班級班級學號姓名本科．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．封．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．線．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．試卷說明：1、試卷滿分100分，120分鐘完成試卷；2、鋼筆或圓珠筆直接答在試題中（除題目有特殊規(guī)定外）；3、答卷前將密封線內的項目填寫清楚。題號一二三四五總分合分人復核人滿分100得分一、精心選題，夯實基礎(本大題總共15小題，每題2分，共30分）1.建筑施工組織設計的核心內容是（）A.施工進度計劃B.施工方案C.施工平面圖D.資源供應計劃2.施工組織總設計是以（）為對象編制的。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.整個建設工程項目3.單位工程施工組織設計的主要內容不包括（）A.工程概況B.施工方案C.施工總進度計劃D.施工平面圖4.流水施工的表達方式有（）A.網(wǎng)絡圖B.橫道圖C.垂直圖D.以上都是5.流水節(jié)拍是指（）A.一個施工過程在一個施工段上的持續(xù)時間B.一個施工過程在各個施工段上的總持續(xù)時間C.各個施工過程在一個施工段上的持續(xù)時間D.各個施工過程在各個施工段上的總持續(xù)時間6.流水步距的大小取決于（）A.相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍B.施工過程數(shù)C.施工段數(shù)D.流水施工的組織方式7.某工程有4個施工過程，劃分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為4天、6天、4天和2天，則應組織（）個專業(yè)工作隊。A.4B.5C.6D.7A.3B.4C.5D.68.無節(jié)奏流水施工的特點是（）A.各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等B.相鄰施工過程的流水步距相等C.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)D.各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間9.網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指（）A.在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間B.在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，該工作可以利用的機動時間C.在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，該工作可以利用的機動時間D.在不影響其緊后工作最遲完成時間的前提下，該工作可以利用的機動時間10.在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線的作用是（）A.表示工作的持續(xù)時間B.表示工作之間的邏輯關系C.表示工作的自由時差D.表示工作的總時差11.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.412.工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源有限條件下的最短工期安排B.最低成本時的最短工期安排C.資源均衡使用時的最短工期安排D.滿足要求工期時的最低成本安排13.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從（）的全過程。A.投標階段開始直至竣工驗收B.施工準備階段開始直至竣工驗收C.施工階段開始直至保修期滿D.投標階段開始直至保修期滿14.施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是（）A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施15.某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價為720元/m3，損耗率為4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價為730元/m3，損耗率為3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了（）元。A.43160B.5720C.37440D.1705二、準確填空，鞏固要點(本大題總共5題，每題4分，共20分)1.施工組織設計按編制對象范圍不同可分為施工組織總設計、____________________和____________________。2.流水施工的基本參數(shù)包括工藝參數(shù)、____________________和____________________。3.網(wǎng)絡計劃按表示方法不同分為____________________和____________________。4.施工項目成本管理的任務包括成本預測、成本計劃、成本控制、____________________、成本分析和____________________。5.施工進度計劃的調整方法有____________________、____________________和____________________。三、合理判斷，辨明正誤(本大題總共6題，每題4分，共24分)1.施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經(jīng)濟文件。（）2.流水施工的工期與施工段數(shù)無關。（）3.關鍵工作的總時差和自由時差均為零。（）4.工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。（）5.施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（）6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。（）四、簡要問答,深化理解(本大題總共2題，每題6分，共12分)1.簡述單位工程施工組織設計的主要內容。2.簡述施工進度計劃調整時，資源供應的調整方法。五、綜合應用,提升能力(14分)某建筑工程，建筑面積12000m2，地下2層，地上20層，鋼筋混凝土框架結構。業(yè)主通過公開招標與某施工單位簽訂了施工總承包合同。合同工期為20個月。施工單位編制的施工進度計劃網(wǎng)絡圖如下所示：該工程在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H