1、謝謝閱讀建設工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度4x x 建設工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強對公司的行政和經(jīng)營管理，確保公司在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵守和執(zhí)行。一、公司宗旨質(zhì)量第一信譽至上以人為本開拓進取二員工守則行為標準：敬業(yè)誠信勤勉進取第一條、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，堅持原則，嚴守公司商業(yè)秘密和技術(shù)機密，維護公司利益。第二條、求真務實，開拓進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼博，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，忠實地履行其職責。第三條、努力學習現(xiàn)代科學文化知識，刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。第四條、語言文明，

2、談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情待客，有良好的自身形象。第五條、以公司為家，以效益為本，同心同德，和衷共濟，風雨同舟，關(guān)謝謝閱讀謝謝閱讀心支持公司的建設和發(fā)展。第六條、發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，反對鋪張浪費，愛護公司財物。第七條、遵守勞動紀律和作息時間。不遲到早退，上班時間不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。第八條、團結(jié)和睦，相互信賴，助人為樂，工作協(xié)作配合，有良好的企業(yè)形象。三機構(gòu)設置xx 建設工程咨詢有限公司：主要職能是公司的經(jīng)營管理（主要經(jīng)營工程設計、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程施工和開發(fā)等相關(guān)業(yè)務）、并對所屬公司實施統(tǒng)一管理。綜合部：主要職責是公司行政事務，草擬各類文件資料，文書檔

3、案管理，印鑒證照管理，業(yè)務信息搜集和傳遞，合同管理，辦公設施管理，人力資源管理，企業(yè)管理，勞動紀律管理，公司決議決定的督辦，車輛調(diào)度管理，會務籌備等。財務部：主要職責是按照國家有關(guān)法規(guī)和會計制度規(guī)定，對公司各核算單位的資金運動、資產(chǎn)使用情況等進行正確的核算，并如實反映財務狀況和經(jīng)營成果。對公司各核算單位實施內(nèi)部審計，對公司的固定資產(chǎn)（含租賃設備）實施監(jiān)管等?？偣まk：主要職責是公司技術(shù)管理，組織、主持技術(shù)工作例會，督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況。保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。編制公司謝謝閱讀謝謝閱讀質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，管理工程質(zhì)量信息反饋和信息處理工作，并組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和

4、重大技術(shù)問題。對公司技術(shù)檔案管理，對在建項目各項進度統(tǒng)計及上報工作，并參與監(jiān)督技術(shù)人員業(yè)務知識培訓與考核，協(xié)助技術(shù)人員的聘任等。工程設計部：主要職責是建筑工程設計、市政工程設計和城市規(guī)劃的設計。工程監(jiān)理部：主要職責是監(jiān)理各類建筑工程、市政工程的施工質(zhì)量。工程建設部：主要職責是建設項目的施工組織，包括項目施工管理，施工質(zhì)量管理，施工安全管理，項目預結(jié)算。工程開發(fā)部：主要職責是提出建設項目的可行性研究，申報和落實項目建設，辦理工程開工、竣工前后的各種手續(xù)。工程咨詢部：主要職責是制作可行性研究報告、各種工程招投標代理、工程造價和工程預決算。物資采購供應部：主要職責是建立公司的原料信息庫，掌握各類原料

5、的基本知識和質(zhì)量檢驗方法、執(zhí)行各部（公司）簽署的采購任務。控制采購成本，進行物購合同管理、發(fā)票管理等。四管理模式管理統(tǒng)一，業(yè)務統(tǒng)一，財務統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人事統(tǒng)一（ xx 所屬公司級管理人員）。五管理原則謝謝閱讀謝謝閱讀按照分級管理的原則實施管理。即董事會對股東會負責，總經(jīng)理辦公會對董事會負責，子公司對總公司負責，下級對上級負責，副職對正職負責，部門負責人對分管領導負責，工作人員對部門負責人負責，全體員工對公司負責。六崗位職責（一）、正副董事長，執(zhí)行監(jiān)事按公司章程規(guī)定執(zhí)行。（二）、總經(jīng)理的崗位職責是：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；確定公

6、司內(nèi)部管理機構(gòu)設置，制定公司的基本管理規(guī)章制度；提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；聘任或者解聘由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；決定公司員工的工資、福利、獎懲，及公司員工的聘用和解聘。（三）、副總經(jīng)理（分管行政）的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管內(nèi)部行政事務，負責公司部門間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，經(jīng)理辦公會決定事項的督辦?？偨?jīng)理交辦的其他工作。（四）、副總經(jīng)理（分管設計業(yè)務）的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管工程設計，設計業(yè)務的聯(lián)系，設計圖紙和合同，總經(jīng)理交辦的其他工作。（五）、副總經(jīng)理（分管工程監(jiān)理）的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管建設工程質(zhì)量監(jiān)理。總經(jīng)理交辦的其他工作。（六）副總經(jīng)

7、理（分管工程建設）的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管工程施工，工程安全生產(chǎn)和工程招投標，物資采購供應?？偨?jīng)理交辦的其他工作。謝謝閱讀謝謝閱讀（七）、總工程師的崗位職責是：負責公司技術(shù)和質(zhì)量。工程設計質(zhì)量，工程建設質(zhì)量，工程設計圖紙的審簽，技術(shù)咨詢和培訓。總經(jīng)理交辦的其他工作。（八）、總經(jīng)理助理的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管公司資質(zhì)的申報和管理，工程項目咨詢（項目建議與可行性研究），領導交辦的其他工作。七管理制度人事管理制度總則1、目的：調(diào)動積極性，提高勞動效率，規(guī)范化管理，增強凝聚力。2、適用范圍：2.1 、法律法規(guī)有明確規(guī)定的從其規(guī)定，凡本公司員工均依據(jù)本制度管理。2.2 、本制度所稱員工指公司所有正式及試用的員工。3、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將適時修訂本制度。聘用和辭退1、因工作需要，用人部門需增加員工時，向綜合部提交書面申請并提供詳細崗位描述，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準，由綜合部會同用人部門執(zhí)行考察招聘程序。2、員工錄用，由總經(jīng)理商其副總經(jīng)理決定，通知綜合部辦理試用手續(xù)，入職時間以綜合部核準的時間為依據(jù)；原則上新錄員工的試用期為三至六個月，謝謝閱讀謝謝閱讀如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門負責人申請，綜合部考察，分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正。員工試用期滿，應在綜合部領取和填寫轉(zhuǎn)正申請表，交綜合部按規(guī)定程序辦