1、,云計算 21世紀的商業(yè)平臺,作者,時代背景,Peter Fingar 國際知名 商業(yè)與技術 咨詢大師,2008經濟衰退 哀嚎的美國 與此同時 機遇同在,Presentation Impact,The 21st Century Business Platform Built on Cloud Computing,第一章,第七章,第二章,第六章,第三章,第五章,第四章,企業(yè)變革的必要性,企業(yè)靈活團隊化,商業(yè)層面云計算概念,如何管理人際交互,幾個重要的概念,企業(yè)如何創(chuàng)新,企業(yè)如何完成工作,云計算 商業(yè)平臺,全 書 架 構,世界風起云涌,商業(yè)呼呼,技術支持,運用于企業(yè) 改變于商業(yè),云計算逐漸成熟,美

2、國經濟衰退 全球化，新興國家力量變大,第一章 企業(yè)變革的重要性,第二章 商業(yè)層面云計算概念,削減IT開銷 最少硬件軟件方面的投入 得到服務 在云中，成套的商業(yè)技術與服務唾手可得,改變合作方式 新的運營平臺 商業(yè)模式改變 與客戶，供應商，貿易伙伴以全新關系出現,對企業(yè),對商業(yè),第三章 幾個重要的概念,組織原則的集合 商業(yè)驅動IT架構,SOA,網絡平臺 如何運用與商業(yè),Web 2.0,Web 2.0上增加智能性 商業(yè)規(guī)則智能化,Web 3.0,如何運作 如何戰(zhàn)略構想 如何管理,商業(yè)流程,企業(yè)架構,商業(yè)流程工具,協作性、事務性的 為客戶創(chuàng)造價值的 完整而動態(tài)的工作集。 也就是何如完成工作。,有形資產

3、：設備等 無形資產 ：如何架構 架構：面向流程 動態(tài)，并行，混合形式,建立辦事規(guī)則 瀏覽操縱流程 制定戰(zhàn)略決策 獲得利益,第四章 企業(yè)如何完成工作,完成一次任務,1,4,3,2,第五章 企業(yè)如何創(chuàng)新,開放式創(chuàng)新,云中知識的傳遞 來源廣泛,開放式創(chuàng)新,每個人都是革新者 新概念及時評估,客戶驅動的創(chuàng)新,客戶需求拉動 智能挖掘需求,客戶驅動的創(chuàng)新,貫穿整個商業(yè)流程 創(chuàng)新管理流程,外,由,內,而,被動執(zhí)行者,表態(tài)或者完成某項任務,知識型決策者,繪制歷程 解決主要矛盾,傳統(tǒng)的固定工作流,很好的解決了效率等問題,沒有程序支持工作,需要新的接口與商業(yè)流程整合,人參與流程的方式,用來支持的系統(tǒng),第六章 企業(yè)如

4、何人際交互,流程無法提取預訂。 需要一個實現系統(tǒng)的、 精心管理的人機交互 “環(huán)球工作區(qū)間”。 能夠讓各個伙伴 就下一步行動進行協商 做出承諾并記錄下來 一路達成眾多合約。,協商與承諾語言行為,角色扮演,多代理 分布式計算,認知科學模型,私有信息空間,人際交互管理系統(tǒng),當前模式,傳統(tǒng)模式,官僚 蜘蛛模式,靈活 海星模式,第七章 企業(yè)靈活團隊化,傳統(tǒng)模式的終結,傳統(tǒng) 模式,無法抵御 創(chuàng)傷嚴重,發(fā)言權 不在消費者,蜘蛛 官僚統(tǒng)治,凡事依賴 頂層決定,不適于 分散外包商業(yè),任意部分具備有機性,角色不定,決策由集體決定,不分等級,智慧散布整個組織,任意一處可滋生項目 任意部分受創(chuàng)仍可存活,不斷變化 按需組織,集體協調決定 隨時隨地完善,工作流可以交換完成,3,1,5,4,2,企業(yè)