qū)工廠分析,三,問(wèn)題提出,產(chǎn)品需求和生產(chǎn)能力的不平衡，產(chǎn)能浪費(fèi),運(yùn)輸成本如何降低,老廠產(chǎn)能如何調(diào)整,新廠如何選址建設(shè),能否達(dá)成最優(yōu)效果在運(yùn)營(yíng)成本最少時(shí)利潤(rùn)最高？,四,方案一：在現(xiàn)有三個(gè)老廠中調(diào)整產(chǎn)能 方案二： 關(guān)閉奧蘭多工廠，新建湖城工廠（產(chǎn)能250000） 方案三： 擴(kuò)產(chǎn)萊克星頓工廠（擴(kuò)產(chǎn)后產(chǎn)能237500）,解決方案,四,解決方案:方案一計(jì)算過(guò)程,四,解決方案:方案一計(jì)算過(guò)程,四,解決方案:方案一計(jì)算過(guò)程,四,解決方案:方案二、三計(jì)算結(jié)果,方案二總運(yùn)營(yíng)成本：,方案三總運(yùn)營(yíng)成本：,四,結(jié)論,根據(jù)計(jì)算結(jié)果，三種方案中方