1、2020精選成本經(jīng)理工作職責合集 成本經(jīng)理需要對項目成本管理工作流程有系統(tǒng)了解，業(yè)務談判能力強。熟悉相關(guān)行業(yè)政策及條款;具有良好的溝通和領(lǐng)導能力，能帶領(lǐng)部門團隊高效工作;以下是小編精心收集整理的成本經(jīng)理工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。成本經(jīng)理工作職責篇11、 建立與完善公司成本管理體系，滿足企業(yè)持續(xù)管理需求;2、 編制損益預算與制作經(jīng)營分析報告，持續(xù)推動成本結(jié)構(gòu)改善;3、 針對制造過程進行成本分析，分析各項目良率/效率/存貨/資產(chǎn)/費用等各項指標，提出公司資源配置建議;4、 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算流程, 并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算控制、促進降本;5、 培養(yǎng)人才梯隊，

2、激活團隊活力，保持組織架構(gòu)健康運行。成本經(jīng)理工作職責篇21.成本管理體系建立1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標成本管理體系;2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預決算管理制度，并對制度的落實情況進行監(jiān)督。2.項目前期成本管理1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負責提供有關(guān)經(jīng)濟指標，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);2)協(xié)助督導編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費用等目標成本編制并組織評審;4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標準及材料設(shè)備選型標準配置方案。3.動態(tài)成本管理1)組織對各項目工程、設(shè)

3、計、營銷費用等成本進行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預期超支;2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進度款的支付情況;3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴格執(zhí)行公司下達的各項成本計劃;4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進行跟蹤和分析。4.預結(jié)算管理1)督導各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進行抽查審核;2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負責及時審核設(shè)計概算和施工圖預算;3)審核施工合同是否修訂、補充，審核重大工程合同資金支付進度與工程進度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)

4、格、數(shù)量進行審核，確認是否正確;5)對工程月進度完成量及材料月供應計劃進行審核，確認是否與實際相符并建立臺帳;6)正確執(zhí)行施工合同條款，準確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細、認真審核工程結(jié)算，做好成本控制;7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。5.項目成本后評估1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標，參與編制項目成本后評估報告;2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進。6.參與招標采購1)協(xié)助督導項目招標采購計劃編制及實施;2)組織項目標底及工程量清單的編制，協(xié)助督導項目各類招標文件的經(jīng)濟條款部分的編制;3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工

5、期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責任等條款進行審查;4)組織專業(yè)工程師對各投標單位的經(jīng)濟標進行評價;5)參與公司和項目各類議標和直接委托采購的價格談判和定價;6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務的質(zhì)量進行監(jiān)控。7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標，沉淀為公司知識管理的重要部分。成本經(jīng)理工作職責篇31、負責項目土建專業(yè)概預算管理及竣工結(jié)算。2、協(xié)助進行土建成本控制目標的編制和工程項目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計劃。3、參加項目預決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作。

6、4、編制項目階段性的成本估算報告，并參加成本評估工作和成本策劃工作。5、負責土建專業(yè)設(shè)計變更的成本控制，對目標成本進行動態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預警報告。6、負責招投標中土建專業(yè)商務部分的具體工作(起草招標文件、答疑、評標等)。7、負責土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務部分的起草工作。8、完成上級交辦的其他工作。成本經(jīng)理工作職責篇41)區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;2)經(jīng)辦工程類和企劃類招標采購;3)審核區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場造價測算、變更簽證、預算結(jié)算;4)協(xié)助成本部負責人開展其他各類成本管理工作;5)成本檔案管理，組織各廣場成

7、本業(yè)務輔導培訓。成本經(jīng)理工作職責篇51、目標管理：組織確定項目的目標成本，確定部門的工作目標及工作計劃，定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;3、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;4、合同管理：起草格式化標準合同文本，審核合同經(jīng)濟條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面把握;5、預決算管理：負責所有工程的預算、結(jié)算工作;成本經(jīng)理工作職責篇61. 根據(jù)產(chǎn)品零件圖紙計算原材料用量、評估加工工藝及工時，進行成本精細核算;2. 指導研發(fā)設(shè)計人員進行成本控制，提出成本優(yōu)化建議，并推進實施;3. 完善零部件價格評定及搭建非標零件價格核算體系;4. 參與新供應商審核導入工作。成本經(jīng)理工作職責篇71、組織編制項目各階段目標成本。2、組織和實施公司各項設(shè)計及工程類招標采購，組織和實施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。3、領(lǐng)導成本合約部，根據(jù)項目總體進度計劃，編制項目招標采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實施。4、組織工程階段進度款結(jié)算和竣工結(jié)算。5、根據(jù)工程進度，對工程費用進行實時比較，動態(tài)控制工程