1、星座商廈裝修改造工程 消防工程施工方案工程名稱：星座商廈裝修改造工程消防水電專業(yè)工程地點：石景山區(qū)石景山路45號 施工單位： 日 期： 年 月 日 一 、施 工 方 案1、工程名稱：星座商廈裝修改造工程消防水電專業(yè)1.1質量標準:工程質量符合現(xiàn)行國家有關施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準，經(jīng)質量監(jiān)督部門檢測驗收，一次驗收合格。1.2工程概況：1.2.1：本工程建筑面積14483.7平方米，地下1層，地上5層，主樓建筑高度24米。主要為辦公用房。 1.3編制依據(jù)：1.3.1設計院設計的星座商廈裝修改造工程消防水電專業(yè)圖紙和招標文件的要求。1.3.2嚴格按照國家現(xiàn)行的給排水、電氣、消防系統(tǒng)

2、等安裝工程設計、施工規(guī)程、規(guī)范和驗收標準。 1.3.3施工合同文件1.4編制的原則：1.4.1接受任務為業(yè)主著想，施工過程對業(yè)主負責，交工驗收使業(yè)主滿意。1.5編制的目的：1.5.1在施工中做到有組織、有計劃，不盲目混亂施工，從而使工程在施工中確保工程質量達到合格工程等級，不發(fā)生任何質量安全事故，做到文明施工，有條不紊地按照預計的工期順利完成好該項工作的施工任務。1.6工程施工范圍及內(nèi)容：1.6.1本工程設自動噴淋系統(tǒng)、火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、建筑滅火器系統(tǒng)，所述內(nèi)容列入本次施工范圍。1.6.1.2自動噴水滅火系統(tǒng)工程1. 本建筑設自動噴淋系統(tǒng)，采用臨時高壓系統(tǒng)，頭十分鐘消防用水由屋頂消防

3、水箱供給，接到火災信號后啟動水泵房內(nèi)噴淋泵供水。2.按中危險I級標準設計；自動噴水滅火系統(tǒng)用水量22L/S作用時間：1h；內(nèi)采用標準噴頭，噴頭流量特性系數(shù)K=80，噴頭接管直徑為DN25，動作溫度為68C。3. 按每個濕式報警閥控制碰頭數(shù)不大于800個進行分區(qū)；4. 自動噴淋系統(tǒng)試壓及排空采用間接排水至室外散水。1.6.1.3管道試壓： 噴淋系統(tǒng)管道試壓壓力為1.5倍工作壓力，本工程為1.6Mpa。1.6.1.4屋頂消防水箱及地下消防水池必須按有關規(guī)定定期進行清空，以防水質達不到消防要求；消防水泵及各消防系統(tǒng)必須按有關規(guī)定定期試運行以保證在突起火災時各系統(tǒng)的可靠性。1.6.1.5火災自動報警系

4、統(tǒng)：采用集中報警控制系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)，每層消防電梯前室設重復顯示屏報警及顯示，并設置消防廣播，對講電話以及CRT彩色顯示等。1.6.2施工內(nèi)容：消防設施安裝工程的管道制作安裝以及系統(tǒng)設備設施的采購、安裝、調(diào)試和開通等工作。1.7施工開工條件：1.7.1施工用電及給排水；1.7.1.1該消防工程屬土建項目的配套安裝工程，施工用電及給排水系統(tǒng)已接到施工現(xiàn)場，本工程基本滿足施工開工條件，施工、生活用水用電按建設單位要求在施工區(qū)域內(nèi)指定地點接用。1.7.2施工場地：1.7.2.1現(xiàn)場施工用地在建設單位布置下統(tǒng)一安排。2、工程特點：2.1施工交叉作業(yè)多；2.1.1消防設施工程的施工基本上與土建工程

5、、裝修工程、給排水系統(tǒng)安裝工程、電氣安裝工程同步施工，各專業(yè)工程均為不同的專業(yè)施工單位，因而施工中的交叉配合、協(xié)調(diào)就尤其重要。2.2綜合管線布置的確定：2.2.1該大樓內(nèi)的消防管道、給排水管道及電氣、通訊線路相當多，進場施工前必須全面熟悉圖紙，了解其它管線標高、走向與本專業(yè)管線走向交叉位置的分層情況，進入施工現(xiàn)場后依據(jù)施工圖，對系統(tǒng)管道的安裝位置進行全面測量，掌握各專業(yè)施工的實際高程、管道、線路進出實際位置與圖紙的偏差，確定各專業(yè)間連接管道的標高和中線基準，根據(jù)設計單位提供的施工圖，協(xié)同各專業(yè)和其他施工單位進行圖紙會審。2.3在進行圖紙會審時，根據(jù)消防設計圖紙的系統(tǒng)規(guī)范要求，確保消防管道系統(tǒng)滿

6、足消防工藝要求，并在現(xiàn)場實測繪出配置管道草圖，從而確定管道的標高、中線及與其它專業(yè)管線的相對位置，并在安裝位置上放出中線，然后按先大后小，先深后淺、先地下后地上的原則安排施工。2.4施工單位進場后，合理安排好消防安裝工程與其他單位施工同步進行，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)施工單位的配合，在空間上、層面上盡量錯開施工，以免互相影響，盡量減少交叉作業(yè)的影響。在場地使用上做出明確合理的安排，以免互相妨礙。2.5有振動的管道均采用減振支吊架，各類管道穿越樓板和墻壁時，應采用套管，管道和套管的縫隙必須用不燃性材料填充密實。2.6為消除管網(wǎng)荷載對設備運行的影響，與設備連接的進出水管均采用專用橡膠減振接頭連接。2.7結構

7、伸縮縫位置的接口處理辦法：2.7.1因未見到建筑工程施工圖，不知是否有伸縮縫。如果建筑物有伸縮縫，則為了符合消防管道系統(tǒng)的工藝要求和保證其使用性能、跨越伸縮縫必須按有關規(guī)范施工。對消防管道跨越伸縮縫時，可按設計要求施工，如在設計上無要求，可采用管道水平U型布置或設置金屬伸縮柔性接頭，并設置相應的滑動支架和固定支架（如管線穿越伸縮縫，則采用金屬波紋管軟接頭），具體做法詳見企業(yè)內(nèi)部作業(yè)指導書。3、施工準備：3.1施工準備工作計劃；3.1.1施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。3.2施工組織準備：3.2.

8、1為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。3.2.2施工管理體制的設置原則；3.2.2.1形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。3.2.2.2根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程序等因素建立管理組織。3.2.2.3采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。3.3組建項目經(jīng)理部：3.3.1本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家項目經(jīng)理資質的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。3.3.2項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、

9、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。3.3.3項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。3.3.4進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收計劃。3.3.5經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。3.3.6作

10、業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種成立作業(yè)班組、挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。3.3.7為保證項目管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。3.3.8項目部組織機構圖如下設置：項目經(jīng)理施工技術組物資供應組質量安全監(jiān)督組消防給水系統(tǒng)施工組材料倉庫管理火災報警系統(tǒng)施工組技術負責人項目管理人員3.3.8.1主要部門人員職責：一、項目經(jīng)理；1.全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作。2.在投標階段，組織編制

11、投標資質審查文件和投標文件。3.項目實施過程的全職組織者和指揮者。4.組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。5.組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度。6.組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。7.組織項目實施的各類供應商的選擇工作。8.根據(jù)公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告。9.擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員。10.具體負責項目質量、工期、安全目標的管理監(jiān)督工作。11.決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案。12.負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工

12、作。13.管理經(jīng)營部和設備材料部的工作。14.組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。15.負責工程的竣工交驗工作。二、項目副經(jīng)理；1.協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全組、質量部、辦公室等部門的工作。2.具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作。3.負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。4.負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理、落實工作。5.負責與建設單位、監(jiān)理單位等現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作。6.參與供應商的選擇組織工作。7.協(xié)

13、助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作。8.具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。三、技術負責人；1.協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術工作。2.組織相關部門的人員代表項目部參與建設單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商。3.主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關。4.組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間的進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。5.參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作。6.對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關。7.

14、協(xié)助項目經(jīng)理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作。8.負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關。9.負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。四、工程部；1.協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實。2.在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃。3.主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構。4.參與編制項目質量策劃。5.及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料。6.協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎勵工作。五、安全保衛(wèi)組；1.協(xié)助技術負責人工

15、作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。2.參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。3.負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。4.負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會。5.負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。6負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告。7.負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資

16、料的收集整理工作。8.配合辦公室做好項目對外宣傳工作。9.與辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。六、質量部；1.協(xié)助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作。2.負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監(jiān)督工作。3.負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助技術負責人進行竣工資料的編制工作。4.負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。5.負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作。6.負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作。7.負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制

17、度并負責日常管理。8.負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。9.最終負責竣工、階段交驗技術資料和質量記錄的整理、審核工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗。七、設備材料部；1.協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作。2.參與供應商的選擇組織工作。3.負責甲方供應設備、材料的領取、發(fā)放工作。4.防止不合格材料或未檢驗材料進入施工現(xiàn)場。5.做好材料標識工作。6.及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。八、經(jīng)營管理部；1.負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結算的管理。2.負責合同管理，在合同執(zhí)行

18、過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。3.負責與合同相關聯(lián)的信息收集和管理。4.負責組織編制施工圖預算；負責編制建筑工程任務完成情況月報表。5.負責做好各類項目的結算工作。6.收集技術經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表。7.負責項目的資金和財務管理。九、辦公室；1.負責項目的總務管理。2.負責文秘和接待工作。3.負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。4.負責完成經(jīng)理安排的其他工作。十、各專業(yè)工地；1.負責編制作業(yè)指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算。2.負責按照已批準的程序、質量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄。3.

19、負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質量驗收工作。4.負責編制物資需求計劃。5.負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合。6.負責安裝過程中的標識和標識的移植。7.提出特種作業(yè)人員培訓要求。8.配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規(guī)定的質量目標和進度目標。9.負責施工機械和設備的日常維護保養(yǎng)工作。10.負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。十一、勞動力組織；1.本工程所需要的勞動力數(shù)量較多。工種包括管工、鉗工、電焊工、電工、冷作工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場、安排生活、登記并進行進場教育。2.技術準備：2.1工程準備階段包括收集

20、資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工進度計劃提供資料數(shù)據(jù)。2.2組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題，對消防噴淋、報警專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。2.3參加建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計技術交底和圖紙綜合會審。2.4編制施工方案，送技術負責人審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。2.5了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃

21、，了解土建封閉管井及砌墻時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關的相關交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。消防噴淋、報警等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質量、施工效率。2.6編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計劃所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。2.7做好技術交底工作。工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術培訓交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底，使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中

22、有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，及交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。2.8本工程嚴格按照現(xiàn)行的工程設計、施工規(guī)范和規(guī)程標準，主要技術規(guī)范如下：2.8.1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012.8.2工程建設標準強制性條文。2.8.3建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2

23、0022.8.4自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB0261-96）2.8.5建筑電氣施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）2.8.6火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-92）2.8.7通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-20022.8.8氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范2.8.9建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）2.8.10施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）2.8.11建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-20013.現(xiàn)場準備：3.1工程管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，考慮在擬建建筑物周邊租借臨時施工人員住宿、餐飲及部

24、分材料中工場地(施工用水用電已輸送至擬建建筑物周邊).3.2臨時用水：3.2.1由于消防安裝過程中用水量較少，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，與土建單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。3.2.2施工期間的生活、管道壓力試驗所需要用水均接于工地的建筑臨時水源。3.3臨時用電：3.3.1施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照土建單位的要求進行設置。3.3.2臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓防雷接地有不少于三處的連通。3.3.3總配電柜設置在首層，分別各樓層施工現(xiàn)場，每三層設動力配電箱。3.3.4各回路電纜采用絕緣子沿電纜井

25、、墻、柱敷設。3.3.5具體的施工用電點可用便攜式安全線路，自就近的臨時配電箱引至，避免亂接電源。3.3.6施工點的工作照明均采用橡塑軟纜電線，臨時所接燈具，完工收回。3.3.7黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設固定照明。3.4現(xiàn)場臨時設施布置：3.4.1根據(jù)土建單位的安排，設置臨時設施。3.4.2臨時設置用地設于擬建大樓周邊。3.4.3臨時設施需要面積如表所示：用途面積（m2）項目部辦公室100倉庫400材料堆場400其他預制場地400合計13004、施工程序：4.1施工順序；4.1.1施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為消防設施工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分

26、區(qū)進行安裝。4.1.2基本要求是：消防系統(tǒng)安裝工程按系統(tǒng)按設備分層進行施工。上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。4.1.2.1根據(jù)本工程的具體情況，確定順序原則如下：1.先地下，后地上，先干線，后支線。盡量預制，減少零散安裝。2.先配合（與土建及外專業(yè)、各工種），如預埋、預留，后單獨作業(yè)，先風（煙管）、再水（管）、后報警（線管）。3.小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。4.2消防給水工程系統(tǒng)施工流程圖；施工準備消防立管安裝噴淋支管安裝試壓、沖洗刷 漆水泵房設備管道安裝單機試

27、運轉聯(lián)動試車系統(tǒng)調(diào)試報警閥水流噴頭安裝檢測驗收4.2火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)施工流程圖；施工準備配管穿線底盒安裝系統(tǒng)接地裝置安裝線路測試探測器底座模塊安裝消防控制室設備安裝探測器等設備安裝系統(tǒng)編程調(diào)試聯(lián)動控制裝置調(diào)試檢測驗收 5、施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施：5.1施工管理措施；5.1.1實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制5.1.1.1本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5.1.1.2為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項

28、目的人力、資金、物資機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任，建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。5.1.2嚴格執(zhí)行施工技術控制措施；5.1.2.1本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備層的設備吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，能夠充分

29、保證施工質量。5.1.3加強圖紙會審技術交底控制措施；5.1.3.1在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。5.1.4加強施工現(xiàn)場文件的管理；5.1.4.1指定專人負責現(xiàn)場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。5.1.4.2發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤。5.1.

30、4.3施工圖紙、設計變更由技術負責人向建設單位領取，交工資料員登記、清點。5.1.4.4施工一線的施工圖紙計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。5.1.5加強員工培訓管理；5.1.5.1重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。5.1.5.2進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。5.1.6堅持現(xiàn)場例會制度；5.1.6.1每周、月召開工程例會，每周工程

31、例會在每周日晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開。5.1.6.2周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人參加。5.1.6.3工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排。5.1.6.4工程部負責每周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人。5.1.7建立工程報告管理制度；5.1.7.1及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位審核的計劃的如期完成；同時，將如實、及時地向建設單位及監(jiān)理單位提交一

32、份全方位反映本工程進展情況的月報告（在每月20日前向建設單位提交當月15日前進度統(tǒng)計報表），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧所采取的切實可行的措施和補救計劃。5.1.8工程月報告的內(nèi)容；5.1.8.1工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。5.1.8.2工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目實際進度；各分部工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。5.1.8.3設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。5.1.8.4設備

33、和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。5.1.8.5工程質量：工程質量驗收情況表；工作質量情況說明。5.1.8.6項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。5.1.8.7安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。5.1.8.8月內(nèi)重要事件說明，施工中其他事宜。5.1.8.9進度款支付報告。5.1.9工程周進度報告的內(nèi)容；5.1.9.1周進度計劃表。5.1.9.2周進度計劃完成情況表。5.1.10工程報告的編制分工；5.1.10.1工程進度、設計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。5.1.10.2項目施工工作量完成情況及進度款支付報告由經(jīng)營部負責編制。5.1.10.3工程質量及

34、驗收情況由質量保證部負責編制。5.1.10.4安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由安全組負責編制。5.1.10.5設備和材料存儲、到貨計劃由設備材料部負責編制。5.1.10.6各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進行匯總。5.1.11工程報告的出版和發(fā)送；5.1.11.1經(jīng)營部匯編的月報告經(jīng)技術負責人和項目經(jīng)理審批簽字后正式出版。5.1.11.2正式出版的月報告由經(jīng)營部分發(fā)建設單位和監(jiān)理工程師審核。對于建設單位和監(jiān)理工程師的審核意見，將在最短的時間里進行調(diào)整和修正。月度報告管理流程如圖所示：工程部經(jīng)營管理部經(jīng)營部質量部安全組設備材料部項目經(jīng)理技術負責人建設單位監(jiān)理工程師審批調(diào)整工程進度、設計和圖紙文明

35、施工產(chǎn)值和工程量進度款支付報告質量安全生產(chǎn)、環(huán)境保衛(wèi)消防保衛(wèi)設備、材料管理5.2施工配合管理措施：5.2.1項目經(jīng)理負責處理好各種關系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。消防安裝必須協(xié)調(diào)好報警系統(tǒng)安裝、水系統(tǒng)等專業(yè)的交叉配合，與土建、裝修及其它安裝單位的配合以及建設單位、監(jiān)理單位的配合。5.2.2與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施；5.2.2.1嚴格遵守合同、履行對建設單位的承諾、切實抓好工程施工質量和形象進度目標。5.2.2.2按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。5.2.2.3建立完整的工程施工質量管

36、理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。5.2.2.4單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查簽證認可的條件下才開工。5.2.2.5在施工前認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給建設單位進行審查，認真接受建設單位和監(jiān)理單位對在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。5.2.2.6與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在內(nèi)部進行初步消化

37、的基礎上，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖會審和設計技術交底工作。5.2.2.7所編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后，才可能實施。5.2.2.8定期向建設單位和監(jiān)理單位提供的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題（包括設備、設計、施工問題等），使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。5.2.2.9單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對單位工程完成情況進行檢查并簽證

38、認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料（三套）在竣工后20天內(nèi)移交給建設單位。5.2.2.10做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成，對建設單位委托的緊急的工作，可采取臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。5.2.2.11在工程施工過程中，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術和質量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處

39、理，整改完成后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。5.2.2.12嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對1-3級質量驗收項目進行抽查，為此，要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。5.2.2.13對參加本工程建設的焊工、電工、質量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。5.2.2.14對監(jiān)理單位在日常工作中所提出的要求進行檢查的項目，都

40、要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，將立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。5.2.2.15工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。5.2.3與土建裝修單位的配合措施；5.2.3.1遵守土建單位的有關施工管理規(guī)定和要求，服從土建單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合土建單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。5.2.3.2在開工前，與土建單位協(xié)商具體的施工時間表，做詳細的施工進度表，確保工期

41、目標的實現(xiàn)。5.2.3.3與土建裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質量，盡量大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。5.2.3.4在施工前，對需要土建單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交土建單位備巡查，并與土建單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的順序及作業(yè)時間，便于與土建單位的施工協(xié)商。5.2.3.5重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝隱蔽會簽制度。5.2.3.6定期向土建單位提供施工進度計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)商會議，并以書面形式向土建單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使土建單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。5.2.

42、3.7在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)商。5.2.3.8如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，將增加人力，實行兩班倒，以確保工期節(jié)點的按時完成。5.2.4內(nèi)部各專業(yè)的配合措施；5.2.4.1嚴格圖紙自審、會審制度。由技術負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業(yè)管理水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管理的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改、保證施工順利進行。5.2.4.2遵守消防各專業(yè)的改動原則：有壓力的管道讓無壓力

43、的管，管徑小的管道讓管徑大的管，管徑大的管道躲通風管。5.2.4.3由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。5.2.4.4堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。5.2.4.5做好設備試運轉及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單機合格；設備試運轉時以設備鉗工為主，電氣配合，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。6、專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術措施：6.1土建單位在需要合的關鍵工序實施前，必須組織所有各專業(yè)的技術人員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關鍵工序檢查項目大

44、體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合驗收簽字確認。6.2消防安裝必須與土建單位配合，并做好設備安裝計劃。6.2.1預留預埋的配合；6.2.1.1根據(jù)本工程結構施工的特點，消防水、電工的合采取與結構施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。6.2.1.2配合結構施工預留預埋主要工作內(nèi)容：6.2.1.3消防給水工程：穿混凝土墻的套管；穿磚墻鍍鋅薄鋼板套管預留、預埋等。6.2.1.4報警系統(tǒng)工程：接地焊接；電氣暗敷管道預埋；墻、柱、樓板上報警開關的接線盒等預埋；弱電橋架等穿越樓板或墻體的孔洞預留等。6.2.2消防

45、水專業(yè)需土建配合的項目：6.2.2.1提供準確絕對的標高；1.建筑的室外給水干線，要接入城市的市政給水管網(wǎng)。各種給水管道和給水井的標高，都是以絕對標高為基準，稍有不慎，很可能造成大面積返工，因此，水專業(yè)要根據(jù)設計單位下發(fā)的管道綜合圖，會同建設單位、土建單位、市政給水管理部門，反復核實各部位給水干線的絕對標高。凡是有涉及到標高調(diào)整和變化的，各單位之間必須有書面文字的說明。各部位的標高核實準確后，土建專業(yè)要以書面文字形式通知給水專業(yè)。2.自動噴水滅火系統(tǒng)的施工配合：結構施工后期，安裝噴灑系統(tǒng)的主立管和水平干管。在走道吊頂?shù)乃礁晒?，按施工圖紙定位以后，要盡量在走道側邊緊貼混凝土梁下安裝，以避免同其

46、他專業(yè)管道交叉時拆改。干管甩口的方向要準確。干管完畢后，以不影響土建封閉管井為前提，要試水打壓。設備加工訂貨以后，根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的大樣圖，同專業(yè)設計協(xié)商，確定水泵及其他設備基礎的做法，在土建地面防水層施工之前找設計人員提供基礎做法圖。3.裝修施工期間根據(jù)水專業(yè)的噴淋平面布置圖和土建吊頂做法和分析圖，土建放出的吊頂標高線和面層材料分格線，確定噴灑頭的具體位置，根據(jù)確定做的位置，安裝噴灑支管，做好短管的甩口，支管安裝完畢后，試水打壓，合格后，土建專業(yè)封吊頂板，水專業(yè)要配合在面層樓板中心位置開好噴灑頭的孔洞，然后將開完孔的面層板取下來，安裝從支管到噴灑頭之間的短管，配短管時，要注意噴灑頭的規(guī)格、型

47、號、嵌入吊頂內(nèi)暗裝的。配短管時位置要準確，長短要合適。暗裝噴灑頭的下口要和吊頂面層相平。6.2.3消防電系統(tǒng)的配合；6.2.3.1在本工程中，電系統(tǒng)是整個消防工程的中樞神經(jīng)，所有安裝的各個功能系統(tǒng)都與電系統(tǒng)有直接的聯(lián)系，系統(tǒng)大部分線管都要敷設在結構當中，所以，消防電系統(tǒng)的施工配合非常重要。6.2.3.2地面施工時的消防電系統(tǒng)施工配合；1.地面上的廢管和作廢的施工洞的處理。2.地面電線管交叉部位和墻體與地面轉角處敷設電線管，地面做法層的厚度能否滿足其安裝要求，如果電線管外皮距地面面層太薄，會影響地面龜裂。遇到這種情況，如果電氣管路不能調(diào)整走向，只有同土建和設計人員協(xié)商，適當增加地面做法層的厚度。

48、3.地面出線口的施工配合。施工配合時，電氣專業(yè)的技術人員要注意同土建專業(yè)核實兩點：地面結構面以上的地面做法層和面層的厚度，能否滿足地面出線口接線盒60mm厚的安裝要求；地面的面層材料是通體磚、石材，還是水泥面一次壓光，上面是否要鋪地毯。4.遇到中間帶卡格，強、弱電同在一個地面出線口時，要特別注意卡格的位置和方向，按其位置和方向敷設弱電的電線管，不能混淆。6.2.3.3吊頂施工時電氣施工配合；1.電氣專業(yè)在吊頂面層安裝的設備有各種煙感探頭和廣播等。施工工序為：裝修吊頂標高放線，面層分格線放線電工按標高和分格線配吊頂電線管和穩(wěn)裝接線盒，穿電線、安裝吊桿裝修封吊主次龍骨面層板開面層設備孔，加固被切斷

49、的龍骨，調(diào)整吊頂平整度電工安裝設備。2.吊頂內(nèi)電氣專業(yè)弱電主干線槽的安裝和電線管的敷設，一定要等到通風主風道和水專業(yè)的主干管安裝完畢后，才能開始。吊頂內(nèi)管路敷設要根據(jù)土建吊頂做法圖和分格圖，先確定設備的具體位置，根據(jù)位置配管、穩(wěn)裝接線盒。接線盒與設備之間的金屬軟管不能過長。6.2.4大型設備施工通道的配合，需要土建專業(yè)協(xié)調(diào)和配合的有以下幾個方面工作：6.2.4.1審核各專業(yè)申報的大型設備運輸?shù)跹b方案，落實大型設備的長、寬、高所占用的空間，運輸通道的走向及最大設備的重量。6.2.4.2同負責結構設計的技術人員共同計算在運輸通道內(nèi)，結構混凝土梁、板每平方米的承載力，是否能滿足大型設備運輸要求，以及

50、局部對梁、板的加固措施。6.2.4.3結構預留的設備吊裝孔的長、寬尺寸要能滿足大型設備的運輸要求。6.2.4.4凡在設備運輸通道內(nèi)的磚墻都要等到所有大型設備運輸?shù)轿缓螅拍芷龃u筑和抹灰。6.2.4.5在設備垂直吊裝孔上方的混凝土梁上，應預埋與大型設備重量相匹配的吊鉤（最好多留幾個），以便給設備運輸及日后更換設備提供方便。6.2.4.6設備進入機房后，土建專業(yè)要采取封堵措施，防止專用零件丟失和損壞。6.2.5公用走道內(nèi)吊頂?shù)氖┕づ浜希?.2.5.1公共走道吊頂內(nèi)部各安裝專業(yè)管線，主管道和干線的集中部位，吊頂內(nèi)部除去混凝土梁占用的空間、吊頂主次龍骨和面層占用的高度，真正可用于安裝各專業(yè)管線的空間極

51、為有限。6.2.5.2協(xié)調(diào)的原則是：以保證裝飾效果為中心，以滿足各專業(yè)系統(tǒng)功能為前提，適當調(diào)整吊頂內(nèi)各專業(yè)管道的標高和走向。6.2.5.3各安裝專業(yè)要服從土建的管理與協(xié)調(diào)，不能各自為政，先下手為強，先占有利位置，不管其他專業(yè)能否安裝。要堅持有壓力的管道躲無壓力的管道（污水管和空調(diào)專業(yè)的冷凝水管屬無壓力管道）。小管躲大管，大管躲通風的原則。在走道的中間部位，給嵌入式照明燈具和其他面層設備，留出一定的安裝空間。6.2.5.4工程項目部各專業(yè)配合安裝的施工順序為：土建首先向各專業(yè)提供吊頂做法圖，彈好吊頂標高線，給出主次龍骨及面層所占的空間高度緊貼梁底給排水專業(yè)干管消防水系統(tǒng)干管安裝在走道。6.2.6

52、消防設計施工圖：6.2.6.1組織管理、技術、施工等人員認真閱讀設計圖，認真領會、熟悉設計意圖，執(zhí)行消防法規(guī)，在閱圖紙過程中，列出圖紙中的疑點、難點，作好設計圖紙技術交底會的準備工作。6.2.7參加建設方召集的設計圖紙技術交底會，對圖紙中的疑點、難點、會同工程部、監(jiān)理公司與設計單位逐條交換意見，形成技術交底會議紀要。6.2.8收到會議紀要與設計院變更通知后，進一步消化圖紙調(diào)整完善已編制的設備、材料表，調(diào)整施工進度計劃，提交開工報告。6.2.9組織有關人員召開施工技術交底會，由項目經(jīng)理組織項目部組成人員和班長、組長對施工項目技術質量要求、工藝、安全、文明生產(chǎn)要求進行技術交底，討論施工方案。6.2

53、.9.1統(tǒng)一思想，明確責任，確保工程質量達到一次性驗收合格，確保優(yōu)良工程。6.2.10編制分部分項工程質量監(jiān)督、檢測目標表。6.2.11消防系統(tǒng)材料要求：6.2.11.1系統(tǒng)組件、管件及管材需經(jīng)過出廠檢驗，具有出廠合格證和材質證明書。消火栓、消防水泵接合器及消防器材均應經(jīng)國家消防產(chǎn)品監(jiān)督檢驗中心檢測合格，合格證等資料齊全。6.2.11.2管材、管件表面無裂紋、夾廢渣和破皮，內(nèi)外鍍鋅層或復涂層無脫落和銹蝕現(xiàn)象，管螺紋密封面完整，無損傷和毛刺。6.2.11.3噴頭外觀完好無損，其商標、型號、公稱壓力、動作溫度、制造廠家及生產(chǎn)日期等標志齊全，并有噴頭的密封試驗報告，噴頭到達現(xiàn)場后，應進行密封試驗抽檢

54、，以無滲漏、無損傷為合格。試驗數(shù)量得按每批1%的比例，但不得少于5只，試驗壓力應為3.0Mpa，試驗時間不得少于3分鐘，當有兩只以上不合格時，不得使用該批噴頭。當僅有一只不合格時，應再抽檢2%但不得少于10只，重新進行密封試驗，若出現(xiàn)不合格的，該批噴頭不得使用。6.2.11.4濕式報警閥組除應有商標、型號、規(guī)格等標識外，尚應有水流方向的永久標志，并且要逐個進行滲漏試驗和功能性試驗。1.濕式報警閥組件方式：控制閥、過濾器、延時器、水力警鈴、壓力開關等組成。水流動作通過控制閥到延時器，水力警鈴報警，壓力開關動作，接通啟動水泵的信號。6.2.11.5信號閥、水流指示器、閥門限位裝置等應有清晰的銘牌、

55、安裝操作指示標志。水流指示器應有水流方向的永久標志。所有閥門安裝前應逐個進行主要功能檢查，不合格者不得使用。7、主要施工方案及分項工程施工方法：7.1施工工序及要點；7.1.1本工程執(zhí)行的規(guī)范標準，但不限以下規(guī)范標準：7.1.1.1工程測量規(guī)范CB50203-20027.1.1.2建筑設計防火規(guī)范GBJ16-877.1.1.3火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-20137.1.1.4建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一規(guī)范GB50300-20017.1.1.5建筑給排水及采暖施工質量驗收規(guī)范CB5024-20027.1.1.6火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-927.1.1.7建筑電氣施工

56、質量驗收規(guī)范GB50303-20027.1.1.8自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范GB50084-20017.1.1.9自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-967.1.1.10建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GBT50328-20027.1.2施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和湖南省建筑消防安全行業(yè)標準進行消防工程施工。各消防系統(tǒng)工序及要點分述如下：7.1.2.1消防栓及噴淋滅火系統(tǒng)施工工序要求及要點：1. 施工順序；支管吊架安裝管道安裝分層試壓支管吊架制作管段預配制作施工準備施工技術資料填寫、收集交付使用驗收管道刷油漆整體成冊7.1.3各系統(tǒng)施工時，按照先地下后地上的原則，自下而上的施工，以與土建施工相吻合；消防栓系統(tǒng)先安裝主管道再裝干管，使系統(tǒng)形成空間環(huán)網(wǎng)，最后在環(huán)網(wǎng)上接支管至各消防末端設備，以免系統(tǒng)位置接錯。每一系統(tǒng)原則上先下后上，先安裝主立管，然后裝主干管，最后安裝配水