1、機(jī)修車間工作總結(jié)范文3 篇機(jī)修車間工作總結(jié)范文篇一：xxxx 年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務(wù)， 保障了設(shè)備的正常運(yùn)行， 為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)， 同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高， 但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理方面1 、車間健全并實施了各項管理制度，包括車間考核制度、交接班制度、庫房管理制度、檢維修管理制度、安全管理制度等，完善了各崗位職責(zé)。2 、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)

2、車間的勞動紀(jì)律，提高車間的凝聚力。3 、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“ 六型班組 ” 建設(shè)和“ 比、學(xué)、趕、幫、超” 活動，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。4 、全面實行 “6S” 管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。5 、將技能培訓(xùn)和 “ 學(xué)習(xí)圈 ” 活動落到實處，切實有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍， 創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)

3、條件，使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高。6 、庫房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對物資進(jìn)行了分類存放，并對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫房管理嚴(yán)格按照各項庫房制度。二、黨建方面1 、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實了“ 三會一課 ” ，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。2 、每月召開一次民主生活會，認(rèn)真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。3 、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了 xxxx 年先進(jìn)基層黨支部。4 、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請

4、書 13 份，支部發(fā)展新黨員 3 名。5 、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施， 切切實實進(jìn)行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。三、安全管理方面1 、嚴(yán)格執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。2 、認(rèn)真組織各項安全活動， 認(rèn)真開展 “ 自檢自查 ” ，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實施。3 、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違

5、、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。4 、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理， 加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度， 使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。四、設(shè)備儀表檢維修方面1 、每天對設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。2 、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理。3 、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)

6、經(jīng)驗，及時消除設(shè)備隱患， 把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍。4 、實行 “ 工分制 ” ，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。5 、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循 “ 能修不換，修必修好 ” 的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作1 、技改各類泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：1) 、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵： CQB65-50-160B和 2/1.5B-AH共 2 臺。2) 、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵： 2

7、/1.5B-AH 共 1 臺。3) 、動力車間 35kv 整流變：管道離心泵 1 臺。4) 、動力車間鍋爐房：管道離心泵 1 臺。5) 、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵： 100ZJ-I-A42 渣漿泵 5臺。6) 、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī) 3 臺。7) 、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵： 100FSB-40L型氟塑料化工泵 2臺。8) 、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵： 65ZJ-I-A42 共 2 臺。9) 、ADC車間 1#、2#無酸 ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共 5 臺; 帶機(jī)上料泵： UHB-zk65-50/40 共 2 臺2 、其他維修作業(yè)，主要包括：維

8、修安裝泵類 2500 余次 ; 維修風(fēng)機(jī)類 50 余次 ; 維護(hù)維修縮合釜 100 余次 ; 拆裝人孔蓋 500 余次 ; 維護(hù)維修尾氣塔 10 余次 ; 維修帶式過濾機(jī) 100 余次 ; 維修換熱器類 30 余次 ; 安裝焊接及調(diào)試皮帶 30 余次 ; 進(jìn)行焊接作業(yè) 20xx 余次 ; 配制技改管線 ( 包括 PE、PVC管線等 )3000 余米，更換安裝暖氣 200 余次。3 、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000 余次，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。4 、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類儀表和安全閥校驗?；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作。5 、完成公司

9、各項儀表技改計劃。六、車間存在的問題1 、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對員工思想動態(tài)了解不夠。2 、對員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。3 、員工的安全意識還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。4 、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。5 、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車間凝聚力。七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)1 、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。2 、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作， 給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間， 積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價值觀。3

10、、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識與自我保護(hù)能力。4 、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度。5 、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。6 、多開展一些有意義的活動，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。xxxx 年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。 維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員， 而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)， 將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才， 以便運(yùn)用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在新的一年里，車間的工作重心

11、是構(gòu)筑五道防線， 實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、 運(yùn)行成本最低化、 安全風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。車間的日常管理需要從點滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局， 責(zé)任重于泰山 ! 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們相信， xxxx 年車間各項工作會邁入一個新的臺階。機(jī)修車間工作總結(jié)范文篇二：維修車間 xxxx 年, 在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 在兄弟部門的配合下 , 通過維修車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了 xxxx 年上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù), 全年安全無事故。xxxx

12、年維修車間始終堅持以安全生產(chǎn)為中心， 服務(wù)生產(chǎn)為理念， 以抓好車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)為重點，努力控制各項維修任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)。現(xiàn)將xxxx 年工作總結(jié)如下：一、 xxxx 年車間維修車間安全、生產(chǎn)方面主要工作1 、 xxxx 年維修車間努力做好生產(chǎn)、維護(hù)工作，通過生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行檢修、技改等工作，保證甲醇廠xxxx 年度機(jī)電儀設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。(1)xxxx年 7 月，甲醇廠進(jìn)行大檢修工作，維修車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下達(dá)的各項任務(wù)。在檢修過程中，加強(qiáng)對登高、動火、臨時用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂，保證檢修工

13、作安全進(jìn)行，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。(2)xxxx年維修度車間認(rèn)真進(jìn)行隱患檢查、排除工作，積極處理各級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。維修車間建立、健全了各項制度，采取逐級負(fù)責(zé)制，將設(shè)備承包到人，以確保裝置的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。xxxx 年度積極完善本質(zhì)安全體系建設(shè)、實施工作，配合甲醇廠本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據(jù)的管理、更新等工作。(3) 在每月組織維修車間員工對消防應(yīng)急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過演練，保證了員工在緊急情況下的應(yīng)急器材的使用。(4) 加強(qiáng)鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸維修車間， 維修車間組織力量， 集中對電儀設(shè)備隱患、問題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝

14、置的安全運(yùn)行。如對鍋爐DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機(jī)問題，保證了鍋爐安全運(yùn)行，對除鹽水各種酸、堿設(shè)備進(jìn)行重新選型、改造，保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行。(5) 逐步完善班組各項工作。認(rèn)真規(guī)范、及時的做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷記錄臺賬、設(shè)備潤滑臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺賬， 對所有工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。 組織員工學(xué)習(xí)了神華寧煤班組建設(shè)培訓(xùn)資料，安排員工同包頭煤制烯烴對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗， 加以推廣。針對車間現(xiàn)階段班組建設(shè)存在的問題，結(jié)合甲醇廠制定的班組建設(shè)方案， 進(jìn)行了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖， 班組內(nèi)每一個物品都要進(jìn)行定置擺放，車間為班組

15、采購了塑料裝飾品， 對各班組內(nèi)進(jìn)行了裝飾， 成立了班組五大員機(jī)構(gòu)，要求五大員在班組內(nèi)各行其職; 甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了1515 交接班制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了執(zhí)行， 要求各班人員嚴(yán)格按照 1515 交接班制度進(jìn)行交接班 ; 增設(shè)了班組文化墻，對各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。(6) 整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問題，氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路進(jìn)行重新布置、安裝、調(diào)試，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2 、組織員工認(rèn)真完成各項檢修工作， 確保機(jī)電儀設(shè)備檢修規(guī)范，文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。 今年車間三個工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項檢修任務(wù)， 將事故及各類隱患

16、降到最低。 其中重點解決問題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機(jī)、 二臺一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機(jī)、 二臺循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)行電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機(jī)，更換活塞桿及其鎖母 ; 檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機(jī)械密封、合成空冷島更換減速機(jī) ; 對空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進(jìn)行修改設(shè)置， 對鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載，對主、副服務(wù)器不能正常切換問題進(jìn)行了修復(fù)，氧壓機(jī)低壓缸振動波動大，更換前置器后解決了波動大問題， 編制了車間六月底大檢修計劃、方案、 并對大檢修材料進(jìn)行了及時催貨，為六月底順利檢修奠定了基礎(chǔ)。 七月大檢修

17、順利的完成了大檢修計劃。 按時完成了公司、甲醇廠、車間查出的安全隱患整改項目，對冬季容易凍結(jié)的儀表保溫管線進(jìn)行了整改 ; 對鍋爐車間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動，并按照 “ 五定 ” 原則進(jìn)行整改 ; 對全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行徹底排查與整改等工作。3 、車間技改工作維修車間根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機(jī)電儀設(shè)備根據(jù)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，保證了裝置安全運(yùn)行。如焦?fàn)t氣壓縮機(jī)現(xiàn)場電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進(jìn)線柜電源控制回路抗晃電改造、 空壓機(jī)、氧壓機(jī)機(jī)組油泵控制回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機(jī)放空管的改造、合成車間

18、常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)入口過濾器改造等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽(yù)。二、維修車間管理、培訓(xùn)工作1 、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性、開展切實可行的形勢任務(wù)教育、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。2 、維修車間對員工的培訓(xùn)不松懈。在培訓(xùn)方面本年度，對崗位員工的培訓(xùn)按計劃、分層次培訓(xùn)

19、。內(nèi)容涉及到安全、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域。從多方面來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識，車間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設(shè)法地讓員工培訓(xùn)工作能落到實處。 部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格， 日常培訓(xùn)教育以每月進(jìn)行的崗位練兵考試，試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工、儀表、機(jī)修崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論、實際操作。考試后進(jìn)行試卷講解，故障排查等，制定了獎前罰后，極大的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性， 使員工在理論基礎(chǔ)知識及技能操作方面都有明顯提高。 xxxx 年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中，機(jī)修專業(yè)或鉗工一等獎，焊工三等獎的成績。三、維修車間存在問題xxxx

20、年度、維修車間取得了一些成績，但也存在許多不足，一是車間各項管理制度還需根據(jù)實際情況不斷完善，尤其是設(shè)備承包、工資二次分配、 各種獎懲制度等需進(jìn)一步完善， 使其更能反映員工意見，體現(xiàn)員工想法。二是培訓(xùn)方面，加強(qiáng)特殊設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)出更多一專多能的技術(shù)人才， 保證甲醇廠不斷發(fā)展過程中機(jī)電人才的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn)，提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)能夠滿足公司發(fā)展的需求。三是設(shè)備維護(hù)管理工作，維修車間通過與兄弟單位對標(biāo)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足，今后工作中繼續(xù)提高員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使認(rèn)識更加提高，使現(xiàn)場設(shè)備管理上一個臺階。機(jī)修車間工作總結(jié)范文篇三：xxxx 年

21、結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步 ; 特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下， 我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個臺階。 有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：1. 設(shè)備管理方面1.1.我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)， 做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間

22、。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件( 重大設(shè)備故障 ) ，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。2. 設(shè)備維修方面2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障， 迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象; 對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修; 配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提

23、高設(shè)備的使用效益和安全性能。2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。2.3.xxxx 年我們維修的項目有很多，小項目無數(shù)，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。 2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。3. 各班組風(fēng)采今年三月，機(jī)修車間 “ 合二為一 ” ，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 有針對性的對全場設(shè)

24、備做了測評，成立了七個精英班組。3.1 上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處， 使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)， ; 面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入 10 萬多的設(shè)備，改成了只投入2 萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實現(xiàn)了大躍進(jìn)。3.2大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說我們說的4 條回轉(zhuǎn)窯和 4 條干燥窯，全年無大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無一差錯。3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣; 平時配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒。3.4液壓氣動班：他們每天在“ 奔波 ” ，維護(hù)著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維